戰略人力資源規劃

戰略人力資源規劃(胡八一)課程介紹：

● 課程背景
 ◇ 如何使人力資源規劃與企業戰略規劃相配套？
 ◇ 如何根據企業近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門職能？
 ◇ 如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
 ◇ 如何進行人才調整、替補策略，實施“外招內聘”及培育計劃？
著名人力資源管理“落地派”創始人胡八一博士將為您一一解答

● 課程大綱（部分）
第一部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
 如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
 診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
 如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
 如何組織企業內部的HR年度報告會議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結報告
 人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
 人力資源管理必須掌握的20個數據
 如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
 如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規劃實務
1.0 年度規劃注意事項
 總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃
 做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
 如何通過正常渠道獲取必要企業年度規劃信息
 如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
 如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0 組織體系規劃
 如何量化評估上一年度組織架構的合理性
 扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
 如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
 如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
 如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0 人力分配規劃
 如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
 如何確定人員總數與企業效益的比例關系
 如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
 如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
 如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規劃
 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
 內部培養的人才如何從基層儲備開始
 內部供給分析與競爭上崗操作實務
 人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
5.0 教育培訓規劃
 分析培訓需求
 制訂培訓計劃
第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃
1.0 薪酬調整
 如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度
 如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
 有沒有績效考核？如何導入績效體系？
 績效目標的年度調整和績效報告會
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

● 導師介紹（部分內容）
胡八一  博士 
曾任：松下電器人事處處長、杜邦HR總監等
兼任：北京大學\中山大學\華南理工大學等
中國著名高校EMBA、MBA導師
權威機構對他好評如潮：
 ◇  中國人力資源管理“落地派”創始人       ◇  2008年中國五星金牌培訓師
 ◇  2007年中國人力資源行業十大風云人物     ◇  2006年全國人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國人力資源行業十佳人物         ◇  2004年全國十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國十大培訓師                   ◇  2002年中國人力資源技術杰出貢獻獎
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出版專著： 《8+1績效考核與案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《8+1績效量化考核技術》、《組織架構與部門職能案例精選》、《三三制薪酬設計技術》、《激勵員工全攻略》、《能力素質模型構建與運用案例精選》   、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》等；
出版光盤：《8+1績效量化技術》、《員工激勵十大工程》、《三三制薪酬設計》、《人力成本分析與控制》;
發表論文： 《HR晉升的四個階梯》、《績效是這樣煉成的》等100余篇。

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