QE品質工程師核心技能提升高級研修班

QE品質工程師核心技能提升高級研修班(楊老師)課程介紹：

● 培訓目標
 ◇ 協助QE工程師提升品質技術分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力
 ◇ 掌握用抽樣技術去完善品質監控管理體系，運用FMEA實戰技巧控制過程預防問題發生
 ◇ 改進傳統的品質工作方式，引入品質工程師提升核心技能，建立一個系統完善的知識結構
 ◇ 掌握團隊導向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平

● 課程內容
第一部分  品質工程師(QE)角色再認知
 ◇ 新品管時代QE面臨的挑戰
 ◇ 品質管現發展及演進
 ◇ 品質工程師(QE)在品質體系中的功能
 ◇ 品質工程師(QE)在品質控制中的功能
 ◇ 品質改善過程中的知識管理（KM）作用
第二部分  QE的品質保證技能與規劃
 ◇ 統計方法：概率、隨機、樣本與母體
 ◇ 計數值的分配VS計量值的分配
 ◇ 數據的收集樣本的選擇是一切的關鍵
 ◇ 檢驗流程圖與檢驗站的設置
 ◇ 抽樣計劃的優劣與檢驗計劃的制定——練習：如何制定本公司合現的AQL
 ◇ 連續生產型抽樣計劃制定及隨堂練習
 ◇ 計量值抽樣檢驗的設計與學員練習
第三部分  質量工程學常用到的方法與應用介紹
 ◇ SPC—統計過程控制
 ◇ DOE—實驗設計
 ◇ FMEA—故障模式及影響分析
 ◇ QFD—質量功能展開
 ◇ 實戰運用：PFMEA制作中常見問題分析與對策
第四部分  QE利用團隊導向解決問題—8D
 ◇ 8D的實質與如何尋找根本原因
 ◇ D1成立團隊：團隊成員能力需求有哪些
 ◇ D2現狀描述：確定是管理還是技術問題？
 ◇ D3抑制措施（ICA）實施與確認
 ◇ D4原因分析與證實：探究真因的統計工具
 ◇ D5永久改善對策擬定及確認：對策發掘法
 ◇ D6永久改善對策（PCA）實施及確認
 ◇ 改善前后數據差是否可做為改善有效性
 ◇ D7防止再發措施/系統措施
 ◇ 如何確認管控要點，建立管制計劃
 ◇ 案例：撞玻璃VS糾正與預防措施與8D手法溶合
第五部分  QE系統分析與工作原理
 ◇ 品質管理過程中系統監測建模與工作原理
 ◇ MSA測量系統建模與工作原理
 ◇ 6σ零缺陷系統建模與工作原理
 ◇ 打造全面質量監測系統重要性
 ◇ 練習：應用項目質量管理方式，打造本公司全面質量監測系統
第六部分  QE在組織中的職業通道規劃
 ◇ QE的職業最新特點與發展要求
 ◇ QE在組織中的職業發展與定位

● 相關認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 講師簡介
   楊老師：華中農業大學經濟管理專業畢業，質量與環境管理體系國家注冊評審員，美國管理協會PTT職業培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年制造業實際操作管理經驗。曾在大型日資、港資、臺資企業擔任生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等職務，擅長生產現場管理、品質管理、流程優化、精益化生產等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一致認可。
    培訓輔導企業代表：格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
    授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。

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