VDA6。3過程審核

VDA6。3過程審核(劉老師)課程介紹：

培訓目的：
通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。

課程大綱：
第一部分：知識梳理
    VDA-QMC 出版物簡介
    體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
    過程審核概述及最新變化
    過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
    過程審核的評定方法和審核技巧
    FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核
    過程審核員的資格要求

第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)
1.過程審核指南
 2.過程審核流程
 3.過程審核條款—P1潛在分析
 4.過程審核評估
1）潛在分析評估
2）制造產(chǎn)品過程審核評估
3）服務(wù)過程審核評估 5.過程審核條款
1）過程審核調(diào)查表說明
2）項目管理
3）產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃
4）產(chǎn)品/過程開發(fā)落實
5）供應(yīng)商管理
6）批量生產(chǎn)
7）顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù)
8）服務(wù)業(yè)過程審核
6.過程審核報告
7.過程審核案例分析

第三部分：實戰(zhàn)演練
    分組模擬審核
    講師點評
    課程總答疑
    書面考試及試卷講評(視實際需要)

講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
    曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
    后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

更多VDA6。3過程審核相關(guān)課程：