課程背景
“為什么我做了那么多，領導就是看不見？”
“我工作也很勤奮，卻怎么成了令領導頭疼的員工？”
“我的業績和他的差不多，為什么晉升的人是他而不是我？”
在工作中，光把工作本身做好還不夠，你還要學會向上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條最佳的途徑。匯報工作是職場精英經常面對的問題，工作匯報的效果很大程度左右領導對匯報者的評價。
從某種程度來說，匯報工作影響一個人的成長。工作匯報得好，領導和同事評價高，那么提升就比較快；反之，就算工作做的很好，匯報不出來同樣影響自己的成績。具體到向領導匯報工作時，你應當匯報什么、如何匯報、匯報過程中需要注意什么等一系列的問題都是我們需要了解的。本課程正是遵循這些原則，并給出工作匯報中的一些技巧，以便讓大家做到“學以致用”。
課程特色
◇ 快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
◇ 互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
◇ 實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
◇ 課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
課程收益
◇ 掌握匯報演講的基礎知識
◇ 讓工作匯報呈現更有感染力、說服力
◇ 克服當眾講話的緊張和恐懼
◇ 掌握工作匯報中的邏輯表達
◇ 掌握工作匯報PPT設置技能
課程時間
2天（12小時）
課程對象
企業全員
課程內容
第一模塊：打好匯報演講的基本功
一、面對工作匯報的心理準備與認知
1、確認工作匯報的目的與需求
2、明確你的匯報方式
3、了解你的聽眾心理學
4、匯報中的三種語言概述
5、因人而異的工作匯報對象
6、什么原因讓你的匯報不成功
二、工作匯報前有些準備要做足
1、策略：準備工作匯報的流程
2、戰場：熟悉工作匯報環境與設備
3、演習：匯報前演練的注意要點
4、兵法：提供書面數據的注意事項
第二模塊：工作匯報的內容心法
一、打通工作匯報的奇經八脈
1、工作匯報內容架構要素分析
2、編排工作匯報內容大綱
4、利用視覺溝通增添色彩
5、讓你的文字會說話
6、讓數據可以證明一切
7、用圖表幫你表達故事
8、豐富有趣的工作匯報內容設計方法
9、工作匯報內容設計及演練
二、匯報時緊張的六大原因
1、自卑：我的地位沒你高
2、準備不充分
3、怕出錯求完美
4、太在意別人的看法
5、在陌生場合及不同的環境
6、沒有經過特殊訓練
三、突破緊張的七個方法
1、充分準備：準備是最好的開始
2、積極暗示：一切恐懼都是你的想象
3、無語練膽：任何能力都是訓練的結果
4、做深呼吸：放松狀態，輕松上陣
5、調整動作：動作創造情緒
6、專注所說：你為他人帶來什么幫助
7、建立自信：沒有對錯，只是角度不同
第三模塊：工作匯報的外功招式
一、匯報者魅力表達技巧
1、工作匯報基本流程與原則
2、現場氣氛盡在你的手中
3、漂亮的工作匯報結尾
4、工作匯報表達技巧演練
5、表達技巧優缺點及建議
二、面對現場質疑與異議處理
1、分析質疑與異議的原因
2、分辨質疑與異議的種類
3、處理質疑與異議的原則
4、解決質疑與異議的方法
5、各種常見的突發狀況與處理演練
第四模塊：發揮武器的威力
一、演講PTT課件制作
1、精彩課件的要素
2、PPT的制作要點
3、講義的準備與印制
二、思維導圖在工作匯報中的應用
1、用思維導圖構思匯報邏輯
2、快速記憶匯報內容的方法
三、工作匯報輔助設備與道具
1、輔助工具的準備與使用
2、如何使用道具？
第五模塊：匯報的實戰與演練
一、清晰準確地向上級匯報情況
1、為什么要常做工作匯報
2、表達力在工作匯報中的運用
3、要言節語--簡潔語言表述豐富信息
4、邏輯推理--客觀分析而非主觀臆斷
5、條理清晰--內容整齊避免信息混亂
演練：表達力綜合演練
二、工作匯報內容選擇技巧
1、工作匯報的十大禁忌
2、傾聽：上級要的是什么
3、換位：以上級之心看問題
4、提問：發掘重要的信息
三、科學的工作匯報的體系結構
1、回答上級提問的三個層次
2、口頭表述的外部塑型
