課程背景：
有人喋喋不休、說了半天，聽眾仍然不知其所云、一頭霧水……有人信心滿滿、匯報許久，領導卻似乎還不滿意、難得點頭……有人激情四射、布置工作，下屬卻好像無動于衷、不領其要……有人通宵達旦、碼字寫稿，客戶反饋仍是不明白，晦澀難懂……有人面對問題、不知所措，蒙頭苦想卻始終找不到解決辦法……
這些時常出現的現象，背后往往具有一個共同原因——缺乏邏輯。如何邏輯清晰地思考、有效提升邏輯思維能力？如何改善邏輯思維、有效規劃思考內容、準確高效理順內在邏輯？如何重點突出、邏輯清晰，怎么樣搭建框架結構、組織語言順序？如何用最短時間說清觀點，讓聽眾有興趣、好理解、易記住？如何能快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力？
用金字塔結構！金字塔是思考、表達、管理下屬和解決問題時，重點突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路，是最精煉和吸引人的表達方法，是條理清晰文章必需的結構，是按受眾的需求理順表達思路。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題和開發培訓課程。金字塔原理是世界500強企業員工領導力必修課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。
課程收益：
● 提高邏輯性、條理性、思考力，清晰思考、有效表達，提高影響力、號召力
● 揣摩聽眾心理，領會領導意圖，重點突出，有針對性，快速構思，科學組織
● 思考：用左腦、右腦、全腦思維，提高結構化思維能力，有效率有效果的思考，清晰闡述復雜問題
● 演講、表達：邏輯性組織結構，重點突出，條理清晰，挖掘聽眾關注點、利益點。
● 創造性的思考，應用創新工作創造創造性的解決問題。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：所有崗位，所有層級。更適合中高管、兩年以上員工。高水平、高難度、高濃縮，是領導力必修課。
課程方式：專題講授+案例分析+小組討論+學員演練
課程大綱
第一講：金字塔基本結構，構建結構化思維
一、樹立“以受眾為中心”的理念
1. 先重要后次要 先全局后細節
2. 先總結后具體 先論點后論據
3. 先結論后原因 先結果后過程
案例：百度公司產品發布會
互動：課堂模擬匯報工作
二、金字塔結構的四個特點，邏輯清晰四項實用原則
1. 結論先行
2. 以上統下
3. 歸類分組
4. 邏輯遞進
案例：A公司采購智能手機
互動：課堂模擬下級向上級匯報
三、思考表達要用金字塔結構化思維
1. 2大類8種書面表達
案例：A公司年終述職大會
互動：搭建工作計劃、工作總結結構
四、匯報演講要用金字塔結構化思維
1. 如何下達指令，布置工作
2. 打消疑慮的法寶：TOPS原則
3. 神奇的數字7
案例：撕紙游戲、超市購物
互動：記憶力測試、溝通效果測試
第二講：縱向：自上而下表達，自下而上思考
一、自上而下表達 回答\概括式結構
1. 自上而下表達四個步驟
1）設定場景
2）確定主題
3）設想問題
4）回答問題
2. 自上而下表達“講三點”原則
案例：穹頂之下
互動：咖啡廳聊天
二、邏輯樹POP結構
1. Position-Options-Proposal 結構
案例：德國公司擴大面積
互動：討論以受眾為中心應當怎樣做？演講匯報有備而去，應當備什么？
三、自下而上思考
1. 自下而上總結提煉
2. PPT封面及正文要符合結構化思維原則
案例：中國銀行員工晉升就職演說
互動：撰寫開一家包子店商業計劃書
四、總結概括要點，提煉思想精華
1. 標題醒目、吸引眼球五大要訣
案例：高效能人士的七個習慣
互動：公司微信文章起標題
第三講：橫向的演繹與歸納推理
一、演繹推理
1. 大前提-小前提-結論
2. 界定問題-預估影響-分析原因-解決方案
案例：三段論式推理
互動：由大前提，小前提推導出結論
二、歸納推理
1. 時間順序
2. 空間順序
3. 重要性順序
案例：組織結構圖
互動：寫旅游游記
三、MECE原則，開場四要素
1. 相互獨立不重疊 完全窮盡無遺漏
2. SCQA結構：背景-沖突-疑問-答案
案例：性別分類、年齡分類
互動：頭痛原因分類、撰寫50字開場四要素
四、講案例，匯報工作，講問題
1. 講故事STAR結構
2. 講問題措施順序
案例：小王匯報工作
互動：如何向不同的人講故事？
第四講：用演示說話 用圖表說話
