課程背景：
為什么豐田精益生產模式、六西格瑪管理等各種先進的管理方法引入國內后，很難真正企業實現降低成本、提高企業運營績效？最根本原因是國內企業缺少“最重要的一環”！最后步驟執行不到位，前面所有的付出都白費工夫。
本課程是一套符合中國本土企業且行之有效的新型企業管理模式。這套被譽為21世紀中國最頂尖的企業中層執行力落地模式，迄今在中國地區已有2000多家企業在運用！數千家企業在運用這套特色模式的過程后，利潤直接提升20%以上！張老師以執行六象限模型為依據，在授課中不是簡單的強調理念和戰術，而是一個通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略、人員、運營相結合，以實現預定目標的學問。將個人行動、做事方略及運營系統相結合的執行方法論。
課程收益：
● 學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序；
● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線；
● 領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍；
● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力；
● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位；
● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位；
● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素；
● 讓管理者明確為實現戰略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協調能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理人員
課程方式：專題講授+互動問答+案例分析+視頻分析+現場討論
課程優勢：
● 訓前2步驟3層次調研，全方位摸準客戶需求；
● 讓學員學到“根”，讓學員知其然也知其所以然；
● 課后給企業做培訓后的行動改善計劃，讓培訓真正落地；
● 對學員的發言和表現做點評，直指人心，讓學員看到自己的盲點；
● 用目前企業中常見的問題做案例，有利于課后在企業中解決類似問題；
● 引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概括，學員主動學習，印象深刻；
課程大綱
第一講：贏在執行力之一——執行力的涵義
一、什么是執行力？
導入：企業“缺失的一環”
1. 何謂執行力，執行的實質
2. 高執行力團隊的六大特征
3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
案例：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓
自測：你了解你所在組織的目標和組織實際能力之間的差距嗎？
二、企業執行力的問題與分析
導入：商界領袖談執行力
1. 執行力是企業三大流程的有機結合
案例：微軟公司—擇人任事
2. 中國企業的執行的誤區與陷阱
1）執行的誤區——做任務而不是做結果
2）執行的誤區——苦勞功勞勤勞等于結果
3）執行的陷阱——開過會了就等于解決了
4）執行的陷阱——說了就等于做了，但問題依然存在
5）執行的陷阱——高開低走，執行過程中，標準漸漸降低
案例：評價中國企業進軍世界500強
3. 中國企業執行力不強的原因分析
案例：正確認識“疑人不用，用人不疑”
4. 如何塑造企業執行力？
1）在公司內建立無邊界的協作文化
2）打造職業化的商業人格
案例：執行的境界——第三面鏡子
測試：你和你的團隊是否患有“組織末梢神經麻痹癥”？
第二講：贏在執行力之二——中層管理者應具備的執行思維
一、中層管理者應具備的執行思維——結果導向
導入：我們和企業是什么關系？
1. 合作關系：靠價值交換報酬
2. 客戶關系：互為客戶的關系
3. 結果關系：我們靠結果生存
測試：請問你屬于幾段？你的結果值多少錢？
工具：結果two BC原則
二、中層管理者應具備的執行思維——責任邏輯
討論：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？
1. 責任的陷阱
討論：責任是否鎖定？
2. 責任鎖定三原則
執行工具：消滅借口4R法
第三講：贏在執行力之三——中層管理者執行的五大法則
導入：你種下什么，就收獲什么
法則一：服從法則——樹立高效服從意識
法則二：目標法則——確定一個最終目標
法則三：冠軍法則——做自己最擅長的事情
法則四：速度法則——消除拖延的習慣
法則五：團隊法則——盡最大努力幫助團隊
要訣：
1）執行前：決心第一，成敗第二
2）執行中：照做第一，聰明第二
3）執行后：結果第一，解釋第二
工具：YCYA執行工具
第四講：贏在執行力之四——中層管理者的執行工具
