營銷兵法：孫子兵法與企業經營謀略

培訓關鍵詞：營銷兵法：孫子兵法與企業經營謀略培訓

營銷兵法：孫子兵法與企業經營謀略(張利)課程介紹：

課程背景   
兵法易懂，戰略難行。兵法實戰成敗，往往只差破的一語！
上兵伐謀……其下攻城。企業“上兵”戰略如何制定？
實戰型戰略管理專家，集多年企業戰略管理的成功實踐，解化兵法精要，提煉成功案例，精彩道出
“兵法思想——企業戰略”如何通融于現代企管。心懷寶典，不再躊躇不前！
 
課程受益
本課程的重點在于解決如何把兵法思想融于企業戰略的實戰應用，并取得卓越成效。其中包含企業戰略管理的理論技能闡釋，以強化企業高管的戰略管理技能，以及孫子兵法運用于企業戰略管理而大獲成功的案例分析。
強化——企業戰略管理的理論思想；
企業發展如何做戰略分析、戰略設計？
        企業戰略如何從理論轉化為實戰技能？
        決策能力：有人拍腦袋決策無誤，您滿腹經綸卻不敢拍胸脯？
        戰略實施與管理能力：您做的事半功倍，還是身心疲憊？
運用——經典兵書不再是案頭擺設。以往無從下手，或用不得法，如今專家結合多年一流企業的成功實踐講授，精準為您架接兵法思想與企業運營的通融渠道，運籌兵法于企業，獲取勝利于帷幄！
 
課程提綱
一、什么是企業的戰略？          1．戰略的本質                   2．企業戰略從何來？
二、戰略管理的基礎一—價值  `   1．組織并不是為了自己而存在     2．什么是顧客價值？
三、戰略管理的基礎二—使命      1．企業的使命                   2．企業的使命特點
四、戰略管理的基礎三—競爭優勢  1．企業競爭優勢的表現           2．獲得競爭優勢的途徑
五、戰略管理的五個問題
六、企業戰略基于企業能力—核心競爭力
1．什么是核心競爭力？    2．核心能力的判斷標準    3．價值鏈分析法     4．產業價值鏈系統
七、企業戰略基于客戶價值—STP戰略
（一）S-Segmenting：細分市場          
1．市場細分在企業經營中的作用      2．消費市場細分標準      3．產業市場的細分標準              
（二）T-Targeting：選擇目標市場
1．確定目標市場                   2．目標市場的評估        3．制造差異化的原則 
（三）P- Positioning：定位 
1．市場定位的方法
八、基于競爭對手—企業競爭戰略
1．環境分析（SWOT分析）       3.市場結構分析      2．宏觀環境分析的目的      4.競爭者分析
九、戰略選擇
1．競爭戰略的制定                    4．差異化戰略的優、缺點
2．成本領先戰略的優、缺點            5．集中戰略
3．差異化戰略                        6．集中戰略的優、缺點
 
講師介紹:張利
著名戰略管理實戰專家 清華大學特聘教授 張利。北京大學教授、清華大學教授、中國人民大學教授，zhong共中央黨校特邀教授，清華大學職業經理人培訓中心教授會會員。具有現代企業管理的淵博理論知識和深厚的中國古代哲學思想和戰略思想功底，長期深入研究和實踐古代兵法思想運用于現代企業管理，并取得了卓越成就。
主要著作： 《營銷實戰與營銷創新》、《企業戰略與核心競爭力》、《孫子兵法與企業經營謀略》、《市場營銷與品牌管理》等。
服務過的中外名企：中國電信、中國聯通、中國網通、中國石油天然氣公司、招商銀行、華墾集團、蒙牛集團、清華紫光等。 
課綱下載

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