看板管理與拉動系統設計

看板管理與拉動系統設計(王老師)課程介紹：

● 培訓目標：
 ◇ 解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板“知識體系”
 ◇ 學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用。
 ◇ 學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
 ◇ 借鑒成功企業的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法

● 課程背景：
    看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
     ◇ 所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
     ◇ 了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
    我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其運行于模擬環境中。讓學習成果“看得見”！

● 課程大綱：
一、看板管理與拉動系統的思想原理
 ◇ 精益生產的基本體系構架
 ◇ 看板的淵源與發展
 ◇ 推式生產和拉式生產解析

二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”
 ◇ “精益制造系統”與 “精益物流系統”的接口
 ◇ 利用“供應鏈/精益價值流圖”規劃看板管理的應用領域

三、設計和計算看板系統
 ◇ 看板循環與看板類型解析
 ◇ 運輸（移動）看板循環分析與計算
 ◇ 生產看板循環分析與計算

四、看板管理的運行實施
 ◇ 看板管理的支持要素與管理規范
 ◇ 常見的現場問題與對策
 ◇ 取料看板拉動應用
  --卡片拉動
  --周轉箱/車拉動
  --電子拉動
 ◇ 生產看板拉動應用
  --在制品數量控制看板
  --卡片拉動 
  --周轉箱/車拉動
  --紅/黃/綠拉動板 (批量)
  --成批拉動
  --換型輪
  --均衡生產板
 ◇ 供應鏈拉動
 ◇ ERP與JIT的整合

● 講師介紹：王老師
    高級管理顧問，管理與工程碩士，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
     ◇ 世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
     ◇ 實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
     ◇ 國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……

更多看板管理與拉動系統設計相關課程：