生產計劃與管理運籌

生產計劃與管理運籌(陳鵬)課程介紹：

    生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來，企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。

● 授課特色:                                                     
   本課程以企業的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業計劃。本課程大量使用了數學模型和專業的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統作了介紹。本課程對制造業企業的生產系統的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

● 培訓大綱:                                                      
一、生產計劃系統的功能與作用
1、生產計劃系統的5大功能
2、生產計劃系統作用難以發揮的原因
3、發揮生產計劃系統作用的10大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統
1、構成生產計劃系統的3大子系統
2、生產計劃組織體系的組織架構
3、生產計劃組織體系的崗位職責
4、編制生產計劃的考量點及內容
5、表單體系架構
6、生產運作體系

三、編制生產計劃的專業知識
1、產品制作的2種形態
2、企業常見的2種生產方式
3、基準生產計劃
4、批量生產的期量標準
5、經濟生產批量
6、生產周期與提前期的關系
7、產能影響因素
8、生產能力計算
9、生產排序的4大規則
10、日程計劃的類型
11、生產載荷運用技巧
12、負荷計劃
13、產能負荷分析與管理方式
14、在制品定額法
15、生產周期法
16、緊急訂單的類別
17、緊急訂單的7種處理方法
18、產品外包的四大原則
19、應避免外包的6大規則
20、不應采取外包的五種情形
21、生產計劃訂立依據
22、制定生產計劃前的信息分解
23、生產計劃編制流程
24、生產計劃編制實戰演練：生產計劃原來是這樣編制的
　
四、生產管制
1、進度分析坐標圖
2、日程分析（生產周期分析）
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉和占有量控制方法
5、成本控制的三大方法
6、生產進度異常因應對策表
7、交貨期作業及管制重點
8、成本控制的三大方法
9、3P生產管理模式
10、MWD生產計劃管理模式

五、物料管理
1、物料管理ABC法則
2、ABC法則實戰演練
3、ABC物品管理原則
 
● 講師簡介 陳鵬老師
中國制造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問。

【實戰背景】
理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理；
萬基藥業集團公司 培訓總監
十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

【授課特色】
 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
 迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業譽為“高含金量”培訓師。

【授課領域】
現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

【經典課程】
《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》 《精益生產方式JIT實務 》 《現場改善與成本控制》《高效生產與低成本運作》 《現場管理與改善》 《現場效率改善實戰技巧》 《6S活動的持續與延伸》《金牌班組長全能訓練》 《車間干部綜合能力提升》 《標準化生產》 《單元生產方式》
【服務客戶】
中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、深圳福群電子、深圳勝寶旺公司、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、以萊特空調、臺灣亞源科技、協永電子、亞旭電子、烏江渡電廠、涪陵亞東亞變壓器廠、許昌東港發電廠、邯峰電廠、開封炭素廠、深圳碼灣電廠、湯姆遜、四維機械廠、龍潤五金機械廠、中國第一拖拉機廠制造廠、錦州錦恒汽車、揚州亞星客車、唐鋼氣體、昆明天合公司、昆明石林烤煙、河南聯創化工、湖北云夢化工、洛玻集團、深圳萬基集團公司、積大制藥、三寶藥業、紹興黃酒集團公司、西寧青稞酒廠、青島啤酒、金威啤酒、人人樂商場、廣西福禧達保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品廠、大白兔糖果公司、廣西華精保健食品有限公司來思爾乳業……

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