| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 歐陽丹 | ||
| 【參加對象】 | 大眾普及 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程信息：
課程介紹
領導們經過周密設計的年度計劃，可是慢慢的就沒有人做了，也沒有人過問了……
基層員工根本不知道公司的整體戰略目標是什么……做好做壞好像對我個人來說結果都一樣……
從上到下沒有明確目標與方向，每天都做些沒有什么實質意義的工作……
各部門各自為政，部門小目標大過公司大目標……
講師介紹
歐陽丹：1989年開始先后在國營企業，合資企業
美資企業，民營企業，自創企業等不同性質的企業但任營銷顧問，培訓顧問，產品培訓經理，市場銷售部經理，市場推廣部經理，連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位。曾多次創立行業全新的經營理念和營銷方式，尤其在連鎖經營的市場策劃方面，在擔任連鎖店經營管理公司總經理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網絡”項目并且全面管理實施，在保健化妝消費品行業開創了連鎖特許經營先河并在全國十九個省市建立了473個連鎖店和四所連鎖學校。被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問
課程內容
第一部分：執行力的含義
企業戰略執行中的常見病
企業的執行力關鍵在于集體的執行力
集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力
第二部分：管理者到領導者的思維轉變
領導與領導藝術
管理與領導的區別
第三部分：作為一位領導者首先應考慮的三大原則
誰是我們的利益關系人
我們企業/組織存在的真正含義是什么
如何建立一個行動型的組織
我們應如何制定組織的策略以及可執行的目標
《基業常青》給每個領導者的啟示
課堂會議：行動計劃
第四部分：如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷
錄像分析--作為領導者應能做到統攬全局
決定企業/組織的執行能力六大關鍵要素
課堂討論棗用學員工作中實際的案例進行案例分析
戰略計劃及實施，培育高效的組織文化
課堂討論棗行動計劃
第五部分：作為一位領導者如何建立一支高執行力的團隊，使組織的每一名成員都能發揮最大的潛能
高執行能力的團隊
高執行力團隊測評
有效激勵、授權、員工輔導
課堂會議——行動計劃
第六部分：如何成為一位具有個人魅力的領導者
權利的種類和應用
認識自己的領導風格的類型及應用
樹立領導者的影響力
說到做到”對領導者的意義
第七部分：高效能領導者回顧
第八部分：總結與回顧
總結所學知識
問題與解答
課綱下載 
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