戰略地圖：統帥中國企業的戰略執行

戰略地圖：統帥中國企業的戰略執行(劉俊勇)課程介紹：

平衡計分卡系列課程
戰略地圖：統帥中國企業的戰略執行

    做正確事要比正確地做事重要100倍，戰略先于執行，企業不能成功執行新戰略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰略，建立便于員工理解的戰略地圖。
    平衡計分卡的出現，改變了人力、信息、文化等無形資產，無法被傳統財務指標衡量的現狀，而那些實施記分卡成功的公司，都具有戰略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協調一致，聚精會神地專注于實施公司戰略，奇跡般地突破一個又一個成果。
    這樣，“突破性成果=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織”成為目前企業人力資源管理關注的焦點，《戰略地圖：統帥中國企業的戰略執行》一課（2天）講的就是這一焦點。

● 課程配方：
（1） 通過本課程的學習，你將系統掌握：
（2） 平衡計分卡戰略地圖的精髓；
（3） 繪制戰略地圖；
（4） 設計平衡計分卡指標體系；
（5） 了解中國企業運用平衡計分卡的成敗得失；
（6） 明晰企業實施平衡計分卡的條件和動力；
（7） 提高企業戰略執行力。

● 內容介紹（2天）：
 
一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程
    （1）業績衡量工具——平衡計分卡
    （2）戰略管理基石——戰略中心型組織
    （3）可視化戰略模板——戰略地圖
    （4）戰略地圖的創新
二、全面的業績衡量工具
    （1）財務層面業績指標
    （2）客戶層面業績指標
    （3）內部流程層面業績指標
    （4）學習和發展層面業績指標    
三、戰略管理的基石
    （1）闡明并詮釋愿景與戰略
    （2）溝通和聯系
    （3）計劃并制定目標值
    （4）戰略反饋與學習
四、可視化的戰略模板
    （1）財務層面：長短期矛盾的戰略平衡
    （2）客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張
    （3）內部流程層面：為客戶和股東創造價值
    （4）學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值   
五、創造價值的四類關鍵流程
    （1）運營管理流程
    （2）客戶管理流程
    （3）創新流程
    （4）法規與社會流程   
六、衡量無形資產戰略準備度
    （1）描述無形資產：人力、信息和組織資本
    （2）協調和整合無形資產：三種協同工具
    （3）衡量無形資產：戰略準備度
七、繪制戰略地圖的六個步驟
    （1）確定股東價值差距
    （2）調整客戶價值主張
    （3）確定價值提升時間表
    （4）確定價值創造流程（戰略主題）
    （5）提升戰略資產準備度
    （6）確定戰略行動方案及資金保障計劃
八、平衡計分卡戰略地圖在中國的具體應用
    （1）AS集團公司的內部業績評價體系
    （2）CR集團6S管理體系與平衡計分卡
九、平衡計分卡實施中的問題
    （1）平衡計分卡失敗運用六大類型（卡普蘭）
    （2）實施平衡計分卡的十大問題（尼文）
十、關于平衡計分卡的思考
    （1）平衡計分卡的應用領域
    （2）不同類型企業實施平衡計分卡的差異
    （3）平衡計分卡實施的條件
    （4）企業實施平衡計分卡所遭遇的難題
    （5）平衡計分卡的信息化
    （6）企業高層領導和各部門在推動BSC中的地位和作用
    （7）在中國推行平衡計分卡的外部力量
 
● 講師簡介：
    劉俊勇老師  國際著名平衡計分卡咨詢專家、中央財經大學教授
男，1970年生于河南省新鄉市，漢族，2002年于中國人民大學獲管理學碩士學位，2005年于中國人民大學獲管理學博士學位。注冊會計師、注冊資產評估師。
研究方向為公司財務管理、管理會計。
近期研究重點：
⑴戰略地圖、平衡計分卡和戰略中心型組織；
⑵全面預算管理、業績評價和激勵機制；
⑶作業成本法和成本管理；
⑷企業集團財務管理。參加國家自然科學基金項目《企業業績評價與激勵研究》等多項課題研究。
編著《企業業績評價》、《管理會計》、譯著《平衡計分卡》、《戰略地圖》等著作13部，先后在《管理世界》、《外國經濟與管理》、《國際財務與會計》等雜志發表論文30余篇。
應邀為多家企業講授平衡計分卡、戰略地圖、作業成本法、全面預算管理、財務管理、管理會計等專題，主持多項企業管理咨詢項目。

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