極簡績效——管理者必備的績效領導力

培訓關鍵詞：管理者培訓,績效領導力培訓

極簡績效——管理者必備的績效領導力(李老師)課程介紹：

【課程背景】
在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠矚規劃戰略目標？
如何運籌帷幄設計目標分解？
如何循序漸進解碼工作計劃？
如何極簡精準設定績效指標？
如何賦能增效激勵團隊效能？
如何凝心聚力激活團隊心態？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！
激活組織員工內驅力，實現績效執行的變被動為主動！
重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！
驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業組織人效。

實現組織管理回歸績效，
讓團隊績效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學習對象】
1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。
2.崗位/專業：管理者、企業HR、企業創始人/老板 。
3.企業/行業：國企、央企、事業單位、民營企業。

【學習地圖】



【企業收益】
1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。
2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。
3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。
4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。
5. 培養出優秀績效教練 培養賦能型績效教練達成企業和員工雙贏。

【學員收益】
1. 直擊難點  解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
3. 餡大料足  為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。
4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節點設計。
5. 能力升維  修煉剛柔并濟的績效管理藝術，達成能力的質變。

【課程亮點】
理論創新：獨創中西合璧的“剛柔并濟”績效管理方法
結構化強：10個階梯，環環相扣，道法術勢，工具落地
針對性強：深入分析績效管理的根源“痛點”
操作性強：讓績效不再復雜，化繁為簡，輕松掌握
實戰性強：聽的懂、拿得走、用得上、有實效

【課程時間】
線下授課 2天 12小時版

【課程大綱】
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、績效管理現狀診斷
 績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現狀診斷表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析
 績效管理者的認知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實戰演練：管理者對自我管理認知進行分析 
2、愿景夢想驅動邏輯框架
3、績效構建邏輯
4、績效三性模型
二、鏈接夢想——企業員工夢想互鏈
1、目標管理實質；
2、目標管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實戰演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法
三、繪制藍圖——找到績效內核動力
案例解析：管理模式是如何進化的？
1、績效考核與績效管理關系
2、企業四維平衡模型
3、企業四維平衡模型數據來源
方法工具：表3-企業四維平衡模型表
實戰演練：掌握戰略與目標價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動
案例解析：為何績效結果最終失敗了？ 
一、探尋路徑——制定科學實現方略
1、績效行為準備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效行為準度度進行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景進行績效管理方法的選擇。
二、明確職責——充分挖掘實現資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領導小組職責
2、人力資源職責
3、直線經理職責
實戰演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術—執行：變執行為自行
一、系統行動——全面推進績效執行
案例解析：為何績效指標能被接受？
1、目標與計劃的關系
2、績效行動運行體系
實戰演練：績效管理執行過程中的關鍵方法
3、 績效計劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計劃七步表
實戰演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃
4、 績效行動計劃評價
方法工具：表六-2行動計劃評估表
實戰演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析
二、制定指標——精準構建核心指標
案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？
1、績效指標框架體系
2、指標設定四法
3、指標評分四法
4、績效承諾設定
方法工具：表7-八步驟指標分解表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景將績效指標進行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結果
二、績效激勵——順應人心獎懲得當
1、績效物質與精神激勵 
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結果的運用
三、循環復盤——查漏補缺經驗傳承
案例解析：為何要做績效復盤？
1、績效復盤四步曲
2、績效復盤常見問題
3、績效復盤的意義
4、績效管理系統評估

【專家介紹】李老師  戰略績效管理專家
《極簡績效™》 版權授權認證導師
23年人力資源管理實戰經驗
三家世界500強企業人力資源管理經驗
國家一級人力資源管理師
ACI國際注冊企業培訓師（ICET）
曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經理
曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經理
曾任：元禾生物科技公司  人力資源總監
曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘經理

擅長領域：戰略績效管理、績效改進、績效領導力、關鍵人才獵聘、人才發展
曾任職于多家世界500強企業人力資源管理人員，既有外企科學系統化的管理視角，又有中國特色經驗化的管理方法,從事人力資源管理20多年，累計授課近300場，客戶滿意度98%，同時輔導20多家企業完成了薪酬績效體系設計與落地。目前已服務過的知名制造型企業包括。

