計劃與交期下的庫存管理

計劃與交期下的庫存管理(周云)課程介紹：

● 培訓背景
   倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用，公司要運作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。在多品種小批量生產要求下如何快速應對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。

● 課程目標Scope and aim
 ◇ 認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素
 ◇ 掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型，系統地提升學員的實際管理水平
 ◇ 熟練掌握降低庫存系統方法和工具，有效地應用于實際管理中

● 課程大綱Scope and Coverage
一 庫存與庫存周轉概述
 ◇ 導入制造型企業的運作流程
 ◇ 什么是庫存？
 ◇ 庫存管理ABC法
 ◇ 庫存的五種典型計價方式
 ◇ 什么是庫存周轉？
 ◇ 降低庫存加速庫存周轉的意義
二 影響庫存水平的主要因素
 ◇ 周期庫存與安全庫存概述
 ◇ 影響周期庫存的主要因素
 – 供應的時間和距離
 – 需求量的影響
 – 供應的批量
 – 計劃的模式和周期
 – 呆滯的產品
 – 速度差及庫存的準確度
 – 影響安全庫存的主要因素
 – 服務水準
 – 庫存點的數目
 – 經濟訂貨批量（EOQ）的計算
三 庫存計劃的四個經典模型
 ◇ 庫存管理的核心思想
 ◇ 庫存計劃的Q模型
 ◇ 庫存計劃的P模型
 ◇ 庫存計劃的(s,S)模型
 ◇ 庫存計劃的(R,s,S)模型
 ◇ 訂貨量計算的五種方法
四 庫存的服務水平模型
 ◇ 服務水平的衡量指標
 ◇ 安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五 庫存的成本模型
 ◇ 訂貨成本與持有成本
 ◇ 庫存的顯性成本
 ◇ 庫存的隱性成本
 ◇ 傳統的成本計算方法
 ◇ 作業成本分析法（ABC）
 – 構建現代科學庫存成本模型
 – 作業成本分析（ABC/ABM）
 – 成本資源池（Resources Pool）
 – ABM分析的區別示例
六 如何降低庫存加速周轉
 ◇ 加快庫存周轉的兩個方向
 ◇ 如何降低成品庫存
 – 訂單生產（MTO）
 – 及時發貨（內外溝通）
 – 滾動銷售預測與計劃管理
 – 如何降低在制品庫存
 – 價值流分析
 – 流動生產
 – 看板拉動
 – 如何降低原材料庫存
 – 供應商庫存管理（VMI）
 – 供應商關系發展
 – 共享的信息平臺

● 講師 Trainer
    周云先生
    高級講師，曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監；多年來負責工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理，并有豐富的大型集團運作與行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究并有獨特見解。
專長領域
工業工程IE、質量管理、采購與倉儲管理、銷售預測與產品供應、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產主管/經理溝通技巧等 。
授課風格
周老師的授課方式注重實務訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學員的歡迎，曾被《新快報》等媒體詳細報道。
服務企業
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、�？松�美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業、福建星網銳捷通訊、華映光電、南方鋁業……

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