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固定資產管理培訓

【時間地點】 2009年11月13-14日 深圳金百合大酒店
【培訓講師】 康老師
【參加對象】 企業高層管理人員、技術總監、投資總監;資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管;設備工程師、資產管理業務人員
【參加費用】 ¥2600元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:固定資產管理培訓培訓

固定資產管理培訓(康老師)課程介紹:

● 課程內容
    固定資產是企業重要的生產力要素之一,是企業實現利潤的重要工具、物質支撐。然而,在企業中,很多人——尤其是非財務人員,不了解什么是固定資產?固定資產與設備有什么區別?固定資產的判定標準是什么?如何提取固定資產折舊?如何分析一個企業的固定資產折舊?乃至高端的如何進行固定資產購置決策?等等
    本課程將由淺入深,給您全面講述有關固定資產的理論和操作事務,相信它會對你的工作,對您企業的增收節支,實現利潤,乃至對于你的個人理財都會起到極大的幫助。

● 培訓收益
企業科學管理和正確核算固定資產:
有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況
提高資產使用效率,降低生產成本
保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值
理財:防止公司和個人固定資產的損失,提高使用效能

● 培訓大綱
一、企業目標與固定資產

1. 企業
2. 企業的終極目標
3. 企業目標是如何實現的?
4. 固定資產在企業目標中扮演什么樣的腳色?
二、基本概念與標準
1. 固定資產的概念
2. 固定資產的判定標準
3. 固定資產主要業務
4. 固定資產主要業務流程
三、如何構建固定資產管理體系?
管理體系的內容
組織體系
功能體系
業務體系
執行體系
動力體系
基準數據
四、固定資產與輔助生產
輔助生產
固定資產修理
機修統計
五、固定資產變動過程及管理
1、新增
2、折舊要素變動
3、減少
4、廢棄及處理
六、固定資產折舊
折舊概念
折舊費用及處理
折舊方法
折舊管理
七、固定資產核算與高級管理
固定資產核算體系
卡片
資產報表
資產分析
固定資產管理的任務
資產決策
固定資產管理的信息化
何謂ERP?
中國ERP成敗的3大主要根源
ERP中的固定資產管理
案例講解
ERP固定資產系統演示

● 講師簡介:康老師  
  首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
  教育背景:
  1987年財經大學財務會計專業畢業,至今已有19年的從業經驗,先后擔任過:財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統的總規劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求。
  主講課程:
  《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》《企業核心管理》、《構建高效流程的企業物流管理》、《中國ERP:何以成功?何以失敗?》
  授課經歷及客戶評價:
  典型客戶:深圳蛇口工業區、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(深圳)、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、深圳華盛達拉鏈、(日資)日啟亞機電廠、深圳任達電器等講課風格:條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗,深受學員好評。


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