中層管理團隊執行力提升訓練營

中層管理團隊執行力提升訓練營(鐘昌鎬)課程介紹：

● 培訓背景
    執行力差，執行力不行，是我們當前管理中聽到最多的詞，到底是哪個層次的執行力呢？高層執行力，還是中層執行力，或是基層執行力？
    面對諸多執行力中的諸多問題,如何提升中層管理團隊執行力?

● 培訓方式
    采用心靈對話、案例模擬、游戲參與啟發感悟的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。
    通過各種心智體驗式訓練，最終使受訓者達到最佳心智狀態，調整價值觀，激發行動力，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協力,全力以赴開展工作,業績迅速提升！
    目標,責任, 溝通,工作計劃,團隊沖突管理與建設等日常管理中需要面對的問題與方法,我們在課堂中集中以情境呈現與分析的方式,老師與眾一起分享.

● 培訓收效
 ◇ 通過激活企業的基本元素—人，從而使企業團隊充滿激情和活力。
 ◇ 為企業打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。
 ◇ 企業管理者自我洞察能力得到很大的提升。
 ◇ 團隊的協作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
 ◇ 提升管理效率和企業利潤。
 ◇ 增強團隊凝聚力。

● 課程目標
 ◇ 理解執行力重要性,明確作為主管的責任所在
 ◇ 掌握打造能執行團隊的要素,從自我做起
 ◇ 掌握如何培養下屬的責任感的方法
 ◇ 掌握完美執行的原則與方法
 ◇ 認識團隊,陶冶人人能執行的團隊組合

● 培訓導師:鐘昌鎬老師
    MBA,PTT職業培訓師，著名潛能開發大師，深圳市企業協會咨詢業委員會、深圳市企業管理干部培訓中心客座培訓師，曾任香港華利花藝公司行政總監、臺灣祥桉之實業發展有限公司營銷副總，8年企業管理實踐，16年培訓經驗,為近三百家企業或團隊提供培訓服務，其核心課程“企業中高層管理人員培訓”、“員工職業生涯管理”、“中層主管執行力培訓”、“培訓師訓練”、“PMA心理素質培訓”、“潛能拓展訓練”使兩萬多名各條戰線上的學員獲得改變與提升，不少學員通過努力成為所在公司的管理、業務骨干或行業精英。
    鐘老師服務的企業有: 大亞灣核電運營有限責任公司、中國移動通信、臺灣順發鞋業集團、廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)有限公司、臺資美律電子（深圳）公司、中國石油-中油消防工程公司、廣州海鷗衛浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集團、溫氏集團（全球第三大畜牧企業）、三星-科健、三九企業集團、華僑城集團、蝶戀花基因工程有限公司、臺資-光寶集團致力電腦、臺灣群光集團等近500家企業和團隊。
    鐘老師特點:鐘老師會是您的良師益友，他用生動有力悠揚的聲音滲入您的心底，激發您心底的對工作的責任、進取；他用心與大家一起學習，引導大家參與，激勵大家奮進；一天的早中晚，鐘老師都張弛有度，課間的活躍飛揚那是放松，課中的全神貫注那是課堂一向的專注，即便午休超級短睡，也會給您別樣體驗．
    參加過鐘老師的課程的同學久久不能忘懷其引導與潛能開發，激發大家心底的動力與激情．

● 課程內容
一、團隊執行力決定企業成敗
1、21世紀什么最重要?
2、成功企業具備的三個基本特征
3、什么是執行力?如何判斷是否有執行力?
4、執行力差的原因是什么,探討問題到底出在哪個層次的執行力上?
5、企業管理團隊類型
問題解決型
自我管理型
多功能團隊型
6、管理團隊必需多重角色
二、打造能執行的管理團隊
1、什么是執行團隊？
執行團隊中的角色劃分與管理
團隊發展的五個階段
如何做好決策？
2、能執行團隊的五個特征
案例解析：為什么上級總是不滿意?
3、建立卓越的團隊理念
小貼士
4、如何通過責任管理打造執行力系統
責任是什么?
職務上如何擔當責任?
情景案例
如何強化自己的責任感?
  如何強化下屬責任感?
5、目標清晰
設定目標的基本原則
目標管理的難點
邁向目標管理的關鍵環節
6、團隊執行力的靈魂-如何提升下屬的責任感
案例分析
不斷強化自己的理念,不斷強化中層管理團隊的團隊理念
充分自信,如何開啟自信的密碼?
練習
7、如何打造高效能的管理團隊
天堂地獄的區別,游戲體驗
企業團隊合作的基礎
如何打造高效團隊
三、完美執行的基本方法與原則
1、工作目標的分解.
2、生產型企業應列為細節的三大作業
3、每日自問并檢討自己
案例,表格
4、注重對細節的處理
5、為什么是香草口味的車子就發不動—尋根究源的鉆研
6、對于事情處理的執行態度
電影片斷案例賞析
7、執行力標準是怎樣?
游戲體驗團隊執行力
四、中層團隊執行力提升的關鍵-溝通
1、溝通原理
管理人員溝通的重要性
案例：王經理為什么受累不討好？
成功在于溝通
2、為什么溝而不通？
溝通不暢的原因
溝通的3個環節：表達、傾聽與反饋
有效溝通的四大秘訣：真誠/自信/贊美他人/善待他人
3、管理者的三維度溝通
三組案例分析
五、管理好時間，確保高效執行
情景案例: 現代企業里的“老農現象”
1、高效是有效執行的重要標志
2、以目標為導向的時間管理幫助執行
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀
3、把握各象限工作活動
4、有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、構建執行力文化
1、執行力文化及其內涵
2、建設卓越的團隊文化
3、三根“魂”的巨大作用
案例研究
4、執行力文化的兩種核心作風
經典案例:金威啤酒的執行力文化
七、陶冶能執行的性格,鑄造管理團隊執行力
1、執行的四把刷子
2、執行的秘密武器
——認知與調控他人的情緒
3、團隊制勝,管理團隊執行力決定企業執行力
活動體驗
總結與回顧

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