AACTP招聘與面試技巧

AACTP招聘與面試技巧(Wilson Zhang)課程介紹：

課程背景
   "把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉。把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”                                            ——寶潔前董事長Richard Deupree
    企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。
課程目標
1、招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業安排發展中需用的人才；
3、教授面試與選拔的種種實用技巧，如何突出公司優勢、巧妙地進行待遇談判，深入觀察你的面試者；
4、制定人才選擇戰略，進行工準確的工作分析勝任特征分析，實現企業和人才的雙贏。

課程大綱
第一部分：前的準備工作
  ◇ 進行有效的企業人力資源分析
  ◇ 根據企業的人力資源分配制定招聘計劃
  ◇ 根據企業的實際需要制定招聘策略
第二部分：招聘人員在面試中的實用技巧
  ◇ 招聘人員應具備的專業職業形象
  ◇ 面試提問的技巧
  ◇ 怎樣消除主觀偏見，把握評分標準的客觀統一
  ◇ 介紹企業優勢的技巧
  ◇ 如何進行待遇談判（薪資，福利及職業生涯發展）
第三部分：招聘面試的主要內容
  ◇ 了解應聘者過往的工作經歷以及生活背景；
  ◇ 應聘者對應聘企業的熟悉程度；
  ◇ 怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力
  ◇ 如何觀察應聘者的性格特點及其潛能
  ◇ 應聘者對公司企業文化的融入程度
  ◇ 怎樣作好面試情況及技能測試的記錄
第四部分：面試技巧及角色扮演
第五部分：面試后的評估
  ◇ 綜合面試情況，對應聘者進行評估
  ◇ 招聘成本的評估
第六部分：制定公司的人才選拔戰略
  ◇ 人才選拔在人力資源管理中重要地位
  ◇ 企業的宗旨和價值觀決定人才選拔戰略
  ◇ 制定人才選拔戰略
第七部分：工作分析與勝任特征分析
  ◇ 工作分析提供了招聘的依據及溝通所需要的信息
  ◇ 工作分析的結果是職位說明書
  ◇ 工作分析的內容
  ◇ 何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測評
  ◇ 為什么需要勝任特征分析
第八部分：發掘和利用人才的優勢
  ◇ 選拔人才的本質（讓天才的天賦為工作服務）
部分學員評價
  ◇ 劉  軼：新的思維、概念、新的知識、工作技巧
  ◇ 梁宇翀：學到工作應用中的知識，提醒了工作中往往忽略到的細節
  ◇ 陳  林：提高了招聘技巧的認識；規范招聘流程
  ◇ 溫育誼：修正以往工作中犯錯的地方，改良工作中做不夠的地方，尋找新的招聘面試技巧的問題
  ◇ 何淑珍：有了一次很好的交流機會
  ◇ 陳一覽：對工作有實質上的幫助、改進
  ◇ 趙柳柳：能夠掌握一些日常遇到的疑難問題
  ◇ 黃昌茵：對整個招聘流程有了清晰的了解和認識
  ◇ 鄭陽暉：有操作性、系統性，可惜缺乏一些可直接使用的工具，完整案例分析不足
講師介紹：
    Wilson Zhang GEC特約講師，近十年在500強企業從事人力資源管理的工作經驗：歷任某著名跨國公司的分公司經理和中國區人力資源經理，在國際前三大人力資源咨詢公司之一的華信惠悅咨詢公司高級咨詢顧問，以及某國際制造業公司亞太區人力資源經理等。
    在人力資源管理領域，提供過培訓與咨詢的客戶名單包括：萬科、伊萊克斯、金蝶國際、日立電梯、中國移動、南方航空、合生創展、中國郵政、香江集團、山東臨工、中海石油、廣發銀行、美的集團、多魚食品、京信通訊、等近百家國內外知名企業。

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