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非職權領導力沙盤

非職權領導力沙盤課程[課程簡介]:沙盤模擬訓練作為一門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,一經引進就得到了國內企業和商學院的迅速推廣,并得到廣大參與者的高度評價。 從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。 在日常管理工作中我們是否總在等待?等待上級的指示,等待下級的匯報,等待對方的回復。是否總感覺管理無序?協調不力?積極的管理者會主動創造合作,而非等待支持,積極的管理者會探尋創造性解決方案代替零和博弈的談判。 課程中,每個小組扮演一家公司的7個業務單元,學員被要求在規定時間內,完成公司規定的經營目標,在這個過程中,學員要學習如何以身作則、如何控制場面、如何準確決策、如何研發破解業務難題、如何整合資源、如何發揮影響力贏得支持。通過沙盤模擬課程,全面發展管理干部的領導才能。 ...

【時間地點】 2024年9月13-14日 廣州
【培訓講師】 周老師
【參加對象】 儲備管理者、一線管理者、中層管理者
【參加費用】 ¥5280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓

非職權領導力沙盤(周老師)課程介紹:

課程背景:

沙盤模擬訓練作為一門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,一經引進就得到了國內企業和商學院的迅速推廣,并得到廣大參與者的高度評價。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。
在日常管理工作中我們是否總在等待?等待上級的指示,等待下級的匯報,等待對方的回復。是否總感覺管理無序?協調不力?積極的管理者會主動創造合作,而非等待支持,積極的管理者會探尋創造性解決方案代替零和博弈的談判。
課程中,每個小組扮演一家公司的7個業務單元,學員被要求在規定時間內,完成公司規定的經營目標,在這個過程中,學員要學習如何以身作則、如何控制場面、如何準確決策、如何研發破解業務難題、如何整合資源、如何發揮影響力贏得支持。通過沙盤模擬課程,全面發展管理干部的領導才能。

培訓目標:
● 讓學員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作,從公司及全局的角度做出決策,并且能夠使用決策工具,做到管理上的要事優先。
● 深入研究并掌握領導力的內在機制,即卓越的領導者應當注重培養以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
● 讓學員能夠資源整合,順暢地跨團隊合作,促使組織內的資源、信息與技術融合,減少合作的壁壘效應。
● 讓學員懂得傾聽團隊成員意見,引領團隊創造性地解決業務難題。
● 通過領導力的有效行為,克服團隊協作的五大障礙,提升員工敬業度,讓組織健康發展,完成組織各階段目標。

課程大綱:
思考導入:管理者與非管理者對比,他的獨特價值與意義是什么?
第一講:領導與管理的關系
導入:管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結構
一、組織的三階層
階層1:經營者
階層2:管理者
階層3:執行者
二、管理者的角色
1. 領導,為影響個人或團體行為而作出的任何努力
2. 管理,與他人合作或通過他人來實現組織目標的過程
案例討論:你認為哪種是領導方式?為什么?
三、領導力來源
1. 公式:領導力=f(領導者、追隨者、情境)
2. 來源:專家、消息、魅力、職權、激勵、關系、強勢
小組討論:什么是非職權領導力?

第二講:非職權領導力模擬沙盤推演(實操篇)
由非職權領導力的基本概念,通過經營沙盤模擬方式引出積極管理者的五個關鍵行為。
綜合鍛煉學員的決策能力、計劃統籌能力、資源整合能力、產品設計及創新能力。
一、沙盤規則介紹
1. 團隊建設
1) 團隊組建
2) 角色分工(團隊長、財務、設計、外聯、市
場等)
2. 公司背景
3. 基本規則
每個小組發放一封任務書
4. 六個規則
1)任務書僅限本小組使用
2)可以相互交換,但不能拋
3)完成任務后請講師確認
4)不可以離開你的小組
5)不能借助其他任何工具
6)不回答非任務書之外的問題
二、講師主要任務
任務1:監督規則—嚴格要求將有利于學習收獲
任務2:時間管理—每隔一段時間通報數據報表
任務3:確認并計分—確保正確并做好及時記錄
任務4:觀察記錄—以便后續給學員真實的反饋
三、沙盤復盤回顧
1. 回顧財務數據
2. 引導影響因素
反思總結:通過沙盤學習到了管理者需要注意什么?