導入：你有你自己的位置嗎？
一、中層管理者對執行的認知
1. 中層管理者執行的八大現狀
1）喜歡抓具體的業務工作——下屬“閑得慌”
2）個人英雄式好大喜功——下屬“內心空虛”
3）不善于、不習慣做計劃——下屬成“無頭蒼蠅”
4）布置工作不明確——下屬“六神無主”
5）把布置當作完成——扮演“一號遙控員”
6）救火現象普遍——扮演“王牌消防員”
7）把員工素質作擋箭牌——扮演“首席推責官”
8）關心事遠比關心人多——扮演“最大浪費官”
2. 中層管理者在企業戰略中的4大作用
1）造夢想——讓員工們有目標有實踐
2）正能量——傳遞積極、自動自發的精神
3）信賴感——建立員工對管理者的信賴感
4）導和幫——幫助員工樹立信心
3. 中層管理者執行的三大任務
1）管理策略：設定目標&完成工作
2）管理員工：指揮和調動你的團隊
3）管理自我：個人得到提升和發展
4. 中層管理者——明確管理與領導區別
1）管理——關注事、依靠控制、接受現狀、把事做對
2）領導——關注人、促成信任、推動變革、做對的事
討論：為什么人們總說“很忙”？
5. 中層管理者的時間管理——效率做事
1）不良時間分配——哪里起火往哪里跑
2）如何管理時間——時間管理四象限
3）效率做事——管理好時間才能管理好事情
二、提高組織的戰略執行力
1. 組織執行力8個誤區
2. 企業戰略執行失敗的三大關鍵因素
1）管理因素
2）人的因素
3）資源因素
3. 戰略執行四大關鍵點
1）戰略性監控與反饋
2）整合資源以提升績效
3）將戰略轉化為執行語言
4）把戰略演化為員工的日常工作
戰略執行工具：平衡計分卡
4. 打造執行力基因——執行型人才復制四部曲
第五講：贏在執行力之六——將工作執行到位
一、執行到位——目標管理運用
1. 目標管理SMART原則
1）聚焦最重要的目標
2）關注引領性指標
2. 計劃分解到可執行的5W2H方法
3. 目標計劃管理跟蹤工具——甘特圖的應用
4. 管理的不斷改善——PDCA循環
5. 工作分派時應考慮的三個因素
二、執行到位——分層授權運用
1. 分層授權
1）分層——權力下放、責任下放
2）授權——調動下屬的積極性
2. 授權所需的前提條件
3. 授權上的常見八大誤區
4. 決定授權的七個層次
討論：某企業的授權現象
三、執行到位——溝通協調順暢
案例：執行中常見現象及溝通障礙點分析
1. 與不同關系的溝通要領
1）向上溝通——讀懂領導，及時匯報
2）平行溝通——開放共贏，避免對立
3）向下溝通——善用鼓勵，準確傳達
2. 轉化在不同情境下的溝通技巧
1）對不同性格人——調整風格，達到目的
2）對有不同意見的人——認可觀點，調整角度
3）對不接受工作安排的人——清晰布置，闡述利弊
4）對下屬間的矛盾——正面引導、換位思考
5）對部門之間的不配合——事前協調，創造氛圍
視頻：從視頻中學到的溝通藝術
四、執行到位——執行監控有力
導入：第5級經理人
1. 問題解決與控制
2. 控制三環節
1）事前——提前預測問題
2）事中——隨時解決問題
3）事后——把例外變例行
3. 問題分析的三層次
4. 問題區分
1）良性問題or惡性問題
2）管理問題or改善問題
案例：如何進行過程控制，以避免“死后驗尸”？
五、執行到位——有效輔導激勵的方法
導入：冰山原理
1. 四種員工的培養重點
1）高能力高意愿——投入情感，明確職權
2）高意愿低能力——重點關注，督促成長
3）高能力低意愿——賞罰分明，創設氛圍
4）低能力地意愿——限時改變，逐漸取代
2. 工作中激勵的十種方式
案例：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務
練習：崗上指導的五個步驟
六、執行到位——執行的流程
案例：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
導入：麥當勞優化流程
1. 具備可操作性是制度和流程的基礎
2. 嚴密的制度是執行的保證
3. 清晰可度量的工作標準
案例：聯想集團
4. 區別制度流程的人性化與人情化
5. 優化現有工作流程
6. 梳理系統表單
7. 建立考核機制
案例：日本如何管理中國工程
七、執行到位——打造企業執行文化
1. 梳理企業文化
2. 明確崗位職責
3. 厘清企業目標、部門目標和崗位目標
4. 計劃全員培訓
案例：海爾的執行文化
總結與行動計劃
張雷老師 企業中層管理實戰專家
16年企業管理實戰經驗
11年世界500強的央企的實戰經驗
中國礦業大學特邀講師
情景式沙盤引導教學模式推廣者
中國建筑材料聯合會（國資委）金牌講師
曾任：山東能源集團（世界500強）企業大學丨副校長
曾任：中國建材商學院丨執行院長
曾任：世紀通康集團丨執行總經理
擅長領域：領導技能、團隊建設、創新思維、管理沙盤……
◇長期服務于能源行業：國家能源集團（持續5年）、山東能源集團（持續7年）、兗礦集團（連續8年）、中翔集團（連續6年）、豐源集團（連續5年）、泉興集團（連續5年）……
◇長期服務于建材行業：甘肅祁連山水泥集團（持續4年）、金隅水泥（連續5年）、中聯水泥（連續8年）、山水集團（連續3年）…..