實戰經驗：
百勝餐飲集團招聘經理：負責滿足肯德基華中地區門店裂變中的管理人才需求，進行定崗招聘并制定人才培養計劃，連續5年組織華中區校園招聘，面試人數達到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅強的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經理：負責華中地區團隊人力資源管理工作，5年中銷售目標達成率平均為95%以上，負責關鍵人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國人力資源部人才發展”獎。每年主導LTY員工滿意度調查，并著力改進，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國優秀HRBP經理榮譽。
武鋼集團信息化公司人事經理：負責搭建全新子公司鋼信息化公司的人力資源體系，結合子集團人才發展戰略，為集團制定人力資源規劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規則》及《績效評估執行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進互聯網公司敏捷績效的管理模式，快速引進高端技術人才500名，使公司從一個集團內部的二級部門，轉型成為合資公司，并迅速占領市場，提升了銷售規模。
元禾生物科技公司  人力總監：制定公司年度人力資源規劃，從企業文化建設、授權制度、薪酬機制、人才引進與人才培養等方面進行了全面改革，五年時間，公司員工人數規模增長100%，整體營業規模上漲83%，利潤上漲50%以上，使企業順利走進快速發展期。
■【戰略發展規劃】：與公司董事會共同制定公司的戰略發展規劃，在任職第一年分別在全國15個1，2線城市成立分公司，并組建了團隊；
■【招聘管理】：連續5年，為集團優勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統籌校園招聘工作，為企業輸入大量的優秀人才；
■【核心人才梯隊建設】：為企業解決全國各分公司的人才儲備需求，并年均為企業進行上百場管理課程培訓， 累計為公司培養了分公司總理1名，部門經理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術工程師180名。
■【績效及薪酬管理】：任職第一年，重新構建了公司績效薪酬管理體系，并運行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續5年營收目標完成率達98%以上。

咨詢項目經驗
曾為上市集團武漢富邦科技，進行人才發展項目輔導與培訓，建立完備的人才發展通道，僅半年，集團中高層人才引進（內部+外部）速度較上年同期增長5%，得到集團一致好評。
曾為文化產業集團公司新新圖書進行系列人力資源體系的咨詢，包括企業文化重塑，組織架構變革，高管招聘，薪酬績效體系搭建（共梳理崗位138個），人才盤點等項目。配合企業的全國性業務包含東南亞業務的拓展。當年銷售額增長30%以上。
曾為國內知名醫保大數據龍頭企業金豆數據進行為期半年的人力資源體系咨詢，著重進行組織架構變革及績效體系建設，成功幫助其打破人員擴張瓶頸，半年內人才擴張一倍。銷售團隊從無到有，業績從約200萬，上漲到年終3500萬。
曾為國內龍頭營養素企業某臣倍健公司的電商團隊進行為期3個月的電商團隊薪酬績效體系設計項目，協助該企業在2017年團隊員工翻倍，銷售業績當年完成率達成120%以上
李老師結合20年的人力資源管理實戰經驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，已與多家咨詢公司合作，為企業提供管理咨詢，從企業戰略梳理，到組織架構優化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，參與過江蘇核電，五冶集團、國家電網、中國人壽、綠城集團等多個項目的校招面試和管理人員選撥測評項目。


授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過60天： 前程無憂特聘招聘講師，講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實務》課程，連續3年時間授課，累計培訓上百次場，好評率100%；
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過120天：曾為國內多家房地產公司，大型物業建筑公司，電商互聯網公司講授績效管理課程，共返聘23期。
★《薪酬設計實務》系列課程培訓公開課+內訓超過40天：曾為富士康、中本集團等中國大型制造業集團講授薪酬設計課程，好評率100%。
★《勞動用工及勞動關系管理》系列課程培訓公開課+內訓超過80天：曾為國內多地的人力資源保障局講授勞動關系方面課程，返聘率達100%