一、重新認識PPT
1. 制作PPT的正確流程 內在邏輯
2. PPT的字體、字號、編號原則
案例：打高爾夫球
互動：技術方案、經營分析報告
二、PPT的標題吸引眼球
1. 標題要有信息要點
案例：人民日報標題
互動：給自己常制作的PPT起標題
三、5種圖表基本使用方法
1. 正確選擇圖表
2. 放大信息 強化對比 刺激聽眾 有殺傷力
案例：兩家公司銷售額對比
互動：學會畫5種圖表
四、幻燈片的種類
1. 文字幻燈片
2. 條目幻燈片
3. 圖表幻燈片
案例：公司未來8年營業額翻番
互動：如何分別用文字幻燈片、條目幻燈片、圖表幻燈片展示？
第五講：創造性解決問題
一、創造性解決問題的兩種工具
1. 隨機輸入
2. 提取概念
課程的提煉與總結
張文報老師 思維訓練與職場應用教練
美國ACI注冊國際職業培訓師
9年職場思維技術訓練應用經驗
《結構性思維》版權課程認證講師
英國東尼•博贊官方認證思維導圖管理師
曾任恒太太平洋商學院丨院長助理
國家電投、浙江海港集團、陜西鋼鐵、國家電網、中石油、交通銀行等多家企業長期特聘講師
擅長領域：平行思維、金字塔原理、結構化思維、思維導圖、創新思維、問題分析與決策
年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上
老師有著9年的思維技術訓練實戰經驗，專研《金字塔原理》、《平行思維》、《思維導圖》、《創新思維》《問題分析與決策》等思維技術課程，曾為政府單位、能源資源、金融銀行證券保險、裝備制造、地產酒店等大型企業進行授課，為企業提供真正實戰落地的思維訓練課程，做到為企業解決棘手難題。老師至今累計授課超300場，參訓學員高達20000人，參與主導大型項目80場，都均廣受學員和企業的喜愛，好評率高達98%。
部分實戰授課案例：
● 曾給常州特瑞斯能源裝備股份有限公司講授《問題分析與決策》課程，通過訓練生產部門和業務部門管理干部的理性思維，讓生產部門車車間分析產生質量問題的根本原因并制定多套解決方案，生產車間的質量合格率同比提升20%；業務部門2018年5月份到9月份完成年度既定目標的80%，銷售額達3.5億元。
● 曾給安徽泗縣佳美超市（當地最大的商場）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程讓員工的客戶意識、節約意識、自我批判意識大大提高，培訓后三個月超市購物預付卡銷售數量同比提升30%。
● 曾給義務紋美進出口公司講授《邏輯思維與高效溝通》、《金字塔原理與領導力提升》課程，幫助企業解決溝通效率低下，領導水平不高的問題，2018年實現業績5800萬，同比2017年增長40%。
● 曾給蘇州奧凱高分子材料有限公司（國內行業前三）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，讓企業員工學會結構化分析思考問題，產品質量合格率同比2017年提升10%，異常問題發生率下降15%。
……
部分成功項目：
南方電網貴陽送變電《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，全員輪訓8期
國家電投吉林電投《問題分析與決策》課程，分子公司輪訓，6期
安徽大佳一餐飲《問題分析與決策》課程，55家門店，輪訓6期
宿州農商銀行《創新思維流程與工具》課程，輪訓6期
達銘實業（宿州）《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，輪訓4期
陜西鋼鐵集團《創新思維及工具》課程，管理層輪訓3期
…….
主講課程：
《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》
《助力職場—五大突破思維工具》
《引領創新—創新思維與工具》
《從邏輯到創新的思維導圖》
《創新思維流程與工具》
《問題分析與解決》
《結構化思維—清晰思考、高效表達》
《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》
授課風格：
張老師的課程是基于成人的學習規律設計的，全程采用案例分析，角色扮演，情景模擬，沙盤游戲，小組研討，等多種方式授課，讓學員在學習當中深受啟發，寓教于學。張老師多媒體的授課方式，實戰型的內容和精彩的演繹，獲得列學員的一致好評。
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