如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系(伍健康)課程介紹：

● 課程背景
   隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

● 課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

● 課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價指標(biāo)
4、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇（含案例分析）
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢
3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
4、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價值
2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
4、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
6、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型
4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段（含案例分析）
1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例
3、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)及案例
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管控體系建設(shè)及案例
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例
6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例
六、現(xiàn)場答疑
。。。。。。

● 老師簡介
    伍健康 ，工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
    他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務(wù)過的企業(yè)有：南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
    主講課程有:<<如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案?>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合?>>  <<如何實施管理層融資收購?>>等。

更多如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系相關(guān)課程：