房地產工程造價案例分析及合同管理標準化

房地產工程造價案例分析及合同管理標準化(房地產專家)課程介紹：

——全面解析標桿企業工程造價及合同管理

● 課程說明
→ 采用房地產企業實際工程案例分析的方式，深度解析工程造價的構成與核心指標
→ 對比分析萬科、中海、金地等企業的成本數據，包括不同產品類型的主要技術經濟指標
→ 以標準化、模塊化的方式，解析房地產開發主要合同的重要組成部分，剖析關鍵條款的設置方式
→ 以實操務實的工作經驗總結與分析案例，真實體現當前標桿企業的工程造價與合同管理及運作方法，反映出成本造價及合同管理領先的關鍵要素及實操路徑！
    實戰專家以萬科、金地、中海等公司大量的實際工作案例、真實詳盡的數據，對工程造價的構成、造價控制重點和容易出現失控的情況給出分析和總結，特別是如何通過合同的標準化進行造價控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產企業提升合同管理的水平，防范風險，有效控制成本！同時采用比對方式，向您透析標桿房地產企業的操作實務及工作積累！

● 講師簡介
   清華大學工程碩士，歷任國內標桿地產企業預算部經理、成本管理部經理、成本管理中心總監、主管財務與成本的副總裁等職務。15年的工作實踐，一直從事房地產企業成本預算、工程造價及合同管理方面的實際操作，專長將復雜工作流程化、表單化并將此應用于工作領域。

● 主要內容
第一部分：工程造價案例分析與控制要點
1、標桿企業工程造價的構成解析
 ◇ 工程造價的構成：多個維度的造價解析
 ◇ 各類造價構成中的數據參考和比例分析
 ◇ 企業內部工程造價標準的建立
案例：萬科、金地的造價基準
2、工程造價的多項目對比與關鍵因素分析
 ◇ 典型項目的造價對比分析：幾個品牌企業同類項目的數據對比（萬科、金地、中海）
 ◇ 影響造價的關鍵因素分析：從產品類型、公司運營等多角度分析
 ◇ 影響工程造價主要技術經濟指標和業務要素
3、各階段對工程造價的影響及過程控制要點
 ◇ 如何建立全過程的造價控制模式—目標管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
 ◇ 立項階段：市場研究
支持文件《成本調研報告》《新項目發展成本估算》《可行性研究的關鍵指標》
 ◇ 策劃階段：產品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發展成本測算》《項目發展計劃》
案例：根據經營要求如何選擇最優產品組合
 ◇ 設計階段：限額、優化、產品標準
方案設計/支持文件《設計任務書》《限額設計指引》《成本目標》《出圖計劃》
     案例：結構成本設計優化流程
     擴初及施工圖設計/支持文件《材料設備選用意見》《部品控制計劃》《限額設計合同條件》《圖紙會審紀要》《施工圖預算》《成本目標調整報告》
     案例：施工圖預算指標分析
 ◇ 發包階段：供應商與合同條件
前期準備/《合約規劃》《考察報告及投標資格審批》《招標文件》
案例：合約規劃模板
招標、簽約/支持文件《收發標記錄》《答疑文件》《評標文件》《澄清及洽談記錄》及《定標審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評標表格、澄清文件
 ◇ 施工階段：變更控制
施工準備、主體施工/支持文件《施工組織設計》《成本動態報表》《設計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標桿企業的變更簽證管理規定
 ◇ 銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準備工程方案》《營銷費用預算及執行報表》
案例：營銷費用計劃表
 ◇ 竣工及維護階段：驗收、結算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質量缺陷分類統計表》
案例：結算對比分析、成本后評估報告
4、如何建立與維護工程造價數據庫
案例：成本管理數據庫模型
第二部分：合同標準化的實施策略及路徑
5、標桿企業的合同管理解析
 ◇ 房地產開發涉及的主要合同類型和內容
 ◇ 房地產企業不同階段的合同管理模式
 ◇ 行業內合同標準化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標準版本
6、如何設置標準工程合同主要條款
 ◇ 合同標的描述與范圍劃分
 ◇ 雙方的工作：主要責任、權利和義務
 ◇ 合同價款：價格形式、計價方式
 ◇ 合同工期：總工期及節點工期，開竣工要求，確認方式
 ◇ 質量要求：技術要求、質量標準
 ◇ 安全文明及配合：措施要求及費用
 ◇ 材料管理：供應方式、檢驗方法等
 ◇ 變更管理：可變范圍、程序、計價等
 ◇ 支付條件與程序
 ◇ 違約、索賠與獎懲
 ◇ 爭議的解決及合同的中止方式
 ◇ 其他附加條件內容
案例：標桿企業標準合同條款特點解析
      標桿企業如何應對合同風險
7、不同階段的工程合同管理內容
 ◇ 招投標階段的合同管理
 ◇ 施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
 ◇ 結算階段的合同管理
支持文件《結算管理指引》
8、標桿企業如何建立標準合同管理體系
 ◇ 合同標準化的組織工作與責任部門
 ◇ 標準合同（模塊化）的過程如何建立
 ◇ 進行合同后評價的方法與要點
案例：標桿企業標準合同評價模板解析

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