◇累計授課場次超900場，授課學員超2.5W人次，好評率高達96%以上，返聘率近80%。
實戰經驗：
■11年世界500強的央企的實戰經驗：對企業戰略運營規劃、管理創新、團隊打造等方面有著自己獨特的見解，并多次獲得“優秀管理者”、“先進個人”的稱號。
→曾多次帶領團隊深入山東能源集團下屬煤礦進行調研，并進行解析，從而制定針對性的解決方案實施落地，效果顯著。之后持續7年為山東能源集團進行《目標管理》、《高效溝通》、《執行力提升》等主題的培訓，致力于解決工作中重點疑難的問題，從而助力集團業績逐步倍增，得到集團高層的一致認可，多次被評為“優秀管理者”“先進個人”。
■精品管理沙盤課程研發：對企業的培訓效果不佳、難落地等問題進行分析，組建沙盤研究團隊，從而將“沙盤”帶入培訓當中，助力企業培訓落地，解決實際問題。
→基于讓企業的學習方式多元化，讓管理培訓更有實戰性和對抗性，先后帶領團隊開發了《企業領導之道管理沙盤》《企業經營沙盤初級之穿越無人區》等精品管理沙盤系列課程，并將形成一套獨特的培訓項目，已成功在國家能源集團、兗礦集團、民生銀行等企業實施，累計60余期，共200余天，助力企業提升解決管理者的綜合管理能力，加強全面管理體系。
■6000+名精英人才培養：具有12年人才體系搭建的實戰經驗，成功為國家能源集團、兗礦集團、民生銀行、中煤集團等企業培養了6000+名優秀管理人才，助力企業解決人才稀缺問題。
→持續5年為國家能源集團及下屬11家分公司的中、高、基層管理者進行管理者技能提升的主題培訓，累計為集團培養30余名高層管理者、180余名中層管理者、430余名儲備干部。
→持續6年為中翔集團及下屬的6家分公司的中高層管理者進行了高績效團隊建設與企業文化落地的主題培訓，累計為集團培養了20余名高層管理者，130余名中層管理者。
部分授課案例：
連續8年為中國建材下屬的中聯水泥等分子公司進行授課
課題 期數 培養人數
《管理者高效溝通》
《鑄造卓越團隊》 20余期 中基層管理人員達700余人
《中層管理者管理技能提升》
《企業經營沙盤中階之王者爭雄》 13余期 中層管理者達800余人
《贏在執行力》 10余期 銷售管理骨干500余人
連續8年為兗礦集團下屬能源、化工板塊進行授課
《高效溝通技巧》 10余期 基層管理者350余人
《高效團隊建設與管理》 8余期 中基層管理者300余人
《企業經營沙盤之重走長征路》 5余期 中層管理者180余人
連續7年為棗礦集團進行授課
課題 期數 培養人數
《高效溝通技巧》 30余期 基層管理人員2000余人
《贏在執行力》 8余期 中基層管理人員達500余人
《高績效團隊建設與管理》 20余期 中基層管理人員1200余人
連續5年為國家能源集團進行授課
課題 期數 培養人數
《中層管理者的七項修煉》 20余期 中層管理人員達900余人
《管理者高效溝通》《企業創新管理》 30余期 中基層管理者達1500余人
連續4年為甘肅祁連山水泥集團進行授課
《高效溝通技巧》
《企業經營沙盤之重走長征路》 10余期 中基層管理人員達500余人
《贏在執行力》《高績效團隊建設與管理》 8余期 基層管理者達350余人
《中層管理者管理技能提升》 5余期 中層管理者達200余人
主講課程：
01-管理類課程
《贏在執行力》
《管理者高效溝通》
《高績效團隊建設與管理》
《中層管理者的七項修煉》
《企業中堅力量之創新管理》
02-沙盤管理類課程
《企業經營沙盤初級之穿越無人區》
《企業經營沙盤中階之王者爭雄》
《企業經營沙盤高階之領導之道》
授課風格：
實戰性強：站在學員的角度出發，將工作生活實際問題與課程內容相結合，深入淺出，易于理解。
互動性強：讓學員全程體驗“動”的熱情，體驗“說”的快樂，體驗“學”的樂趣。
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