基于戰略的人力資源規劃——如何與老板同頻度、同角度實施人力規劃

基于戰略的人力資源規劃——如何與老板同頻度、同角度實施人力規劃(付雅萍)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
 ◇ 深入洞悉HR工作與企業戰略的匹配度
 ◇ 學習從產能盤點到人效盤點
 ◇ 學習人效核定，掌握定編技術
 ◇ 學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃
 ◇ 為CEO提供人才管理政策的決策依據

● 課程背景
    公司發展快速，人才捉襟見肘，各業務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業績目標的達成。人力資源部門抱怨業務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
    業務部門則認為人力資源部未能盡職，專業人士太業余，兩耳不聞業務事，一心只做無用功。HR被業務部門如此定格，是冤枉？還是現實？
    當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認同為企業的戰略伙伴，或被核心部門邊緣化。
    一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚？
    10月21日-22日，《基于戰略的人力資源規劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規劃答卷。

● 課程目的
 ◇ 讓HR轉換視角步入一個新境界
 ◇ 走出誤區，探索HR業績提升之道
 ◇ 用HR臺帳成就人才管理數據庫
 ◇ 清晰戰略落地的軟梯-人才管理流程

● 課程大綱
序：HR部門為什么沒有進行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責任
探討：HR的定位和角色責任
 
第一單元：制定人力規劃
1）案例-first公司（制造型企業）的目標可行嗎？
目的：體驗HR如何為經營決策提供依據
分析：first公司的運營信息
 ◇ first公司的歷史產能
 ◇ first公司的歷年人員變動
識別：first公司的人力水平
 ◇ first公司業績上升為何產效下降
 ◇ 解決產效下降的方法
核定：first公司的人力配置
 ◇ 一味滿足訂單造成冗員怎么辦
 ◇ 避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計劃
 ◇ 全年的招聘預算怎樣核定
 ◇ 全年的培訓預算怎樣核定
2）案例-TNP女裝（銷售型企業）的計劃可行嗎？
目的：體驗HR如何成為業務部門的合作伙伴
識別：TNP女裝的人力水平
 ◇ 怎樣盤點TNP女裝現行人力
 ◇ 如何識別現行人力的儲備水平
 ◇ 探索提升儲備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
 ◇ 怎樣比較TNP女裝的單店人效
 ◇ 怎樣計算TNP女裝的區域貢獻
 ◇ 怎樣核定TNP女裝銷售人才和結構比例
編制：TNP女裝年度人力計劃
 ◇ 編制全年招聘計劃
 ◇ 核定全年招聘預算
 ◇ 編制全年培訓計劃
 ◇ 核定全年培訓預算

第二單元：如何獲得運營信息
1）建立HR管理臺帳
目的：體驗從老板角度評估HR
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息
 ◇ 人才經營層信息
 ◇ 人才市場層信息
 ◇ 人才效率層信息
 ◇ 人才成長層信息
識別：HR管理的有效數據
 ◇ 投資成本類
 ◇ 甄選成本類
 ◇ 培訓成本類
 ◇ 儲備成本類
核定：HR管理對企業的貢獻度
 ◇ HR平衡計分卡指標
練習：HR分析的圖表展示技巧

第三單元：人才管理-戰略落地的軟梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程圖
 ◇ 人才管理的七個橋墩
 ◇ 七個橋墩的定位和職能
 ◇ 七個橋墩的核心技術
 ◇ 七個橋墩背后的HR體系 
2）企業戰略對組織規劃的影響
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響
 ◇ TNP的組織變革
 ◇ TNP的組織定位
3）企業戰略對人才規劃的影響
 ◇ TNP的績效地圖
 ◇ TNP的核心人才組群
 ◇ TNP的人才戰略
 ◇ TNP的年度人力資源計劃

● 培訓講師：
Catherine Fu 付雅萍
EMBA
中國職業經理學院人力資源研發中心副主任
深圳市人力資源開發研究會副會長
榮獲“2005年度全國十佳人力資源培訓師”

    付雅萍老師曾任零售、地產、制造業、旅游等多個行業企業高管；有20余年的人力資源管理、營銷管理等經驗。
    歷經十多年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業的員工績效，設計適應不同企業特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
    該模式不僅僅聚焦在績效系統甄別、改進或優化的技術手段上，更立足于期望管理的理論基礎，從體系上解決員工表現激勵效價最大化的問題，為企業的人才驅動奠定了客觀的評價基礎。
    付雅萍老師—直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業、事業單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業：零售、服裝、地產、制造等行業。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導客戶：網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀、朝向集團等數十家企業。
培訓過的客戶：中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣信息科技、朝向集團、致君制藥、紫泰荊實業、和宏實業、旭硝子精細玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廈門吉比特網絡技術、東莞堅朗門業、杭州新華集團、貴州恒華遠通、北大國際MBA學院等近百家企業。

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