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ISO37001反賄賂管理體系-使用指南要求

ISO37001反賄賂管理體系-使用指南要求課程[課程簡介]:企業及其員工行使商業賄賂以獲得市場機會為各國法律法規所禁止,嚴重情節要承擔刑事責任。賄賂破壞了公平的市場競爭,破壞企業良好治理,從而引發道德和社會問題。為幫助組織有效預防商業賄賂行為,國際標準化組織于 2016年10月15日發布了 ISO 37001《反賄賂管理體系-要求及使用指南》標準。該標準明確了建立、實施、評價和改進反賄賂管理體系的要求,并提供了指南。 ...

【時間地點】 2024年9月24~25日 上海
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 董事會成員、監事會成員、高級管理人員、首席反賄賂官、部門主管、項目主管、法務、內控、財務、審計。
【參加費用】 ¥3500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:ISO37001培訓,反賄賂管理體系培訓

ISO37001反賄賂管理體系-使用指南要求(李老師)課程介紹:

課程背景:
    企業及其員工行使商業賄賂以獲得市場機會為各國法律法規所禁止,嚴重情節要承擔刑事責任。賄賂破壞了公平的市場競爭,破壞企業良好治理,從而引發道德和社會問題。為幫助組織有效預防商業賄賂行為,國際標準化組織于 2016年10月15日發布了 ISO 37001《反賄賂管理體系-要求及使用指南》標準。該標準明確了建立、實施、評價和改進反賄賂管理體系的要求,并提供了指南。

課程目標:
一、熟練應用ISO37001:2016反賄賂管理體系標準,建立符合ISO37001要求的管理體系;
二、幫助企業實現各種管理體系的一體化,并獲得內審員證書。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一部分:ISO37001標準
案例分析和討論(I):商業賄賂導致企業聲譽受損
一、ISO37001標準的背景和意義
二、ISO37001屬性、目的、內容和用途
三、ISO37001標準和其他國際標準的關系(如ISO37301、ISO9001)
四、ISO37001適用范圍
五、術語和定義
1、組織有關術語和定義:組織、相關方、最高管理者、治理機構、反賄賂職能團隊
2、績效有關術語和定義:風險、目標、方針、績效、利益沖突、盡職調查
3、人員有關術語和定義:員工、合作伙伴、公職人員、第三方
4、審核有關術語和定義:審核類型、審核準則、審核發現、審核結論、審核方案和計劃
六、反賄賂管理原則
七、ISO37001反賄賂管理體系標準結構
1.范圍
2.規范性引用文件
3.術語和定義
4.組織環境
5.領導作用
6.策劃
7.支持
8.運行
9.績效評價
10.改進
 ◇ 附錄A 使用指南
八、ISO37001反賄賂管理體系標準內容
4.組織環境
 ◇ 理解組織及其環境;理解相關方的需求和期望;確定反賄賂管理體系的范圍;反賄賂管理體系;反賄賂風險評估。
 ◇ 案例分析和討論(II):反賄賂管理適應組織環境
5.領導作用
 ◇ 領導作用和承諾;反賄賂方針;崗位、職責和權限。
6.策劃
 ◇ 應對風險和機會的措施;反賄賂目標及其實現的策劃。
7.支持
 ◇ 資源;能力;意識和培訓;溝通;文件化信息。
8.運行
 ◇ 運行的策劃和控制;盡職調查;財務控制;非財務控制;相關方實施發賄賂控制措施;反賄賂承諾;禮物、招待、捐贈和類似好處;反賄賂控制措施不足的管理;提出疑慮;賄賂調查和處理。
 ◇ 案例分析和討論(III):建立反賄賂管理過程
9.績效評價
 ◇ 監視、測量、分析和評價;內部審核;管理評審(最高管理者、治理機構)、職能部門評審。
10.改進
 ◇ 持續改進;不符合與糾正

第二部分:反賄賂風險篩查和評估及救濟
1.反賄賂風險篩查和評估方法
2.反賄賂風險防范措施制定和實施
3.重點領域的反賄賂風險篩查和評估
1)采購階段
2)銷售階段
3)公共關系
4)投融資體系
5)企業用工
4.違規處罰或救濟
1)內部調查(員工和管理者違規)
2)申訴和復議(企業違規)
3)刑事控告(員工和管理者違規)
4)刑事反賄賂不起訴(員工和管理者違規)

第三部分:內部審核程序和實施
1.審核原則和程序
2.審核要點及注意事項
3.內審方案、內審計劃和檢查表的編寫
 ◇ 案例分析和討論(IV):編寫檢查表
4.首次會議與注意事項
5.現場審核基本技巧違規事項報告與末次會議
 ◇ 案例分析和討論(V):編寫違規報告
6.審核報告編寫與驗證

第四部分:反賄賂管理體系的建立和實施
1.反賄賂管理體系建立策略和步驟
2.反賄賂管理與合規管理等一體化實施
3.反賄賂管理體系內審和認證審核
 ◇ 案例分析和討論(VI):管理體系一體化

第五部分:分組練習

講師介紹:李老師
綜合資質:
中級注冊安全工程師(化工安全) 
國家專職執業律師
精通英語和德語
工作經驗綜述:
自1993年起,在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優勢:
15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗;
在多家外資企業,作為中國區EHS經理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個投資項目的有關EHS許可;
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業;
精通EHS(含消防和保衛)方面的法律法規,有利于EHS的執行。 
典型客戶:
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯(中國)有限公司
 ◇ 歐萊雅(中國)有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司
 ◇ 福陸(中國)工程建設有限公司
 ◇ 東洋工程(上海)有限公司
 ◇ 上海北芳儲運集團有限公司
 ◇ 能率(中國)投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達金屬有限公司

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