卓越管理與高效執行力高級研修班

卓越管理與高效執行力高級研修班(李軍)課程介紹：

● 課程背景：
   任何一個公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動，這或許就是公司文化吧，有人說，公司文化就是老板文化，也就是這一寫照。
   一個管理人員，特別是一個公司的高級管理人員，如果是一個遇事就不斷批評員工，事事要處罰，那么他帶出來的員工會是什么樣的呢？
   人最大的痛苦是價值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠離痛苦的心理防衛習慣，一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理，我尚且不說他的管理方法高妙，但就員工來說，肯定會形成人人自危，到頭來肯定會形成眾叛親離。
   那么，如何在企業創造一種高效的執行力文化？
 ◇ 為什么高層思想難以統一，公司缺乏方向感，好的市場商機由于執行不力白白失去？
 ◇ 為什么制度趨于完美，卻無法執行？為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？
 ◇ 為什么部門之間相互推諉，人人規避風險、沒人對結果和業績負責？
 ◇ 為什么你的戰略意圖難以貫徹實施，離預定的目標相差甚遠？把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵在哪？

● 培訓風格：
   通俗易懂，風趣幽默，語言簡練，深入淺出，雅俗共賞，互動教學。具有很強的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈，保證培訓效果。

● 課程內容
第一篇   高效執行力的卓越管理塑造
第一章   卓越管理之根—掌握4R執行管理模式
1、R1：執行的驅動系統
2、R2：執行人的職責系統
3、R3：執行效果的檢查系統
4、R4：執行結果的考核系統
第二章  卓越管理之干—有效激勵員工
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵
第三章   卓越管理之葉――十大狼性領導原則
1、忍辱負重：從弱小到強大是一個犧牲的過程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點方可成為某一領域的老虎
4、順水行舟：是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
5、血濃于水：是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現不錯的員工身上
9、團隊精神：通過尊重、鼓勵成員表現自我，整個團隊會變得更強
10超越利益：超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心
第四章   卓越管理之花――八項管理行動
1、用高層的行動，帶動全體員工的行動
2、尊重強者，淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”，只準用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點，一個重點都執行不好
7、有危機才有能動力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結果提前，自我退后；結果第一，理由第二

第二篇   高效執行力
第五章  什么是執行——執行原理：結果第一、理由第二
1、找到執行突破點：中國企業為什么沒有執行力？
2、什么是執行——執行就是要結果：一個差的結果也比沒有結果強
3、戰略對執行有什么用？——戰略是因果關系, 執行是果因關系
第六章  什么是執行人才，中層經理的執行誤區
1、什么樣的人是執行人才——信守承諾，結果導向，永不言敗
2、哪些做法不利于執行：經理人常犯的七大執行錯誤
第七章  中層如何做好自己的執行？——中層的放大鏡原理
1、找準中層經理在執行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經理在執行中不要被一些表面現象迷惑
第八章  中層對下屬的執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責任
2、猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責
4、猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監督能使猴子進化
第九章  打造企業執行文化：從管理者向整個團隊傳播
1、執行的8字方針：“認真第一，聰明第二”
2、執行的24字戰略一：“決心第一、成敗第二”
3、執行的24字戰略二：“速度第一，完美第二”
4、執行的24字戰略三：“結果第一，理由第二”
5、執行的16字原則：“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復”
第十章  現場答疑

● 講師簡介
   李軍教授：北京大學民營經濟研究院研究員、咨詢顧問中心執行主任、北京大學《高效執行力》課題組組長、中國民（私）營經濟研究會培訓中心主任、中國百城經濟發展世紀行組委會副秘書長、國家注冊質量管理體系高級審核員、全國酒家酒店等級評審委員會專家委員。
主要研究方向：
高效執行力、執行力提升與卓越領導、顧客滿意服務、品牌管理與推廣、企業文化、國際管理體系標準等。
曾培訓、咨詢過的企業：
美國箭牌、廣東萬家樂、格力空調、新疆華世丹藥業、江蘇濟川藥業、南方李錦記、山東齊魯石化、青島中化集團、桑菲通訊、華僑城集團、蘇州三星電子、深南招商集團、奧康集團、中信物業、北大方正、友邦保險、南太集團、河北熱電、首信集團、中旅總社、中旅景區投資公司、山西榆次液壓、北京公交集團、浙江金悅王朝投資、北京城建北方集團、業之峰裝飾、云南石林供電、三亞珠江花園酒店、北京萃華樓飯店、北京國際藝苑皇冠飯店、包頭市商業銀行、濰坊市商業銀行、云南省建行、深發展海南分行、福州市商業集團、都江堰景區管理局、山西皇城相府集團等500多家企業。
培訓特點：
----在傳播前沿管理資訊之時，總能在愉悅的氛圍里用信手拈來的故事和案例演繹富有激情的思想，使聽眾常有撥云見日、豁然開朗的感悟與收獲；語言駕馭能力強，案例豐富，系統的理論體系用平實的語言娓娓道來，顧問式培訓的集大成者。擅長與學員互動分析，用案例說明，引導學員體會式學習，學習后能夠直接吸收實用經驗，對實際工作帶來啟發與助益。
----在長期的教學實踐中，根據成人學習的特點和習慣，能將枯燥的理論化繁為簡、化簡為易、化易成趣。佐之在課程中穿插大量的游戲和模擬練習，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新
的理念及技巧。李軍教授特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感，使他的課程既有感染力，
又具有實戰性。授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，培訓效果滿意率保持90％以上。
----國內已有數千名優秀企業的總裁、經理、主管和管理專業人員接受過他的親授。

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