第三講:非職權領導力的五個關鍵行為
關鍵行為一:以身作則,建立信任
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎:信譽
3. 領導者的五項行為
1) 以身作則2) 共啟愿景3) 挑戰現狀
4) 使眾人行5) 激勵人心
4. 員工準備度與情景領導技術
講解:性格分析工具
1. 戈曼領導風格
1) 命令型2) 民主型3) 領跑型4) 和諧型5) 愿景型6) 導師型
2. 領導者的決策思維
關鍵行為二:共啟愿景,促進工作
領導力的內在修煉
1. 洞察而不是困惑
2. 勇氣而不是恐懼
3. 真誠而不是虛偽
4. 遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
1. 贊賞而不是排斥
2. 擔責而不是逃避
3. 慈悲而不是殘忍
4. 結盟而不是對抗
練習:團隊沖突風格評估
關鍵行為三:挑戰現狀,兌現承諾
1. 合作的意義
2. 中臺戰略給合作的新啟發
3. 資源整合的三項原則
關鍵行為四:使眾人行,直面問題
練習:團隊協作有效性反饋
關鍵行為五:激勵人心,實現目標
1. 重新定義經營模擬運營流程
2. 用“輕世界咖啡”開拓認知邊界
課程總結及回顧

 

講師介紹:周老師
教育及資格認證
   高級講師
   情景體驗式管理專家
   15年企業培訓管理實戰經驗
   8年企業沙盤實踐經驗
   暨南大學管理學學士
   團隊SPOT引導師、促動師
   企業人力資源管理師|心理咨詢師|企業培訓師
   美國認證協會(ACI)國際注冊沙盤模擬講師
   《雙碳與企業發展情景模擬沙盤》版權課程研發者
 
講師經歷及主講課程:
   曾任:中安信業(金融)|培訓部負責人
   曾任:小肥羊公司(上市)|培訓主管
   開發《全面運營管理》《積極領導力》等多門沙盤課程,受到國家電網、中國鐵塔、華潤電力、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國人壽、新華保險、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業反復采購
   擅長領域:團隊協作、執行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領導力、沙盤管理等
   周老師曾任職于餐飲行業、金融行業等多行業,對于學習體系搭建、團隊管理、企業運營等多個方面有豐富的實戰經驗,從管理經驗提煉沙盤“體驗-引導-反思-應用”的底層邏輯,主導過30+個管理及沙盤項目:
01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人,獲多家公司好評。
★ 曾為中安信業編寫公司“從一線人員到公司高層”學習地圖,首創分行培訓體系(BTS),模擬管理人才的發展路線,四年培養了600+名業務主管,近百人提拔為中層管理干部,企業人才晉升率提高40%。
★ 曾為小肥羊公司統籌各區域管理能力培養項目,模擬“思維、結果、團隊、個人”四大領導力維度應用,培養門店經理100+人,2年內協助多位人才晉升管理者,企業晉升時間周期縮短約23%。
02-【以沙盤模擬協助團隊發展】模擬發展路線,協助30+個企業團隊對標發展,效果優異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目,針對班組長兵頭將尾的特點,通過模擬場景練習,幫助30+個班組在班組對標中位列第一,近10個班組榮獲總公司“標桿班組”,  5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。
★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協作沙盤》項目,通過模擬經營,反思團隊問題,以沙盤提升溝通成效,其中95%的學員通過了管理崗位勝任力標準測評,80%的學員獲得晉升,企業管理水平得到普遍提升。
   部分授課經驗:周老師是體驗式培訓的倡導者,曾為中國電網、中國鐵塔、廣東煙草、徐州地鐵、必勝客、華能、國家電投、華潤電力、食八方等多家企業進行咨詢與沙盤模擬培訓,解決企業的經營管理問題,提升管理者領導與管理技能,累計培訓400+期,培訓1w+人,學員好評率高達95%。
   主講課程
沙盤系列:
《運籌帷幄——企業全面運營管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協作沙盤》
《登峰對決——高績效團隊建設與管理沙盤》
《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
《遠見卓識——非權威領導力沙盤》
《戰國爭雄——360全景領導力沙盤》
《步步為盈——問題分析與解決沙盤》
《凝心聚力——積極領導力沙盤》
通用管理系列:
《精力管理與高效時間管理》
《角色定錨——管理者角色認知》
《眾心如城——跨部門溝通與協作》
《精誠團結——高績效團隊建設與管理》
《系統思維——解決問題的思維方法與工具》
培訓客戶及培訓風格:
   周老師服務過的部分客戶有:國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網管理學院、三峽黨校、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網、湖北省電力、珠海南網、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網、南方海上風電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門鎢業、中國鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團、國網山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、建設銀行、農業銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、江蘇盛世金財投資、重慶港美、太重集團、深圳聯順發、贛州賽可韋爾、中通服咨詢設計研究院、深圳精密達智能機器、深圳市長盈精密技術、佛山市南海區桂城街道辦事處、包頭交通投資集團、南寧建寧康恒環保等
   周老師授課風格:
→ 實用:課程實用性強,緊貼企業實際,從場景出發,落實到實際工作中,加深實用性;
→ 互動:培訓輕松、幽默,講解深入淺出,倡導“快樂學習”的成人培訓理念;
→ 案例:大量生動真實案例解析、情境模擬,沙盤推演,可操作、借鑒性強;
→ 工具:提供多種解決問題的工具,讓受訓者課后可以快速運用。


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