領導藝術的360°修煉

領導藝術的360°修煉(陳德起)課程介紹：

● 課程概述
   如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？
   本課程依據情景領導學理論，全面解析企業領導面臨的種種問題，通過企業管理中的情境案例，構建360°領導力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。

● 課程目標
確定卓越領導的素質，抽象六種領導力，構成領導藝術360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。

● 相關認證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<企業管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

● 課程大綱

引言部分：
危機管理與基業長青——領導的心態與責任、價值與使命
高瞻遠矚與微觀修煉——領導角色與素質
規劃領導的能力結構——領導力360°模型
現代領導勝任度測評——領導能力的強弱檢測

一、持續成長的學習力
1.學習獲取超人能量
1）領導為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續性能源----領導力來源。
理解煩惱、壓力、能力，及三者關系
2）獲取超人能量的方法——能力獲得模式
學習的三種境界
學習的四種方法
3）案例分析：讓部下由抵觸到佩服#
2.領導的心智模式——實現個人思維的突破
1）檢測你的心智模式
2）改變心智模式的八大方法
感覺質疑法、全程結論法、雷達掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關聯分析法、資源配置法、策略博弈法
3）案例研討：紅綠燈舉一反三
3.學習型組織建設
1）為什么要構建學習型組織
2）如何構建學習型組織
學習型組織建設的步驟
學習型組織建設的內容
學習型組織學習的三一律
3）實戰演練：你的團隊是如何學習的？

二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
1．決策基本動作
1）什么是決策？
2）決策的方法
三步動作法
 “望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環法
3）實戰演練：這個產品如何決策？
2.戰略規劃與贏利模式
1）為什么要規劃企業發展的戰略——戰略規劃的方法
SWOT分析法
三三分析法
2）戰略規劃的結果——贏利模式——超常V8贏利模式：戰略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產裂變模式、隱形收益模式、特種行業的新利潤區、主業精專模式和價值平臺模式
3）案例演練：創造新的贏利點
3.排除決策干擾
1）決斷的干擾因素有哪些？我們在決策的時候為什么會出現決策偏差呢？
2）排除檢測的干擾的方法
五個步驟
四種對策
3）案例演練：理智分析的要訣

三、整合資源的組織力
1.透析人才特質
1）人力資源管理的切入點——識別人才    引導案例：按順序殺寵物
2）如何識別人才——人才特征與人才潛質
用智商和情商組成的四象限法
四大熱鍵法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韓非的“八檢”法
3）案例分析：你的下屬是什么人？
2.領導的權力境界
1）領導的權力結構模型
2）授權與受權——情景權變法則
授權的六大要素
授權的六大原則
授權的六大步驟
3）案例分析：權力該交給誰？
3.組織規劃建設
1）組織規劃的原則——與戰略規劃（目標任務）、資源擁有、人資結構、文化習慣相配備原則
2）如何規劃
組織的兩大類型
組織的六大結構
3）案例演練：職能與項目結合的最佳組織——矩陣式組織結構

四、帶隊育人的教導力
1.造就創新性團隊
1）創新性團隊的衡量要素
2）如何造就創新性團隊
領導者建隊伍的四節原理           
完美團隊建設的五行法則
3）案例分析：殘缺個體到完美組織
2.引領群體行為
1)群體行為原理
2）標桿管理的實施步驟
單點標桿、橫向標桿、縱向標桿
從標準化、規范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
3）案例分析：某公司“三條高壓線”
3.領導的6步教練法
1）領導就是教練，當不好教練的領導不是好領導
2）領導的6步教練法
建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領
3）案例演練：你的下屬是“訓”、還是“練”？是“教”、還是“導”？

