FMEA潛在失效模式與后果分析

FMEA潛在失效模式與后果分析(黃治淮)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    FMEA，SPC，MSA被稱為預(yù)防工具“三劍客”，F(xiàn)MEA進(jìn)行事前分析，SPC透過制程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行過程預(yù)防與控制，MSA透過量測(cè)系統(tǒng)分析反饋數(shù)據(jù)。
    FMEA簡(jiǎn)單成僅有一紙表格，但表格背后的各部協(xié)作，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別 S（嚴(yán)重度），0（頻度），D（探測(cè)度），確定潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)程度，這一系列動(dòng)作對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)，制程，甚至系統(tǒng)失效控制到最低程度的最好工具。潛在失效模式與后果分析（FMEA），是產(chǎn)品成本降低的重要途徑。

● 培訓(xùn)受益
    使企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃、制造階段就可以加以控制和改善的，并輔以實(shí)例練習(xí)，使學(xué)員在實(shí)際練習(xí)中真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程，確定業(yè)務(wù)過程是最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。

● 課程內(nèi)容
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
FMEA小組的成立
實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
流程圖
因果分析
FMEA列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
接口和交互作用
二、FMEA分類
系統(tǒng)SFMEA
設(shè)計(jì)DFMEA
過程PFMEA
三、FMEA實(shí)施步驟
系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
列出每個(gè)原因的目前控制
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
FMEA跟蹤
六、實(shí)施FMEA的注意事項(xiàng)

● 培訓(xùn)師介紹：黃治淮老師
 ☆ 授課風(fēng)格
    普通話；課堂氣氛活躍；授課內(nèi)容主次分明、實(shí)用性強(qiáng)；課件圖文并茂 理論+案例；實(shí)務(wù)培訓(xùn)師
 ☆ 基本信息
    工作年限：15年    學(xué)歷：湖南師范大學(xué)本科
    受教育狀況：
    深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
    曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車工業(yè)中心QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
    IRCA注冊(cè)審核員考試通過，獲IRCA審核員資格。
    CNCA國(guó)家注冊(cè)QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶顧問師
 ☆ 專長(zhǎng)課程
    基層管理類：5S推行實(shí)務(wù)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
    技術(shù)類：儀器校正與管理、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP與CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、問題分析與解決（8D方法）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
 ☆ 歷任職務(wù)
    中學(xué)教師
    日資-櫻井制衣，相繼擔(dān)當(dāng)儲(chǔ)備干部，班長(zhǎng)，課長(zhǎng)
    怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
    嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
 ☆ 培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
    中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠（中國(guó)）有限公司、亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司、美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。

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