現場5S專員暨內訓師訓練

現場5S專員暨內訓師訓練(陳毅歆)課程介紹：

● 課程背景 
    在學員已有的5S知識基礎上，幫助他們糾正5S認識上可能存在的誤區，建立完整的5S知識體系，以解決在企業推動5S活動中承擔5S專員職務人士的諸多困惑，將之訓練成企業5S 的專家和內部教練，同時幫助專員能夠站在更高的高度看待5S對企業各方面改善工作的積極作用。

● 課程目標Scope and aim
 ◇ 培養5S專員在技能和心態上均成為企業內部5S工作真正的總教練
 ◇ 使專員理解其工作對企業推行其他改善工作的真正意義
 ◇ 掌握5S及推行5S的系統化知識
 ◇ 解決專員工作中的種種困惑
 ◇ 練習內部傳授5S知識的授課方法

● 課程大綱Scope and Coverage
一 5S專員的種種困惑
 ◇ 討論：您在5S專員工作中的種種困惑
 ◇ 領導不滿意，員工不理解
 ◇ 我的工作很瑣碎，真的很重要嗎？
二 5S知識回顧
 ◇ 5S起源
 – 資源匱乏的兩種選擇
 – 對節約的重新認識
 – 5S的歷史沿革
 – 5S在世界范圍內發展
 ◇ 5S定義回顧
 – 5S的5個步驟形成一個完整的系統，是達成一定目標的充分必要步驟
 – 關于6S、7S甚至10S
 ◇ 5S的作用
三 走出誤區
 ◇ 字面理解的誤區
 – 整理的誤區
 – 整頓的誤區
 – 清掃清潔的誤區
 – 素養的誤區
 ◇ 最終目的與意義的誤區
 – 之前游戲結果的另一種解釋
 – 實際中5S是如何體現這一最終目的與意義的
 – 如何處理5S活動發現的異常
 – 5S是企業管理水平的顯示器
 – 頭腦風暴
 – 小組討論
四 5S定義關鍵點與實施工具
 ◇ 1S定義關鍵點與實施工具
 – 要與不要練習
 – 1S關鍵點
 – 不要的物品的處理流程與方法
 – 定期紅單運動（紅牌作戰）
 – 日常紅單運動
 – 常用表單與規范
 – 組織紅單活動實際演練
 ◇ 2S定義關鍵點與實施工具
 – 2S關鍵點
 – 合理定置案例練習
 – 定置標識5大方法
 – 常用表單與規范
 ◇ 3S定義關鍵點與實施工具
 – 3S關鍵點
 – 什么是發生源困難部位
 – 初期清掃
 ◇ 檢查項目描述方法
 ◇ 如何讓員工認真登記發生源困難部位
 – 準備工具
 – 初期清掃
 – 驗收
 – 建立日常清掃檢查表
 – 發生源困難部位對策
 – 常用表單與規范
 ◇ 4S定義關鍵點與實施工具
 – 看圖說話（標準化要及時）
 – 4S關鍵點
 – 目視管理
 – 標準化
 ◇ 5S定義關鍵點與實施工具
 – 討論：你會撿起地上的一張紙嗎？
 – 以身作“則”與以身作“責”
 – 5S關鍵點
 – 三層次檢查
 – 基于基層的持續改進組織
 ◇ 布置第三天試講作業
五 5S推行與組織保障
 ◇ 建立推行組織和保障制度
 – 推行委員會構成
 – 職責分工
 – 推委會制度案例
 ◇ 制定推行計劃
 – 制定計劃需要遵循的基本原則
 – 案例分析
 – 小組練習：分組分別制定1S，2S，3S計劃并講解
 ◇ 宣傳與激勵
六 5S內部培訓要點訓練
 ◇ 何時需要5S培訓
 ◇ 5S內部培訓的不同類型與適合背景
 – 推委會及中高層理念導入培訓
 – 中基層具體工具方法培訓
 – 5S活動日常化之后的員工培訓
 – 針對中層的如何維護與改善5S活動培訓
 ◇ 課程準備
 – 目標設定
 – 教材開發
 – 備課
 – 場地、教具等準備
 ◇ 授課技巧訓練
 – 形體與語言訓練
 – 控制力與影響力訓練
 ◇ 學員試講及點評
七 總結與提高
 ◇ 基本概念、關鍵點、工具方法、表格及標準回顧
 ◇ 5S 系統知識圖
 – 討論并繪制自己的5S系統知識圖
 ◇ 5S與各現代管理方法的關系
 – 5S如何支持ISO9000體系
 – 5S如何支持EHS（環境健康與安全）
 – 5S如何支持TPM（全員生產性維護）
 – 5S如何支持LP（精益生產）
 – 5S如何支持8D（分析性解決問題思維）

● 講師 Trainer
   陳毅歆先生
   高級講師，中國質量管理協會會員、國際職業培訓師協會會員、某世界500強企業精益生產培訓師、某企業管理咨詢公司生產管理顧問、赴美深造生產管理、延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司生產經理、上海同濟大學汽車工程專業。豐富的生產現場管理經驗使Tony Chen成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以5S為主的現場管理推進項目。在培訓方面，Tony Chen又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業，又有如中鋁、東航、一汽等國內知名企業，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業。
專長領域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產、生產現場管理、全面生產性維護（TPM）、一線主管管理技能、金牌班組長管理技能訓練、生產經理管理手冊、快速換模（SMED）、基層持續改進組織與技巧、精益生產高階研修班、標準化作業、準時化生產（JIT）
服務企業
西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業、中國東方航空、航天機電、首信、好麗友食品、美的空調、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽汽車電器……
企業反饋
生動有趣，形象深入，理論和實踐并重。
——科世達華陽汽車電器
陳老師的這次培訓，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個管理者，帶領下屬為公司爭創利潤。
——好麗友食品
陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調動了學員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。
——西門子移動通信
這次培訓促使我回公司將針對現有的生產系統進行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組，從而提高生產效率。
——日立家用電器

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