實戰型中層管理干部訓練營

實戰型中層管理干部訓練營(多名講師)課程介紹：

● 課程背景              
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么…
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

● 課程特色
1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 針對性。主講老師均為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

● 培訓目標
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。

● 課程內容
經理人角色認知管理 
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 經理人的素養與才能的要求
3) 成功經理的職責檢查
4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經理人的角色認知
6) 出色經理的4種角色
經理人時間管理 
1) 時間那去了-對時間的分析
2) 時間管理方法之一：80/20原則
3) 時間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養成好習慣
經理人干部溝通管理 課程內容：
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
7) 溝通風格測試與講解
經理人工作目標管理   
1) 什么是目標管理
2) 好目標的特征
3) 設立目標的七個步驟
4) 如何為下屬制定目標
經理人激勵管理 
1) 需求層次論—認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 雙因素理論
4) 需求理論與雙因素理論的運用
5) 案例分析---你是張良，該怎么辦
6) 激勵三部曲
經理人績效評估管理 
1) 中層經理在績效評估中的角色和作用
2) 如何為下屬設定績效標準
3) 不恰當評分的原因及消除方法
4) 績效面談
經理人壓力管理 
1)自我診斷壓力
2)壓力ABC
3)心理健康
4)怎樣促進心理健康？
5)組織如何預防壓力超載？
經理人人力資源管理技能 
1) 經理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
經理人授權管理 
1) 什么是授權？授權的好處？
2) 常見的授權不足與過渡授權的原因與現象
3) 有效授權的六個步驟
4) 指引的類型與指引的方式技巧
經理人團隊建設技能 
1) 如何“搭班子”
2) 出色團隊的組建3項關鍵因素
3) 團隊發展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理
經理人情景領導技能 
1) 什么是情景領導，發展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領導員工
5) 案例分析：管理實戰
經理人企業文化建設技能  
1) 企業中精神與制度之間的關系
2) 什么是企業文化、團隊精神
3) 企業文化的貫徹
4) 企業文化的推行
5) 執行力對于企業的作用

● 專注于實戰實用，精選于頂級師資
   張老師: 十年著名國有、跨國企業實戰工作經驗,曾任聯想集團大客戶銷售經理，世界500強施樂（中國）大區經理，德國萊茵集團大區經理，德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。美國情景領導研究會講師，美國DDI機構超一流服務講師。
   杜老師: 美國APTT機構（德?波諾思維訓練教程）授權認證“六帽思考法”“水平思維” 講師。美國赫曼集團“HBDI全腦優勢”認證講師人力資源心理學碩士。1999年開始從事培訓，總培訓課時約1萬課時，培訓學員約達5萬人次。
   楊老師: 十年銷售及管理經歷，五年咨詢培訓經歷；曾在多家世界500強企業從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經驗和深厚的理論功底；目前是日本資生堂株式會社戰略培訓顧問，協助制訂資生堂現代通路策略和政策；參與資生堂在華公司的培訓體系建設，并負責資生堂公司銷售人員、中層管理干部的培訓工作。
   邵老師:曾任西門子(中國)公司、西門子管理學院、市場營銷和銷售能力中心高管。集20多年市場營銷經驗，將理論與中國國情和實踐相結合，深受學員的一致好評!主講大客戶銷售管理，市場營銷管理，市場分析等主干課程。
   尹老師:中國科學院心理研究所博士生導師，為幾百家單位提供組織及人力資源管理技術、開發、咨詢與培訓服務；主要專注于心理學應用于企業管理領域的研究，研究方向為組織管理心理學、人力資源評價技術、領導與管理技能、組織溝通與激勵、團隊管理與開發、企業EAP、職場壓力管理等課題，曾獲中科院青年科學家留學獎學金。

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