目標管理和計劃執行——聚焦關鍵，使命必達，師全潤內訓課程

《目標管理和計劃執行——聚焦關鍵，使命必達》課綱內容：

課程背景：

企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定企業好不好。目標的設定與分解、計劃的執行和跟蹤，對企業的成長有著舉足輕重的作用。

相對于與戰略規劃，更讓管理者頭痛的是戰略的執行和落地。科學的目標管理體系和執行手段能夠搭起戰略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標制定的科學性和執行的落地性有很深的功力。

本課程從目標管理的本質出發，對目標的制定、分解和計劃的執行和跟蹤進行詳細的分解，并引用計劃執行的三大基石及風靡全世界的高效執行4原則指導執行落地，從而實現真正意義上的聚焦關鍵，使命必達。

課程收益：

◆ 目標管理意義：理解目標管理的核心思想，以目標管理指導各項工作。

◆ 目標制定能力：掌握制定工作目標的方法和步驟

◆ 目標分解和跟蹤能力：掌握目標分解、跟蹤方法和實現目標的評估方法；

◆ 目標達成能力：掌握計劃完成的三大基石，從關鍵項目、人物和行為實現目標的達成；

◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程模型：

課程大綱

第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈

一、目標指引未來

1. 目標就是期望的工作成果

2. 目標指明方向、提供動力，是一切的出發點

3. 定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠

二、目標管理的本質

1. 目標管理的由來

1）德魯克與目標管理基本思想

2）目標管理思想的轉變

2. 目標管理的作用和應用

1）目標管理的理論基礎

2）目標管理的特點和威力

3. 目標管理的本質

——目標管理是做減法

第二講：目標設定和分解，為未來啟航

一、團隊目標聚焦關鍵

1. 黃金圈法則透過現象看本質

2. 黃金圈法則是從Why開始的

3. 5Why分析法讓您聚焦本質/關鍵

二、設定目標的步驟

1. 認清上級目標與方針

2. 自己制定個人目標

3. 和上級討論設定的目標

4. 最終目標的確認

三、目標設定的SMART原則

1. Specific具體的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可達到的

4. Relevant相關的

5. Time-based一定時限的

第三講：目標執行和跟蹤，確保使命必達

一、制定目標執行計劃

1. 制定計劃的好處

2. 制定計劃的8大要點

3. 制定計劃常見的5個誤區

二、確保目標計劃執行的4大原則

1. 聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注

2. 關注引領性指標：分解目標，落實行動

3. 堅持工作記分表：記分衡量，一目了然

4. 建立規律復盤制：實時跟進，貫徹始終

三、目標執行5步法

第一步：聚目標

1）理清真正目標是第一步，是確定行動的方向

2）尋找真正目標從問題本質入手

3）5Why分析法找到真正目標

第二步：找關鍵

1）決定事情成功的往往是少數幾個關鍵因素

2）二八原則，聚焦最關鍵的環節

視頻：《雍正王朝》，找到核心關鍵才能解決根本問題

第三步：排順序

1）關鍵因素往往有先后的邏輯順序

2）四象限時間管理方法是排序原則

第四步：找方法

1）不能用行動的勤奮掩蓋戰術上的懶惰

2）突破常規思維，尋找解決問題的方法

視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要

第五步：勤溝通

1）溝通互通信息和提供資源

2）溝通確認進展和執行

3）定期溝通和關鍵環節溝通

第四講：【習】模擬沙盤演練，體驗目標管理和計劃執行的實戰應用

一、實戰沙盤，映射真實工作狀態

1. 沙盤活動前置溝通，體驗目標制定和目標溝通的重要性；

2. 分組完成沙盤活動，目標分解和計劃執行的全過程。

二、分組討論分享，激發思考和行動

1. 組內自我反思和總結，激發深度思考和自我反思

2. 活動點評和啟發，打開思路，撥云見日

師全潤老師  中層管理實戰專家

13年企業管理實戰經驗

華為大學認證講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師

曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：華為大學 培訓總監

曾任：漢能控股管理培訓部 部長

曾任：諾基亞學院 培訓總監

擅長領域：管理領導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學管理……

師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計開發定制企業中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過40000+人。

