多品種小批量下的生產計劃與排程管理

多品種小批量下的生產計劃與排程管理(劉老師)課程介紹：

培訓目標：
 ◇ 了解主機廠的物料采購策略
 ◇ 了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
 ◇ 了解庫存持有的總體成本構成
 ◇ 理解縮短交貨周期的重要性
 ◇ 學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
 ◇ 了解JIT拉動式生產系統
 ◇ 學習如何精細化的管理庫存

課程大綱：
第一部分：精益物流管理
 ◇ 庫存對企業盈利的影響
 ◇ 庫存成本的總體構成
 ◇ 主機廠的物料采購策略
 ◇ 精益供應鏈各種模式的整體介紹
 ◇ 汽車行業拉動系統簡介（錄像）
第二部分：拉動系統如何縮短制造周期(大型實戰游戲)
 ◇ 庫存產生的幾大因素
 ◇ 如何安排生產計劃
 ◇ 產線不平衡與按節拍生產
 ◇ JIT拉動生產的絆腳石
 設備效率
 產線換型時間
 質量過程不可控
 各工序的物料短缺
 其他（人員崗位技能等）
 ◇ 改善工具介紹（JIT拉動系統的實施基礎）
 OEE（設備效率改善的基礎）
 TPM（全員維護保養）
 SMED（快速換型）
 IE產線工藝改善
 系統的現場質量過程控制 
第三部分：JIT拉動系統設計
 ◇ 拉動信息傳遞方式
 看板拉動
 暗燈拉動
 料箱拉動
 順序拉動
 數據交換系統
 其他
 ◇ 產品換型的信號切換
 多品種產品線
 小批量產品線
 定制化產品線
 大批量生產產品線
 項目化產品線
 ◇ PPEP零件規劃
 確定目標產品
 建立每個零件的基本信息
 物料ABC管理
 呆滯物料處理
 庫存九大KPI
 ◇ 看板信息的設定
 安全庫存的設定
 看板卡數量設定
 物料看板與生產看卡目視化區分
 批量設定與包裝運輸方式
 ◇ 超市及配送規劃
 超市位置的選擇
 超市物品種類選擇
 配送路線與人員區域劃分
 地址化管理
 ◇ 供應商拉動式設計
 拉動信息傳遞方式
 看板信息設定
 供應商庫存模式的選擇
 外部拉動系統
總結：學員演練觀點發表

講師介紹：劉老師
教育及資格認證：
    特聘高級講師、高級咨詢師。
講師經歷與專長：
劉老師長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強企業任職精益生產顧問、生產經理、供應商發展高級咨詢顧問、生產運營經理等職位，在精益生產和現場改善領域有著獨特造詣。
培訓客戶及培訓風格：
聯合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。
劉老師從事過生產運營管理、供應商管理等企業中高層管理職位，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，近10年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，其課程互動性強，課堂生動有趣。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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