戰略性人力資源規劃與管理

戰略性人力資源規劃與管理(洪生教授)課程介紹：

● 背景   
    二十一世紀什么最貴——人才！
    人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種
“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。
    優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰略與人力資源規劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠
躬盡瘁、死而后己。

● 課程收益
1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；
2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法

● 課程大綱
一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃
  ◇ 何謂人力資源               ◇ 人力資源的特性                 ◇ 何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰略
  ◇ 綜合人力資源戰略的組成部分 ◇ 人力資源管理流程               ◇ 直線經理的角色與行為
三、組織結構與崗位設計
  ◇ 組織設計的原則             ◇ 人力規劃
  ◇ 崗位設計的原則             ◇ 業務流程導向的工作設計
四、工作分析在部門管理中的應用
  ◇ 何謂工作分析               ◇ 工作分析的目的                 ◇ 如何制作工作行事歷
  ◇ 工作說明書的格式及制作     ◇ 工作說明書在部門管理中的應用
五、人才招聘與任用
  ◇ 人才與人手                 ◇ 如何向人事部門提出招聘需求     ◇ 人員甄選的步驟
六、員工培訓
  ◇ 企業培訓體系               ◇ 培訓的四個步驟                 ◇ 如何發現員工的培訓需求
  ◇ 企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃                             ◇ 如何實施OJT
七、績效管理
  ◇ 績效管理的定義                                               ◇ 績效管理的程序與步驟
  ◇ 直線經理在績效考核中扮演的角色                               ◇ 直線經理在績產考核中應承擔的責任
  ◇ 績效管理與PDCA管理循環                                       ◇ 目標分解與績效考核的標準的制定
  ◇ 如何確定下屬的工作目標                                       ◇ 如何執行關鍵業績指標（KPI）管理體系
  ◇ 如何考核下屬的績效                                           ◇ 如何進行績效面談
  ◇ 如何協助規劃下屬績效改善計劃                                 ◇ 績效考核結果處理系統
八、如何激勵員工
  ◇ 何謂激勵                                                     ◇ 激勵的具體方法
九、員工職業生涯規劃
十、企業文化建設
十一、世界級優良企業人力資源管理的典范案例分析

● 專家簡介
    洪生教授  曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構，12年職業顧問師和職業講師經驗，國內著名實戰管理專家，現為英國威爾士大學特邀培訓導師、北京大學客座教授、清華大學特聘教授、中山大學兼職教授。
    洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業提供過咨詢服務，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有4家企業通過全面改造后，一舉成為國內行業第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團等
。
    洪教授具有超過10000課時的授課經驗，近10萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰派專家，具一流的講師風格，極具人格魅力。其講授的課程系統性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。
    洪教授有近200家內訓客戶，部分客戶：IBM、可口可樂、安利、飛利浦、奧的斯電梯、三星電子、統一集團、風神汽車、中國石油、中國醫藥、南方電網、華能集團、國華臺電、華東建筑設計院、廣東海事局、廣東移動、廣東電信、廣州電信、北京網通、佛山聯通、廣州郵政、廣州農信社、深圳農行、新希望集團、成都藍光集團、青島啤酒、999集團、步步高、美的集團、夏新電子、水井坊酒業、成都置信地產、成都商報、湖北烽火科技、桂林樂滿地、順豐快運、深圳航空、東方航空、上海愛家集團、上海滬
工。

● 學員反饋:
1）有的老師有水沒米，有的老師有米沒水，更有的老師沒米也沒水，洪教授是我見到極少幾個有米也有水的老師。他的課程具有國際規范、系統性強，同時實操性極強、有實例有工具，回去就能用！所以洪教授的課我是會追下去的，目前我已經參加過洪教授的五期課程。
                       －清華大學人力資源總監班學員NCM公司人力資源總監蔡文芳

2）洪教授是我在中山大學EMBA的導師，他的課程通俗易懂，生動活潑，語言幽默風趣，在快樂中學習，我很喜歡這樣的授課方式。我已經請他多次來給我公司的管理人員、經銷商上課，課程高度結合到我們企業管理變革的需要，效果非常好。
                                              －廣東水井坊酒業公司總經理姜杰

3）洪教授的課程非常符號我們公司的實際，他一針見血地分析了我們存在的問題，這與他的專業實力和在課前做了大量的培訓需求調查是分不開的，在他的課程中，我能夠學到我們所想學的東西，操作性強，又有工具，課后我一定組織實施。這樣的課程對我們太有益了！
                                    －新加坡上市公司翔峰（控股）公司婁副總裁

4)今年深圳郵政局全面推行目標管理。為了讓全體干部對目標和績效管理有深刻的認識，我們花了很長的時間尋找培訓導師，最終我們非常榮幸地請到了洪教授，并且分批分次進行了長達十二天的培訓和輔導。洪教授的水平很高，大家反映課程講得生動活潑、實用有效，解決了很多實際問題，取得了良好效果。
                                                 —深圳郵政局人力資源部方主任

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