新產品開發項目的進度、質量與成本管理實戰訓練

新產品開發項目的進度、質量與成本管理實戰訓練(陳和蘭)課程介紹：

● 培訓背景
   新產品開發追求的是“如期、如質、如預算”開發出適合市場需求的產品。
   成功產品開發必須事先制定具有一定的預見性和前瞻性的切實可行的科學的進度計劃。在新產品開發過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監控開發進度？通過“后墻不倒”，準點推出新產品，以獲取新產品利潤空間。
   當強化開發進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質量的影響。如何在成本范圍內開發出滿足質量要求的精品？如何及時掌握和分析產品狀況，并迅速采取有效措施？在開發過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質量）、C（成本）”的金三角？
   資深新產品開發管理專家將結合實際案例和業界實踐，對新產品開發的進度、質量、成本管理方法和控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您切實解決新產品開發中的“T、Q、C”平衡問題！
   這里，實踐啟示，智慧碰撞。
   這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
   這里，現代理論+行業詮釋+實戰經驗。

● 課程特點
講師豐富的新產品開發管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產品開發過程和核心方法工具演練，貫穿于整個課程，使您在接受系統的“金三角”（進度、質量、成本）管理的同時，通過實戰掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產品開發管理能力。

● 課程收益
本課程旨在使參訓人員：
 ◇ 全面了解新產品開發進度、質量、成本的管理特點與屬性
 ◇ 掌握新產品開發進度、質量、成本的全過程工具與方法
 ◇ 借鑒業界最佳實踐經驗與方法
最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高企業新產品開發的管理水平。

● 課程內容：
第一部分：新產品開發進度計劃的制訂、管理與監控
 ◇ Schedule Management Manual進度計劃管理指導
 ◇ 新產品開發進度管理
 ◇ 新產品開發進度模型
 ◇ 業務計劃轉換為開發計劃的評估指導
 ◇ 新產品開發項目集中式進度計劃管理模式的優缺點與適用范圍
 ◇ 新產品開發項目分布式進度計劃管理模式的優缺點與適用范圍
 ◇ 進度計劃的分層原則
 ◇ 分布式進度計劃制訂時間
 ◇ 集中式進度計劃制訂時間
 ◇ 進度計劃制訂流程圖
 ◇ 進度計劃制訂主流程說明
 ◇ 進度計劃制訂的詳細過程說明
 ◇ 進度計劃制訂的輸入依據
 ◇ 進度計劃制訂的主要工具方法
    頭腦風暴下的工作分解
    產品分解結構（PBS）
    活動排序與輕重緩急的工作安排
    開發里程碑定義
    資源與工期的估算
    關鍵路徑法（CPM）
    資源約束條件下的資源分配
 ◇ Schedule Plan Checklist新產品開發進度計劃檢查單
 ◇ 集中式與分布式開發進度計劃的執行監控職責
 ◇ 進度計劃執行監控過程圖
 ◇ 進度計劃執行監控主要收集9種信息
    模板演示：監控點、關鍵任務和任務完成情況的信息收集表
 ◇ 進度信息收集常用的6種方法
 ◇ 進度偏差的2種分析方法：關鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
 ◇ 進度計劃的11種糾偏方法
 ◇ 選擇糾偏措施基本步驟
 ◇ 進度計劃變更授權范圍
 ◇ 進度計劃變更審批過程
 ◇ 進度計劃變更注意事項
 ◇ 計劃執行監控輔助工具

第二部分：新產品開發質量管理與監控
案例討論：如何解決產品開發質量時好時壞，沒有保證
 ◇ 新產品開發的總體質量策略
 ◇ 過程裁剪的質量控制原則
 ◇ 開發問題處理原則
 ◇ 新產品開發階段質量目標
    質量目標上下限
    質量目標等級
    質量目標度量
 ◇ 新產品開發質量職責
 ◇ 演示：質量指標責任人跟蹤表
 ◇ 新產品開發質量指標跟蹤過程
 ◇ 新產品開發質量過程控制的4條線
 ◇ 新產品開發的質量過程改進審計
 ◇ 新產品開發的交付件審計
 ◇ 新產品開發配置管理
 ◇ 開發文檔控制
 ◇ 開發質量記錄
 ◇ 開發過程質量偏差分析
    業務決策偏差
    TR偏差
    其他活動偏差
 ◇ 新產品開發的技術評審
    技術評審點設置
    TR1-TR6評審要素表
   工藝、裝備、資料、結構、試制
    TR1-TR6評審檢查單
    技術評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術的質量如何保證
 ◇ 如何通過穩定的CBB提高產品的質量
 ◇ Beta測試安裝前對照檢查表
 ◇ 可安裝性及可服務性測試對照檢查表
 ◇ TR1-TR4操作指導書
 ◇ 質量目標達成計劃
 ◇ 關鍵性能指標達成計劃

