新產品研發管理與產品管理

新產品研發管理與產品管理(陳崗)課程介紹：

● 課程背景
    先開qiang后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。產品開發如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。
    本課程結合企業在產品開發的源頭－產品規劃中存在的問題以及產品開發流程中存在的問題進行了深入探討，強調了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產品規劃中，分析了公司戰略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產品業務計劃；在產品開發流程中，著重分析了如何通過結構化的流程來保證產品開發的高效率和質量。

● 培訓收益
1、了解業界研發管理體系的最佳實踐；
2、掌握產品規劃的流程、方法和工具；
3、學習先進企業在市場與產品規劃方面的實踐；
4、掌握市場與產品規劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產品開發流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內容，以及市場代表角色在產品開發中的職責；分享業界企業在管理優化或業務變革中常見的問題及其應對策略。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

● 課程內容
一、產品開發管理的7個要素介紹
1、產品戰略流程
2、結構化的產品開發流程
3、階段決策
4、項目小組構成
5、開發工具與技術
6、技術管理
7、管道管理
咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
演練問題及討論
二、產品規劃流程介紹
1、產品規劃流程、產品開發流程以及需求管理流程的關系
2、產品規劃流程的框架介紹
 ◇ 理解市場環境（目的、主要活動、輸出）
 ◇ 市場評估定義（環境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
 ◇ 市場評估輸出（SWOT分析）
3、市場細分－尋找市場機會點
 ◇ 市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
 ◇ 市場細分定義
 ◇ 不同方式下市場細分
 ◇ 如何定義市場
 ◇ 市場細分流程及舉例
4、組合分析
 ◇ 戰略地位分析的工具：SPAN
 ◇ SPAN應用舉例
 ◇ 財務分析工具：FAN
 ◇ FAN應用舉例
 ◇ SPAN與FAN組合應用舉例
5、業務計劃和產品路標規劃
 ◇ 確定細分市場目標及關鍵行動
 ◇ 審視營銷目標
 ◇ 制定初步的方案
 ◇ 確定備選方案
 ◇ 選擇目標
 ◇ 制定細分市場的業務戰略及計劃
6、產品路標
 ◇ 路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃） 
 ◇ 產品戰略與路標規劃流程
 ◇ 產品路標規劃過程解析
 ◇ 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
 ◇ 產品平臺的形成過程
 ◇ 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
 ◇ 產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
 ◇ 產品戰略與路標規劃決策評審
 ◇ 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
 ◇ 決策標準（評審關鍵要素）
 ◇ 分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
 ◇ 市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
 ◇ 決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
 ◇ 如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
 ◇ 演練：選取客戶公司的產品制定開發任務書
 ◇ 演練問題及討論
三、產品開發流程體系介紹
1、什么需要產品開發流程？
2、產品開發流程與研發管理體系的關系（價值定位）
3、優秀的產品開發流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構建優秀的產品開發流程體系
四、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4、成功的產品開發團隊具備的典型特征
5、跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優缺點分析
7、演練問題及討論
五、產品開發階段流程介紹
1、產品開發流程中的milestone與監控點
商業決策評審
技術評審
 ◇ 概念階段關鍵活動
 ◇ 產品需求：外部需求＋DFX
 ◇ 產品概念
 ◇ 產品業務計劃書
 ◇ 計劃階段關鍵活動
 ◇ 產品需求如何轉化為設計需求？
 ◇ 設計需求如何分解、分配為規格？
 ◇ 案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
 ◇ 概要設計
 ◇ 長周期物料的提前采購
 ◇ 產品業務計劃書的更新
 ◇ 開發階段關鍵活動
 ◇ 詳細設計（硬件、軟件、結構、測試、工藝、工業設計等）
 ◇ 單元測試UT
 ◇ 系統測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
 ◇ 驗證階段關鍵活動
 ◇ 試產
 ◇ β測試
 ◇ 制造系統驗證
 ◇ 業務計劃書定稿
 ◇ 發布階段關鍵活動
 ◇ 產品發布
 ◇ 切換到量產
 ◇ 小批量制造
 ◇ 開始銷售
 ◇ 生命周期階段關鍵活動
 ◇ 產品維護與改進
 ◇ 客戶化定制
 ◇ 生命周期階段三個終止（終止生產、終止銷售、終止服務）
 ◇ 產品開發流程中制定計劃的幾個時機
 ◇ 概念階段制定哪些計劃
 ◇ 計劃階段制定哪些計劃
 ◇ 小組討論：公司的開發流程和基于PACE的產品開發流程有何出入？
六、研發管理體系優化或變革實踐分析
1、企業在不同發展階段實施研發管理優化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業實施研發管理優化或變革沒有達到預期的效果？
（無論自主實施還是外請咨詢）
 ◇ 高層領導的問題？
 ◇ 執行層的問題？
 ◇ 文化的問題？
 ◇ 咨詢公司的問題？
4、研發管理優化/變革管理方法論的成功實踐案例

● 講師介紹：
    陳崗 長期從事開發管理工作。曾在原國防科工委系統所從事6年的研發工作，參與了多個項目的開發、承擔了多個項目的管理工作，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發，有豐富的產品開發流程、研發項目管理經驗；曾經作為某家電力產品公司副總經理，負責公司研發管理和市場管理體系。后專業從事研發管理咨詢工作，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了10多個研發管理咨詢項目體系的建設（市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源），輔導該體系在這些公司的全面推行。對中國企業的研發管理體系有深刻的研究和理解。在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
部分研發管理培訓客戶：
    中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯重工、北京移動、信利半導體、戈爾科技、銳捷網絡、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業、中國電信、天津永安精密工業、天津中集、馳普網絡、華強信息、大升高科、博康系統、泛海三江電子、安科訊實業、優特普科技、百富計算機技術、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業。

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