企業財務分析和價值管理

培訓關鍵詞：企業財務分析和價值管理培訓

企業財務分析和價值管理(吳春明)課程介紹：

課程大綱
一、管理會計的興起
     財務管理變革的四大動因
     傳統財務會計面臨的三大挑戰
     財務分析對企業運營的意義
     財務職能的三大轉變
二、財務報表結構分析
     資產負債表的“五大塊”及相互關系
     收入確認中的財務陷阱
     成本歸集中的會計雷區
     毛利率的含義
三、經營績效分析
     資產負債表中的幾個重要指標
     損益表中的幾個重要指標
     總資產收益率/凈資產收益率
     營業利潤率/總資產周轉率
四、現金流量分析
     現金流量表的作用
     企業的現金循環
     理想的現金流量模式
     現金流量表結構分析
     小組活動——現金流量表練習/分析
五、企業健康狀況診斷
     短期流動性指標
     如何確定流動資金最佳持有量？
     長期流動性指標
     企業資本結構的穩定性
     運用財務杠桿的好處/風險
     企業獲利的三個發動機
     小組活動——企業診斷及解決方案
     影響企業評估價值的6個因素
     增長/價值關系的三種情況
     如何計算企業的持續價值
     股東增值法的完整模型
     損益表的上線與底線
六、增長模式分析——案例討論
     如何管理快速成長的企業？
     企業均衡增長模式
七、企業價值分析
 
培訓講師
    吳春明先生,高級講師，資深財務管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監，世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知   名上市企業任CFO。吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰工作經驗及管理技能。直接參與并指導過的工作經歷包括：建立并實 施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定，企業流程再造和業務重組，公司并購及其業務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現金流管理，預算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶的一致好評。      
    服務企業      
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目   開發中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券、惠氏營養品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達   能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調器、廣東卷煙廠、住礦電子等。  
    企業反饋      
從培訓中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。  
——廣東耀皮玻璃公司
擴充了知識面，在業務方面的認識有一定的提升，講師實例講解較多，比較容易接受，所講授內容亦比較新。    
——好來化工（中山）有限公司    
氣氛比較活躍，能夠引導大家的思路，拓寬知識面，講師整體水平較高。     
——四川一汽豐田汽車有限公司
課綱下載

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