五、達成績效的執行力
1.玩轉績效魔方
1）績效是組織存在的價值所在——績效、價值和資源的辯證關系
2）績效管理魔方
3個層面——決策層、管理層、執行層
4個維度——平衡計分卡的四維：財務規劃、顧客滿意、流程運營、學習成長
12個管控點——三個層面的人分別在四個維度上做的績效點
3）案例分析：如何做到事半功倍#
2.強化執行機制
1）執行不力的原因有哪些？
2）提高執行力度的方法
事先：承諾法則——勇于承擔責任
事中：反饋法則——讓執行順暢些
事后：獎罰法則——讓明天更美好
3）案例演練：績效面談新法——蘇格拉底式的經典四問
3. 學會激勵，最大程度發揮員工的效率——激勵的關鍵在內在動力
1）激發內動力的重要性——物質文明與精神文明建設的關系
2）如何激勵才能讓員工滿意
激勵公式——分母越小越好
激勵要素——收益越多越好
激勵階梯——讓無形激勵有形化
3）案例解析：誰應得到獎勵

六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
1）領導職業修養釋放無窮的風采魅力
2）領導的職業修養與專業風采的塑造
領導職業的修養模型——內外兼修（儒商）
領導者的魅力指數——中庸和諧：三戒，三樂，三益，三省，三孝，三畏，四道，四賢，四德，五品，六藝，七訓，八令，九思（《論語》），九經（《中庸》）
領導者魅力釋放六大步驟
3）案例研討：領導應具備什么樣的品格？
2.構建和諧文化
1）企業文化到底是什么
2）團隊凝聚力及和諧文化的構建方法
文化凝聚的十大要素
有效溝通的五大步驟
3）案例分析：建立企業造血機能#
3.卓越領導者的境界觀
領導的成長軌跡——4級臺階
領導的理念周期——3級境界
領導的核心真諦——2元要素
案例分析：誰是副總的最佳人選

● 講師介紹：
陳德起教授
北京大學經濟學院教授
清華大學繼續教育學院客座教授
美國華盛頓理工大學（上海）MBA 講師
廣東省文化學會常務理事
深圳市工商業聯合會高級顧問

    實踐經驗：多年來就職于高校及各類企業高層管理，積累相當豐富的領導經驗；在企業中高層的領導藝術、管理技能等綜合管理方面擁有豐厚的理論基礎和實踐經驗；將國學與西學融會貫通，綜合提升領導管理技能藝術。
曾就任：深圳市名華實業總經理、萬事通通信集團副總經理及東莞分公司總經理、香港運恒集團公司深圳投資公司總經理、上海凱利克金屬制造有限公司董事總經理。
品牌課程：
《統御：領導藝術的360°修煉》、《MTP管理職能全能訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《中層管理者的36技》、《項目管理1341模型——高級項目管理研修與實務（版權課程）》、《學習型組織與企業文化建設》、《建立造血機制，塑造企業文化》、《雙贏：個體與組織的和諧發展》、《PTT(TTT)企業培訓師培訓》、《企業培訓中心及企業大學培訓體系研修》、《管理者高效溝通與激勵輔導》、《目標管理與績效考核》、《五力打造卓越執行力團隊》
光    碟：《領導藝術的360°修煉》、《高級項目管理實務》等。
部分服務客戶：
江西贛州市政府、鐵道部第三研究院、中國長江三峽集團總公司、深圳航空公司、蝶戀花集團公司、中原出版傳媒集團、中國銀行、交通銀行、深圳發展銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽、中國鹽業總公司、中國煙草公司、廣州石化、廣汽集團、東風日產、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、浙江超威電子、泰科集團東莞創寶達公司、唯冠（深圳）科技、深圳市清華源興生物醫藥科技有限公司、海王藥業杭州分公司、中國電信集團、中國移動集團、中國網通、中國鐵通、中國聯通、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司、深圳鴻橋物流、富士康集團、中興通訊、深圳科技、安利（中國）公司、寧波舜宇光電、志高空調、深圳建恒自控、華隆投資集團、廣州移動電視、鼎太風華、華僑城物業、賽格物業、歐普照明、中孚泰集團、北京大學經濟學院總裁班、中山大學總裁班、上海交大總裁班等。

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