3、書面表達的外部塑型
4、演示文稿（PPT）的外部塑型
5、工作匯報閃光點的添加
四、工作匯報全面演練
課程結尾：我的下一步……
◇ 現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
◇ 學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
◇ 行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行
◇ 領導力培訓實戰型講師
◇ 九型人格與企業教練
◇ 體驗式培訓與演講教練
◇ NLP專業執行師
◇ ICF（國際教練聯盟） 認證教練
◇ 職業指南頻道 特聘講師
◇ 清華總裁班教練技術 特聘講師
◇ 北大總裁班教練技術 特聘講師
◇ 原一正藥業集團 常務副總
◇ 原維美思乳業有限公司 常務副總
資歷介紹
張高睿老師始終專注于教練技術及團隊打造領域的研究，曾任一正藥業集團黑龍江區常務副總、維美思乳業有限公司常務副總。憑借在名企6年的管理實踐，以及8年咨詢培訓的豐富經驗，積累了大量的鮮活案例，張老師采用多元化的授課方式，以“教練式+培訓式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，曾服務于中國移動、三星電子、華潤集團、大陸汽車等數百家知名企業，以成果為導向從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效。
課程優勢
◇ 管理學與心理學的有機融合，以人為本管理理念為主導，從人性角度出發
◇ 以解決企業問題為中心，以學員實際案例為范本
◇ 提供最系統、最實戰工具與方法，課后配有訓練方案
◇ 服務于百家大型企業，幫企業已將擁有的技術、資源和創造性等最大限度地發揮出來
◇ 課程激情洋溢，引導要點中肯，學員心態把控牢固，談吐幽默，語言風趣；
◇ 培訓現場學員參與性強，培訓始終氣氛生動、熱烈活躍；調動參訓人員的學習激情和專注力，令其記憶深刻，深受裨益！
◇ 明確與理性的邏輯思維，善于引導學員相互之間的友誼的建立以及團隊力量的發揮
3+1模型
張高睿老師憑借多年的管理經驗及授課經驗，針對中國式企業特征，打造完美《3+1模型》授課體系，不僅解決了企業對于人才的招管育留，更為中高層管理人員提供了完美的教練工具。
隨著時代的飛速發展，企業對于“人”的管理越來越重要，尤其是中國式企業，對于管理來說往往會出現“人”重于“事”的情況，《3+1模型》正式通過對人性的管理，挖掘員工深層價值觀，從人類本能入手，同時也使管理者了解自我，學會知人善用，合理安排位置，打造完美團隊。《3+1模型》也提供了完美的教練工具，幫助中高層管理者掌握管理、支持及激勵員工的具體方法，真正做到無為而治。
對于企業來說，如何了解員工，合理安排位置，如何激勵員工，提高執行力，如何良好溝通，使工作流程準確無誤，如何讓員工自動自發，如何讓員工更具責任感，如何打造高效團隊……，《3+1模型》都將完美解決企業中“人”的問題。
培訓特色
◇ 實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。
◇ 多元化：以教練法為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享，以參與、互動式教學為主杜絕傳統灌輸式上課方式，并在課后加入一些跟進過程，確保讓每個學員都能效果最大化。
◇ 模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
◇ 進階化：課程體系完備，階段性的課程安排，使學員循序漸進，逐步深入，并且邊學邊在工作中運用，使學習效果快速轉化。
◇ 工具化：配有實戰工具與方法，使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
授課風格
◇ 觀點新穎獨到，一針見血，發人深思。
◇ 深入淺出，詼諧幽默，讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。
◇ 理論與實踐完美結合，實戰訓練以成果為導向。
◇ 精準的教練式點評，激發學員的內在智慧。
課綱下載
熱門點擊：