勞動關系管理與預防勞動爭議處理技巧

勞動關系管理與預防勞動爭議處理技巧(吳老師)課程介紹：

課程簡介

隨著勞動爭議案件數(shù)量的節(jié)節(jié)攀升，而其中 80% 以用人單位敗訴告終；廣大的企業(yè)經(jīng)營者確實有必要為此深思 —— 怎樣才能預防勞動爭議的發(fā)生，減少不必要的人力、物力、財力的支出，怎樣才能最大限度地保障企業(yè)的利益和維護企業(yè)的形象呢？

課程內(nèi)容 :

1 、如何設計入職申請表，以利于日后員工的異動管理？

2 、員工拒簽有關書面通知，令企業(yè) “ 無法送達 ” 怎么辦？

3 、理論上均主張不能單獨試用期合同，司法實踐卻予以認可并對試用期限不作嚴格約束，值得了解與借鑒。

4 、如何理解與操作試用期的 “ 錄用要求 ” ？

5 、試用期間出現(xiàn)病休假，試用期必然相應延長嗎？

6 、要求員工提供擔保人，合法嗎？

7 、如何處理員工的應聘欺詐？

8 、如何規(guī)避老員工提出簽訂無固定期合同？

9 、合同期滿前出現(xiàn)傷病送療期，該如何應對？

10 、工作地點、崗位內(nèi)容的約定與異動管理之微妙關系？

11 、如何減少合同工資與實際收入不符產(chǎn)生的風險？

12 、司法實踐對工資總額具有不同理解，意味著什么？

13 、工資應由單位舉證，那么在財務處理上有哪些技巧？

14 、計算加班工資的基數(shù)有哪些？

15 、計件制如何確定工資及加班費？

16 、如何控制各類休假的工資成本？

17 、違約行為通常發(fā)生在企業(yè)身上，企業(yè)如何讓違約條款約束員工而不會自傷？

18 、違約金的數(shù)額該約定多少？

19 、在合同期滿終止時，員工總是想方設法向企業(yè)敲點經(jīng)濟補償金，如何應對？

20 、續(xù)簽意向書如何制作才能讓單位主動掌握續(xù)簽或終止選擇權？

21 、勞動關系后續(xù)期間，員工不肯簽訂合同怎么辦？

22 、怎樣理解與操控 “ 不能勝任工作 ” ，對非業(yè)務人員，如何量化考評？

23 、嚴重失職的司法理解與應用借鑒。

24 、對員工無故曠工的認定及處理技巧？

25 、非法單方解除合同的風險及規(guī)避技巧？

26 、辭退通知書的必備事項及措詞技巧？

27 、離職工作交接事務處理要點？

28 、哪些行為企業(yè)可以合法開除、辭退員工，開除、除名、違紀辭退三者的區(qū)別與應用技巧？

29 、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面申請怎么辦？

30 、如何創(chuàng)制與收集違紀員工的證據(jù)？

31 、如何有效減少經(jīng)濟補償金、賠償金的數(shù)額？

32 、如何追繳勞動者給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失？

33 、如何規(guī)避支付額外經(jīng)濟補償金？

34 、司法判例中，為何很少出現(xiàn) “ 賠償金 ” ？

35 、培訓合同、保密合同、競業(yè)限制合同的重要條款及應用技巧？

36 、社保投訴是當前的熱點、難點，如何有效規(guī)避或降減社保費？

37 、勞動管理制度與預防勞動爭議應該怎樣有機結合？

38 、在舉證責任例置的情況下，如何盡量規(guī)避舉不能的法律風險？

講師介紹：
吳老師：知名勞動法律法規(guī)及仲裁專家，曾任職勞動爭議仲裁委員會,從事多年的勞動仲裁工作，長期擔任勞
動仲裁管理官員，處理了多起棘手的勞資爭議案件，專業(yè)的形象已深入人心，深受企業(yè)人力資源管理人士的尊敬。并多次成功處理多家企業(yè)的勞資爭議案例，及他精彩的勞動法規(guī)培訓課程同樣深受企業(yè)及勞動者好評。
 

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