部分服務過的客戶：
能源行業： 國家電網、上海大屯能源股份、大土河能源科技、華能國際電力股份、廣西鋁業、吉電股份
制造企業：中國核工業集團、寶鋼集團、新疆八一鋼鐵、新余鋼鐵集團、東風汽車集團、富士康、廣東邦普循環科技、武漢銳科光纖激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江蘇金彭集團、湖北江威智能汽車、星月集團、中車長江車輛、包頭糖廠、湖南湘科控股、康寧顯示、麗珠制藥、亨通光纖、上海諾基亞貝爾、
房地產行業：綠城集團
食品/醫藥行業：國藥集團、中國生物、伊利實業、光明國際、百事可樂飲料、統一集團、中糧貿易、華潤雪花啤酒、 羚銳醫藥、宜昌百草堂醫藥連鎖
金融行業：招商銀行、民生銀行、郵政銀行、中國平安
通訊企業：中國移動、中國電信、中國鐵塔
各地人社局：無錫濱湖區人社局、南京江區人社局
高校：武漢大學、武漢理工大學
人力資源平臺：智聯招聘、前程無憂、58同城

主講課程：
《極簡績效™-管理者必備的績效領導力》
《非人部門經理的人力資源管理必修課》
《基于人崗匹配的高效面試與招聘》
《規避勞動關系管理中的陷阱》
《人力資源六大模塊》
《績效管理與績效改進》
《激勵性薪酬體系設計》
《成功職場人士的職業生涯規劃》
《HRBP如何在變革時代實現組織績效提升》

課程風格：
授課方式：理論教學—案例分析—實戰演練—行動學習
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動，課下輔導
課堂氛圍活躍，教授學員多種專業工具，結合行動學習的方式，幫助學員邊做邊學。用行動學習的方式引導學員深度思考，課后可快速學以致用。

部分客戶評價：
通過這場培訓，引導了部門經理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關職位，讓員工對于自身工作充滿干勁，遇到困難時不再第一個就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時提升了招聘的有效成功率，錄用人數同比均有大幅增長。
—富士康公司人力資源總監
在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識講解的簡單易懂，實戰案例非富，教授了實用的管理工具，讓我們的店長們明白了如何調動員工，充分認知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。
——愛爾康藥業連鎖郭總經理
以前我們的績效課程學習的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長距離，通過2天課程的的特訓，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準方法，真正幫我們實現了績效流程的真正落地。
——宜草堂藥業連鎖集團周副總經理
做好團隊人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面，深入淺出的知識講解，并結合實戰案例，讓我們受益匪淺
——百銳鑫隆酒業有限公司葉董事長
李老師的課程參與性特別強，兩天下來，我們了解到職業生涯規劃并不是在畢業后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規劃。非常實用，給了很多的方法可以直接應用，課程學完，自己的規劃也基本成型“
——武漢大學2017級卓工班學生
我們企業十幾年來一直是野蠻式生長，用高業績增長掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業績為導向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學會了科學的管人方法，很實用，很落地。
——元禾生物科技陳董事長



績效管理咨詢項目案例舉例：
背景：根據國企改革“三年行動”的要求，各大悟縣能投平臺為了為了能持續提升員工表現并促進員工成長，很好的促進管理決策并幫助組織實現目標，邀請李鳳老師為該企業進行薪酬績效體系的搭建和優化。
在經過調研診斷后，發現企業存在以下問題：
 實施了績效考核，強調績效考核的判斷性和權威性，以績效考核代替管理工作，導致員工產生抵觸情緒—以績效考核替代績效管理
 企業實施績效管理流程不完整，比如重視績效指標設計制定，卻忽視績效過程的監督反饋和跟蹤輔導；重視管理過程，忽視溝通過程；績效結果差距不大，考評淪為走過程—績效運行流于形式
 績效管理只強調結果評價運用，給員工搞分配、分層級、發獎金，忽視了績效管理的導向作用，一味強調績效結果，導致員工不擇手段達成結果—缺乏組織績效文化
李鳳老師依照企業實際情況與管理基礎，設計出基于戰略的有效績效管理模式，達成以下成效：

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