第三部分：新產品開發成本管理與監控
 ◇ 新產品開發的目標成本管理
 ◇ 新產品開發目標成本初步設定步驟
 ◇ 新產品開發成本輸入依據與輸出成果
 ◇ 新產品開發成本管理的角色、職責與特殊技能要求
 ◇ 新產品開發成本管理的22個活動說明
 ◇ 是否應該為這個新產品概念花費更多的時間和錢？
 ◇ 是否應該同意這個開發項目計劃？
 ◇ 新產品成本估算的19個步驟
案例：某公司產品開發中的非標件與標準間的成本估算
 ◇ 新產品功能性費用的19個預測
 ◇ 計劃階段成本估算
 ◇ 如何更加詳細和精確（10%）計劃產品成本
 ◇ 輔助性設備的成本估計步驟
 ◇ 產品開發項目費用預測
 ◇ 技術支持成本預估
    安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓成本、備件成本、服務營銷成本……
 ◇ 新產品開發成本分析表格模板介紹
    --預測量
    --收入預測
    --價格預測
    --材料預測
    --毛利預測
    --凈利預測
    --上市時間
    --贏利時間
    --項目開發費用
    --不同階段的開發費用
    --平均存貨
    --財務費用
 ◇ 備選概念成本比較
 ◇ 新產品成本拆分
 ◇ 模板演示：某公司產品成本預估表

● 講師介紹：
   陳和蘭先生，MBA、PMP、PMI會員，CTA（劍橋國際培訓師），學習型組織教練。資深項目管理、研發管理、產品管理咨詢顧問和實戰專家。《項目管理技術》雜志編委；項目管理頻道發起人。
1、工作背景：
多年從事新產品開發管理和項目管理工作，并長期擔任領導職務，在公司新產品開發管理、項目管理和產品管理意識、規范導入等方面積累了豐富實戰經驗、體會頗深。曾為30多家機構組織實施了包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范和考核、激勵的體系建設咨詢。經企業應用后，均取得良好效果。
2、主講課程：
《新產品開發項目管理》、《新產品開發成本控制與分析》、《成功的產品經理與產品管理》、《市場管理與產品規劃》、《產品上市推廣策略與營銷策劃》、《汽車行業產品經理與產品管理》、《金融服務產品經理與產品管理》、《研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品開發團隊建設與跨部門溝通》、《新產品開發工具與技術應用》、《基于市場需求的新產品開發》、《新產品開發流程與項目管理》、《新產品開發管理體系規劃與編寫》、《企業研發戰略與創新管理》、《開發計劃編制工具與估算方法》。
3、社會影響：
2002年4月份，應邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于項目的績效考核與管理”的專題發言；
2002年12月份應邀參加“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”并做發言；
2003年2月應邀參加“2003年中國項目管理研討會”并做專題發言；
2003年4月應邀參加“項目管理實用技術研討會”并做發言；
2004年元月應邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的組合項目管理》專題發言；
2004年5月應邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發言。
2004年7月應邀出席《新產品研發管理高峰會》，并作《新產品研發項目的績效度量與改善》的發言；
2005年1月應邀出席《第二屆新產品研發項目管理高峰會》，并做《新產品開發與技術開發管理差異》專題發言；
2005年10月應邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發言；
2003-2006年連續4年參加PMI年會；
2007年參加首屆中國項目管理體系建設精英大會，并做《如何構建戰略性項目管理體系》的主題發言；
2007年參加首屆中國研發管理高峰會，并做《基于市場需求的產品研發與創新管理》的專題發言。
4、成功案例
曾為500多家企業提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽，部分咨詢和培訓案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯通、中國網通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網、星網銳捷、北電通信、萬方數據、慧聰國際、興業銀行、建設銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網、六度網、美的空調、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業、通威股份、先聲藥業、片仔癀藥業、瀘州老窖、華潤涂料……等。

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