培訓關鍵詞：戰略落地培訓,戰略管理培訓
戰略落地—業績突破訓戰工作坊(吳智才)課程介紹：
課程背景：
在當今快速變化的商業環境中，企業戰略的制定與執行成為決定其成敗的關鍵因素。然而，許多企業面臨戰略與執行脫節、業績增長乏力的困境。在面臨存量經濟的趨勢和挑戰下，企業各部門必須從“各自為戰”調整為“協同作戰”，在競爭激烈的存量市場中找到業務突破點。業績突破訓戰工作坊是把企業經營和業務中真實問題帶到工作坊現場，通過兩天實戰拿著落地行動計劃回去實施。工作坊現場就業績突破拆解實戰演練，幫助企業中高層管理者明確業績突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團隊協作能力，達成企業階段性業績突破目標。
課程亮點：
◆ 幫助中高層管理者提升業績突破的三大關鍵能力
◆ 聚焦管理和業務場景，精準識別影響業績突破的關鍵問題。
◆ 掌握系統性解決業績突破的工具和方法，提升決策質量和效率。
◆ 加強跨部門協作與溝通，有效促進企業達成業績突破的目標。
課程收益：
1. 結果導向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動計劃去實施。
2. 系統思考：應用“鉆石模型”分步驟共創，共識擊穿業績突破的每一個環節。
3. 團隊協同：分小組和團隊進行共享和共識，每一次呈現都是“最佳實踐”。
4. 學以致用：既要“學到簡單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標”。
課程大綱：
模塊一：管理提升三大關鍵
1. 強化經營意識和思維
2. 打通管理和業務協同
3. 建立數據驅動達成目標
4. 訓戰模式落地三個關鍵
【研討】企業面臨內外部環境的挑戰
模塊二：聚焦業績突破目標
1. 業績突破的本質和關鍵
2. 業績突破的三種類型
3. 業績突破課題澄清4W1H
4. 業績突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業績突破課題和目標
模塊三：業務現狀梳理分析
1. 關鍵價值鏈拆解分析
2. 識別目標突破的關鍵瓶頸
3. 現狀數據和信息收集
4. 關鍵瓶頸分析共創
【研討】識別業績突破的關鍵瓶頸
模塊四：識別業績突破障礙
1. 運用魚骨圖識別障礙
2. 障礙因素共享和共創
3. 共識業績突破的關鍵障礙
4. 關鍵障礙邏輯分析驗證
【研討】共識業績突破的關鍵邏輯
模塊五：共創解決方案
1. 頭腦風暴共創業績突破的好策略和措施
2. 分類排列共識業績突破的好策略和措施
3. 業績突破的好策略和措施歸納總結提煉
4. 圖示化共創業績突破的方向和策略
【研討】應用飛機模型共識業績突破的五大共識
模塊六：科學決策策略
1. 盈利矩陣篩選業績突破的有效策略
2. 小組和團隊共享連接和建議反饋
3. 科學決策業績突破的最佳五個策略
【研討】應用決策矩陣共識最佳五個策略
模塊七：小組行動計劃
1. 業績突破關鍵策略和建議反饋
2. 業績突破關鍵策略的風險和收益
3. 業績突破關鍵策略具體行動步驟
4. 小組行動計劃城鎮會議
【研討】小組落地行動計劃
模塊八：學習總結反思
1. 學習總結ORID
2. 個人行動學習落地計劃
【研討】學習總結反饋
講師介紹：吳智才老師
◆ 20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經歷
◆ 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監
◆ 雷利電機股份人力資源總監、薪酬與提名委員會副主任
◆ 蘇州易門系統科技有限公司常務副總經理、項目資深顧問
◆ 法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理
◆ 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表
◆ EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經理、人事總監
背景介紹：
1. 專業背景：
IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任
人社部中國職協認證高級促動師 \ 團隊協作五大障礙認證導師
6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發展高級顧問
WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯合發起人\ 績效改進資深顧問
拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創始人
2. 專注領域：
戰略解碼落地項目、企業文化共創項目、人才&領導力發展項目、經營績效改進咨詢等項目。
3. 擅長領域：
擅長基于業務行動學習落地工作坊、領導力發展和人力資源管理咨詢、企業經營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監和運營高管經歷。 10年企業培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經驗，服務行業20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業降本增效幾千萬。
4. 部分服務客戶：
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