課程背景：
古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數字化管理模式用于戰爭、管理企業，是天才中天才，他們信仰數字與事實的科學精神值得學習，尤其在有些浮躁的當下。在2014年6月16日的華為內部“管理研討會”上，任正非首先提到了企業要向“藍血十杰”學習的觀點。任正非說，我們要學習藍血十杰對數據和事實的科學精神，學些他們從點滴做起，建立現代企業管理體系大廈的職業精神，學習他們敬重市場法則，在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義。
課程收益：
● 幫助企業管理者理清高效企業運營管理背后的數字化呈現
● 系統分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：高級管理者、模塊負責人、分子公司總經理等
課程方式：教案講授、小組討論、沙龍練習等
課程大綱
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”
一、美軍“統計管制處”的十位精英
1. 戰爭中的數字化管理模式
思考：不會用數字說話的高管請離開
案例：節約數億美金的數字化管理
2. 福特的關鍵業務和管理控制部門
案例：福特強調效率和管理控制為特征的管理變革
二、華為“藍血十杰”獎
1.“藍血十杰”成功的關鍵因素
2. 我們向藍血十杰學習什么？
案例：華為選擇以人為中心還是以事為中心
思考：怎么向藍血十杰學習？
第二講：管理者到底應該干什么
一、不同層級的管理者的作用
1. 領導（老板）做決策和把方向
案例：務實領導（老板）看的是數據
2. 高層管理者提供決策依據
案例：華為干部部會議上的高層發言
3. 中層管理者操作系統工具
案例：績效經理（流程經理）在工作場景中如何產生數據
4. 基層管理者使用工作技巧
案例：基層管理者是各業務板塊的業務精英
二、用流程把各層管理者串連在一起
1. 企業核心業務流程串連業務全貌
案例：IDP/ITC/ITR三個核心流程
2. 企業主要管理流程串連管理職責
案例：華為如何打通跨部門協作
3. 企業輔助運作流程串連服務系統
案例：如何讓一線工作者的工作效能翻倍
三、企業通性問題有哪些
1. 跨領域、跨部門的工作有阻滯
2. 運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距
3. 如何實現向以項目為中心的管理轉型
4. 簡化管理（線性管理）問題需要提上日程
第三講：高級管理者到底應該怎么干
一、高管需要數據驅動問題
1. 數據驅動決策
2. 數據驅動市場應答時間
3. 數據驅動產品方向
二、高管自己的數據金字塔
1. 數據采集
工具1：可視化工作場景還原
工具2：工作日志/數據表研判
2. 數據建模
操作：數據建模的兩個標準
工具1：經典五因素法
工具2：流程路徑圖建模法
3. 數據分析
工具1：多維分析
工具2：漏斗分析
工具3：留存分析
工具4：投入產出分析
4. 指標
工具1：關鍵指標法
工具2：平衡記分卡法
第四講：高級管理者的數據應用場景
案例：華為大學高級研討班項目的啟示
一、高管的人力資源數據分析
1. 事業部考勤數據的分析
2. 人力成本數據的分析
3. 勞動生產率數據分析
二、高管的財務數據分析
案例：事業部的利潤表和現金流量表
1. 部門收入（產品或服務）
2. 部門成本（人工和材料）
3. 凈利潤（產品留存或服務增值）
三、高管的業務數據分析
1. 事業部產出數據分析
2. 事業部投入數據分析
3. 事業部生產經營效益數據分析
4. 事業部生產經營效率數據分析
5. 事業部經濟效益數據分析
韓冬老師 組織管理實戰專家
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家
曾任：中國獵盟丨獵頭總教練
17年大型企業管理實戰經驗，曾任職華為集團北研中心體系建設總監，經歷北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角）與三大核心業務流程優化再造（IPD-ITC-ITR）的導入，經歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對組織發展部的工作支撐，為公司引進行業專家、千人計劃專家、長江學者等19級以上人才超過150名。同時協助總部搭建及實施HRBP體系。以及開發的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實踐》《績效管理實戰》《目標管理（MBO+OKR）》等六門課程入選內部備選課程庫。
12年企業管理培訓與輔導實踐經驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程 輪訓25場次
自2013年起，為四方集團講授《華為狼狽組織執行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業進行同類課程培訓。
◆國網電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程 輪訓16場次
自2014年起，為國網電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。
◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠 管理系列課程13期
2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業發展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優秀標桿企業的學習與管理移植。
◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程 12期 人力資源課程16期
自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業務副行長及中臺業務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現了選優、用優、留優、培養優的四優人力體系。
主講課程：
《PUA共情溝通練習課》
《溝通藝術與管理情商》
《管理心理學中的套路》
《企業中高層管理技能提升》
《OD-TD手里組織行為學》
《流程管理梳理-優化-變革三部曲》
《MBO+OKR的目標管理借鑒》
《華為成功的四個詞八個字》
《績效管理實戰咨詢磐石課》
授課風格：
●啟發式、引導式、演練式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員智慧機體開發，重視與學員之間的交流討論。貼近現實，提升實戰能力，與學員交流和催化經驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學，互動式解決學員提出的問題。
●課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯經得起推敲。善提學生親身經歷的案例。緊緊把握企業人才與管理的動物機體仿生學，結合企業人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導思考的教學方式。通過對理論的生物機能排比化，使學員容易理解和掌握，啟發學員探索企業人才與管理的規律，催化學員形成自適應的知識體系。
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