項目化管理驅動企業運營

項目化管理驅動企業運營(張鐳)課程介紹：

● 課程概況
    項目活動已經是現代企業活動中的重要內容，存在于企業戰略管理活動、企業經營性管理活動和職能支持性管理活動中。項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達到項目的目標。項目管理的應用不僅可以具體到在企業中管理好具體的項目，更重要的是建立企業的項目管理體系，以保障企業做好所有的項目工作。因此項目管理是企業管理中的重要內容，企業的中高層領導，可以通過掌握和推動項目管理，實現企業管理的項目管理轉型。
    本研討介紹項目管理的發展，特別是項目管理和企業管理的關系，在此基礎上介紹企業如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理與運營。

● 研討大綱
上午：9：00-12：00 下午：13：00-17：00
第一講 項目組織模式
1.組織模式
  ◇ 組織模式
  ◇ 項目組織模式的產生
  ◇ 兩種模式的對比
2.項目組織模式越來越突出
  ◇ 市場的動態變化，要求快速響應
  ◇ 并行工程
  ◇ 按項目決策和考核
第二講 項目流是企業的生命力
1.企業按照項目特點進行分類
  ◇ 企業活動的三個部分
  ◇ 項目驅動企業
  ◇ 混合型企業
2.項目流對企業的重要意義
  ◇ 企業中的項目流
  ◇ 經營和發展活力的體現
第三講 項目管理的發展
1.項目管理發展的階段和特點
  ◇ 三個階段
  ◇ 項目成功的目標、變革的速度、管理的風格
  ◇ 項目經理的技能、職責、決策依據
2.項目管理的知識體系和流程體系
  ◇ 項目管理的主要活動過程
  ◇ 項目管理的知識體系
  ◇ 項目管理的流程體系
第四講 企業管理與項目（管理）的關系
1.項目型企業的經營管理
  ◇ 項目是企業的經營
  ◇ 項目的盈虧
  ◇ 提升項目管理能力
2.企業的戰略管理
  ◇ 根據平衡記分卡部署戰略
  ◇ 戰略體現為項目
第五講 企業如何加強項目管理
1.企業如何建立項目管理體系
  ◇ 企業項目管理戰略規劃
  ◇ 確定企業項目管理方法
  ◇ 建立項目管理業務流程
  ◇ 與組織匹配和績效考核
2.企業如何實施項目管理體系
  ◇ 明確的戰略決策
  ◇ 合理的推行步驟
  ◇ 變革管理
第六講 推動項目管理文化
1.計劃和責任文化
  ◇ 項目管理是計劃文化
  ◇ 項目管理是決策＋執行
  ◇ 項目管理的責任文化
2.目標管理和透明管理
  ◇ 項目管理是目標管理
  ◇ 項目管理要求決策和執行的透明管理

● 特邀嘉賓
    張鐳 在IT領域擁有16年經驗，現任美國某著名IT跨國公司項目管理部經理。具有系統分析員、項目經理、業務發展經理部門經理、項目總監等多種職位經驗。
    張鐳于1994年加入IBM（中國）有限公司，服務于全球服務部（IGS），擔任過系統分析工程師、項目經理、全球服務部高級項目經理及高級部門經理等職務，參與了數十個大、中、小型項目的售前、售后工作，并負責IBM全球服務方法論在中國的具體實施。在此期間，張先生在美國接受過IBM公司系統專業的項目管理培訓。
    張鐳曾參與過多家電信運營商的項目管理工作，負責計費營帳項目的實施，以及工程管理中心項目管理方法論的咨詢工作，對電信行業的項目管理面臨的問題及相應的解決措施有著系統的分析和獨到的見解。在此期間，張鐳曾為中國電信總部、中國移動總部和省公司進行過專業的項目管理培訓，獲得了學員的一致好評。
    張先生是北京郵電大學經管學院項目管理工程碩士專業、北京航空航天大學經管學院項目管理工程碩士專業的客座教授。張鐳擁有北大MBA碩士學位；北京工業大學計算機軟件學士學位；美國項目管理協會PMP認證。由于張鐳長期致力于大型項目的管理實施工作，具有豐富的實戰經驗和操作能力。張先生還就項目管理知識體系、運用實踐做過多次的公開和內部培訓，并獲得一致好評。曾經接受過其培訓的客戶包括：中國移動總部、廣東移動、中國電信總部、人事部高級公務員培訓中心、中國建設銀行、中國海洋石油總公司、北大方正、北京首都國際機場、中國國際航空公司、中國遠洋運輸總公司、神州數碼等

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