實戰經驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經驗與漢能企業文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

授課風格：

✪ 深入淺出：用淺顯的語言和實戰案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

✪ 激發共鳴：用底層的邏輯和共同經歷激發個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

✪ 簡單實戰：用普適的技能和實戰訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

主講課程：

《高情商領導力》

《管理者角色認知和轉換》

《向華為學管理  向執行力要業績》

《“華為式”班組長綜合能力提升集訓營》

《管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏的藝術》

《目標管理和計劃執行——聚焦關鍵 使命必達》

《向管理要業績 做合格當家人——高績效團隊建設》

《MTP提能增效 蝶變新生——華為式中層管理干部綜合能力實戰提升訓練營》

部分服務客戶：

零售行業：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數碼……

互聯網公司：亞信科技、網秦集團、百度、搜狐、輕盈醫療、東軟集團、北大方正……

移動通訊公司：華為、聯想、Dell、中國移動、中國聯通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯想移動……

國企央企：中國郵政、中國農業銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農工商、中國電科、大興機場、山東大學、中國建筑設計研究院……

其他：漢能控股、北師大研究生班、萬集科技、蒙草集團、協合新能源、曹妃甸港、長房集團、北京自來水集團、北京金隅集團……

部分授課評價：

師老師的課程有精心的設計，很多案例和沙盤模擬的互動形式都能讓學員耳目一新，激發成都管理團隊的深度思考，培訓效果完全超乎我的想象，這就是我為什么親自現場道謝并且向董事長匯報的原因。

——漢能院士  徐希翔

師老師的課程有理論深度，干活滿滿，課程內容中有完整理論體系的支撐；同時，師老師把自己多年的培訓實戰經驗融入于豐富的工作場景和生活案例中，使得課程簡單易學，生動有趣，能讓學員在不知不覺中完成認知和能力的提升。

——原亞信學院院長  吳總

師老師系統、生動、深刻的講授讓大家都受益匪淺，大家都覺得作為管理者，此次培訓學到了很多有價值的內容，而且師老師對于團隊領導力和高效溝通技巧的講授，我們都能夠實際運用在工作中，這讓我真心感受到了老師的專業性。

——亞信科技中臺事業部副總  李總

師老師兩天的講授，學員普遍反映收獲超乎預期，因為師老師上課講的問題正好就是我們的日常工作中在執行力和團隊溝通方面遇到的難題，剛好適用我們的現實狀況。

——亞信科技PRD中臺研發部負責人  王總

師老師是實戰派管理專家，課程設計不僅注重實戰技能的傳授，同時老師還結合了豐富的案例和培訓活動，讓學員不僅是在學習，更是在體會和練習，讓學員輕松踏上改變和提升之路。

——百年基業高級合伙人 石總

師老師的課程有邏輯思路，也有實戰技巧和工具的分享，同時老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動，把培訓從灌輸模式變為體驗模式，這樣的形式會讓我們主動參與從而得到思想的升華，從而達到工作效率的提高。

——原華為手機人力負責人  胡總

師老師，這是我10年聽的最有意義的課程，課程所講的內容不僅技能運用于實際工作中，還能用在生活中，比如：與愛人對話，與孩子溝通，對我有極大的幫助，非常感謝您的課程。

能有幸聽到老師的課程，對我來說太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。

——中國鐵塔云南  李經理

您講的很系統，也很細，有靈魂，再次感謝。

——中國民航學院  梁總

好的，老師，真的太感謝了！我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺很硬，很強勢，我今晚小組討論的時候運用了您教的表揚贊美，更具親和力的相處方式，真的效果特別好。今天我給同事發信息也加上一個笑臉表情，立馬反饋就不一樣。真的立竿見影，太感謝您了。

——北京金隅集團  孫經理

師老師，我們領導很認可這次培訓。有一個領導給陳總發消息感謝安排的這個培訓，幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了，說是對我們工作的認可。

——中國航天天繪  梁經理

部分授課照片：