人才盤點和人才梯隊建設

培訓關鍵詞：人才盤點培訓,人才梯隊建設培訓,人力資源管理培訓

人才盤點和人才梯隊建設(伍純)課程介紹：

【課程背景】
    戰略和業務規劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統專業的人才盤點能快速幫助企業和團隊厘清要達成業務目標在人才數量、質量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
    人才競爭白熱化今天，大量高速發展和成熟企業都面臨招聘有行業背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人員規劃的關鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。

【課程收益】
幫助客戶掌握——
 ◇ 掌握最新的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論
 ◇ 能應用所學完成你所在組織的人才盤點
 ◇ 能應用所學完成你組織的人才梯隊建設項目計劃書

【課程特色】
國際最新理論實踐、實戰性強、學以致用

【課程大綱】

一、業務沒問題，人才有問題
（一）常見的人的問題
1．人力資源每天招人，還是沒人
2．招來的留不住，優秀的要離開
3．做強、做大誰適合？
4．加班的不出業績，能干的不愿意多做
5．千禧一代挑戰權威
（二）人才管理時代的三個“新”
1．一個新理念
2．兩個新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤點
（一）九宮格就是人才盤點嗎？
（二）人才盤點的本質
戰略-組織-崗位-人才
（三）什么時候需要做人才盤點
（四）為什么沒有目標的盤點是無效的
（五）七步完成人才盤點
1. 戰略分析（BLM戰略模型）
2. 審視并調整組織架構的7個要素（工具1《組織架構、權力、授權詳解表》）
3. 識別關鍵崗位
4. 開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
5. 識別關鍵崗位
6. 手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
7. 人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關鍵
(2) 形成基于戰略的人才地圖
8. 實戰：根據所學內容，寫出你企業的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具

三、從人才盤點到人才梯隊建設
（一）80%的人才梯隊理解都錯了
（二）基于戰略的人才梯隊這樣建設
1．繼任地圖分兩邊
2．職業發展通道：任職資格體系介紹
（1）為什么很多企業都在做任職資格
（2）任職資格體系案例分享
（3）實戰：完成自己企業任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
（4）沒有任職資格如何構建敏捷性職業發展通道（工具《職業發展通道選擇表》
（三） 培訓、學習與發展、培訓與發展的區別
（四）制訂學習地圖步驟和方法
案例：某企業學習地圖及實施路徑
1．個人發展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業高管培養計劃及IDP案例
實戰:為自己下屬制訂一份個人發展計劃
（五）繼任者地圖要復盤
（1）測評方式如何打通
（2）如何調整繼任者地圖

【講師介紹】伍純
 ◇ 原世界500強順豐國際（上海）人才發展負責人
 ◇ 上市集團公司人力資源總監      
 ◇ 曾任中高端房地產運營總監兼人力發展總監 
 ◇ 曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經理、組織變革經理
 ◇ 美國人力資源協會認證的國際人力資源專家
【個人簡介】
伍純老師擁有十五余年豐富的戰略性人力資源管理實戰經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統零售行業人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協會認證的國際人力資源專家。
 ● 戰略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。
 ● 薪酬&績效管理：伍純老師是國內不多的，親自操刀企業薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。
 ◇ 研發企業績效管理一直是行業難題，伍純老師憑借過硬的專業能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發中心，覆蓋5000員工，攻克行業難題。
 ◇ 2021年，成功輔導瑞都不動產完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩，同時保證了關鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。
 ◇ 2022年，成功輔導了大型新能源制造企業-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結合其市場戰略，重新設計了其中高管股權激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰略，幫助其實現了人員翻倍和穩定全國細分市場占有率70%的目標。
 ● 人才發展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發展經理的工作經驗，先后輔導順豐國際美妝事業部，成都瑞都不動產0-1建立了完善的人才培養體系和商學院；
在擔任培訓和人才發展負責人期間，先后培養了超3000名專職講師、企業內訓師；
 ● 人才管理：在擔任成都瑞都不動產運營總監期間，幫助其實現了戰略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業內人才管理的標桿企業之一；
 ● 組織變革及發展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰略咨詢后，組織變革項目經理，成功帶領組織通過1.5年完成了組織變革。
榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業、TCL通訊上海最佳外聘講師。
【授課風格】
緊貼業務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，還兼任過運營總監的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業務視角更為突出，培訓語言均為業務語言，因此被參訓的業務高管稱為真正理解業務的人力資源專家。
實用落地：擔任業務高管的經歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業務績效緊密相連；
訓戰結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業講師的成功轉型，課程的設計專業性強，訓戰結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

課綱下載

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