領變領導力：數字化時代組織變革與管理創新(高管研習)

培訓關鍵詞：領導力培訓,數字化時代培訓,組織變革培訓,管理創新培訓

領變領導力：數字化時代組織變革與管理創新(高管研習)(粟老師)課程介紹：

課程背景：
    現在進入VUCA時代，環境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰。《團隊變革創新工作坊》打破教練、組織咨詢、引導、行動學習、培訓、心理劇的分界限，以打造持續應對VUCA的五種力量組織為場景，實現以上不同流派在技術和藝術上的完美配搭。結合企業面臨的挑戰，讓學員在真實商戰中體驗并勇于面對變革，在創新的思維程度上擁抱變革。本工作坊將團隊教練流程、近10種以上工具使到“在墻上貼、在地上走、在戲中演、在畫中游、在心中流”處理過程中，往往很難把復雜深奧的推動變革背后的管理理論在團隊中發揮出來。

培訓目標：
● 掌握變革六步驟，并用情境戲劇的沖浪方式，理解團隊協作障礙
● 通過洞察變化、明確意圖、識別障礙、價值主張讓管理者打造交付力
● 用感性和理性的方式，構建共同的愿景、目標，塑造成果意識，推動團隊提升執行力
● 用商業創新畫布找到組織增長點，并連接增長點的交互關系
● 通過團隊共創的模式發揮集體的智慧，創造出新方法，為組織賦能 

課程大綱：
 
第一講：團隊變革沖浪模型
1. 培訓目標的設定
1）目標六問
2）視覺引導呈現
3）小組目標及規則說明
【共識公約：小組目標及規則呈現】
2. 管理者啟動變革沖浪模型
1）案例導入：VBUCA時代企業如何做到基業長青？
2）變革五階段講解
3）工具使用：變革沖浪模型
4）三高五力模型講解
5）團隊站位：小組五力優勢

第二講：團隊洞察機會，打造交付力
1. 管理者如何洞察變化？
1）利益相關者地圖
2）確定主要競爭對手及潛在競爭對手
3）澄清競爭對手優勢策略
【共創呈現：利益相關者地圖及定義經濟場】
2. 管理者如何明確意圖？
1）團隊優勢提取
2）價值主張機會地圖
3）愿景畫面
4）封面故事

第三講：團隊變革時期凝聚力打造
1. 團隊的沖突和共識
1）團隊情境模擬
2）觀察者反饋
3）秘密口袋
4）第二次團隊情境模擬
2. 團隊深度反思
1）是什么導致了沖突
2）有力量的發問
3）熱椅子
3. 管理者全面了解你的團隊
1）高峰低谷
2）霍金斯能量層級
3）游戲互動：欣賞卓越
4）團隊價值觀萃取
4. 管理者有效影響團隊
1）游戲體驗：魔力手
2）對員工個人的影響
3）對整個團隊的影響

第四講：團隊創新商業畫布模式
1. 團隊的模式創新
1）設計獨特的價值主張
2）如何構建新商業模式的創新
3）契合客戶找到真正需求點
2. 商業模式的創新
1）商業模式創意畫布講解
2）商業畫布要素連接，解鎖新價值
3）團隊討論：客戶需求與創新模式的增長飛輪
4）團隊共創：商業模式創意畫布討論
5）小組匯報及點評

第五講：團隊共創頭腦風暴
1. 明確創新模式目標
1）明確新增長點目標
2）引導面對挑戰
3）設定課題并澄清
2. 團隊智慧的共創模式
1）創新頭腦風暴
2）想法歸類組合
3）轉化動賓結構
4）靶心圖找重點
5）團隊認領任務 

講師介紹：
粟老師：
教育及資格認證：
 ◇ 15年世界500強外資企業管理實戰經驗
 ◇ 團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
 ◇ ACI美國認證協會國際職業資格培訓師
 ◇ AACTP國際行動學習促動師
 ◇ 新精英生涯企業生涯版權課授證講師
 ◇ 美國NLP執行師
 ◇ 五維教練領導力認證講微軟MCT認證講師
講師經歷： 
 ◇ 曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理
 ◇ 曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理
 ◇ 曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
 ◇ 曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理
 ◇ 擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等
 ◇ 粟老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫藥等500強外企實戰管理經驗，曾通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。
 ◇ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業新產品上市高達150%。
 ◇ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》，實現公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
 ◇ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發醫院16家，成為全國區域開發top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。
 ◇ 主講課程：《高效溝通技巧》、《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》、《MTP企業中高層管理技能提升》、《目標管理與計劃落實》、《領導力-高績效團隊建設沙盤》、《卓越管理者的技能提升》、《教練型輔導與激勵》、《行動學習項目工作坊》。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 制造業：美的電器、招商局工業集團、首鋼鋼鐵、四川雄飛集團、重慶長征重工、中國航發中傳機械、湖北中煙卷煙廠、河南中煙駐馬店卷煙廠、廣西煙草賀州市公司、東莞德瑞、恒昌涂料、貴州航天精工、湖南中聯重科集團、江蘇東方汽車、廣州五羊本田、富興集團、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、神龍汽車集團、金炬實業、湖南大眾激光科技、湖南省一方人水業、廣東萬家樂燃氣具……
 ◇ 通訊IT行業：中國移動云中心（4期）、中國電信（8期）、浙江移動（3期）、中國移動汕頭分公司、非凡創新實業、三國（上海）集團……
 ◇ 國有企業：浙江寧波航空（３期）、無錫園林設計研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技術有限公司、貴州高速公路投資有限公司、上沙股份……
 ◇ 地產行業：成都萬景集團、寧波星空物業管理有限公司、中熙地產、華潤置地物業、深業集團農科房地產開發公司、弘德房地產開發有限公司、城建集團……
 ◇ 零售業：寧波華生國際家居廣場有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鴻泰大藥房、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優活商業零售、江蘇東方汽車集團……
 ◇ 金融業：中國建設銀行江蘇分行（3期）、中國郵政集團公司湖北分公司、中國郵政集團公司重慶分公司、黑河農商行、中國工商銀行吉林分行、長沙銀行、廣發銀行、東莞農村商業銀行、建設銀行珠海分行、招商仁和人壽保險公司、華潤深國投信托有限公司……
 ◇ 電力能源行業：國網河南三門峽供電服務有限公司、國網巢湖供電服務有限公司、首鋼鋼鐵、中海油田服務股份有限公司（2期）、天津捷威動力工業有限公司、株洲中車時代電氣股份有限公司、山西潞安礦業集團、阿克蘇熱電、浙江南都電源動力股份有限公司、內蒙古準格爾旗力量煤業有限公司……
 ◇ 醫藥行業：勃林格殷格翰制藥、輝瑞制藥/海正輝瑞制藥（4期）、天勁制藥（6期）、揚子江制藥（4期）、達嘉維康醫藥、常州千紅生化制藥股份有限公司、杭州賽諾菲制藥、北京泰德、江蘇恒瑞、西安楊森、常州鼎建醫療器械有限公司、長春金賽、湖南啟迪古漢集團（5期）、江蘇開元醫藥、國藥控股星鯊制藥…….
 ◇ 粟老師的授課風格：
● 大量的實際案例和場景練習，與員工及管理日常工作結合緊密；
● 深入淺出，從學員工作實際出發，理論與演練相結合，落地實際；
● 復盤時，結合促動技術，讓學員更容易記憶；
● 內容實用、實戰，打破傳統的教學，結合測試診斷，案例分析，情境模擬，為企業量身打造專業課程。

課綱下載

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