如何成為出色的生產主管

如何成為出色的生產主管(周云)課程介紹：

    課程介紹

    生產現場是制造企業的心臟，是企業的生命力，所有的策略和目標最終都要由生產來完成，所有的管理問題最終都要靠生產管理人員去解決。作為一位生產主管，在企業中好似運轉軸心，同時也是關鍵的樞紐所在。
    身為一位生產主管，如何有效結合自己的實戰經要有實戰經驗與技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。驗及管理手段，減少不良品、提高生產效率，從而實現企業利益最大化，乃當務之急!
           
    講師介紹

    周云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

    課程內容

            第一部分：目標決定出路

            　　　　　 職業生涯規劃

            　　　　　 運用SWOT進行差距分析

            　　　　　 運用OGSM確定努力目標

            第二部分：著眼微觀，練好內功

            　　　　　 正確認識生產管理的角色

            　　　　　 生產管理從計劃開始

            　　　　　 SOP標準作業程序

            　　　　　 生產現場管理

            　　　　　 生產力報告系統

            　　　　　 用統計手法改善生產表現

            　　　　　 管好下屬等于管好你的業績

            　　　　　 別忽略日常事務管理

            第三部分：掌握系統，放眼未來

            　　　　　 熟悉公司業務流程

            　　　　　 關注生產以外的活動

            　　　　　 學會成本管理

            　　　　　 ISO與EHS

            　　　　　 對任何新的系統傾注熱情

            　　　　　 對外的溝通技巧

            第四部分：恰如其分地表現自己

            　　　　　 研究并學習你的上司

            　　　　　 別期望面面俱到

            　　　　　 讓業績說話

            　　　　　 做得好，還要說得動聽

            第五部分：把握機遇成就夢想

            　　　　　 坦率的表達你的愿望

            　　　　　 與企業共同成長

            　　　　　 尋找正適合的發展空間

更多如何成為出色的生產主管相關課程：