向華為學管理：向執行力要業績，師全潤內訓課程

培訓關鍵詞：向華為學管理培訓,執行力培訓

《向華為學管理：向執行力要業績》課綱內容：

課程背景：

企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定業績好不好。對于團隊而言，執行力是實現目標結果的能力，管理者的使命就是通過高效執行成就團隊業績。

執行力就是達成目標的行動力，從本質上并不是單純意義上的執行，而是應該始于目標，聚焦方法，以做正確的事和用正確的方法做事來從高層次提升執行力。本課程以華為公司思想為成功樣本和執行力境界引領執行力質變。課程首先從目標管理的本源、制定和分解，確保人人做正確的事。其次，課程以執行力三大法寶成就用正確方法做事；最后課程以三大基石成就執行到位。

課程基于華為執行力案例，基于風靡全球的高效執行4原則指導，通過高緯度目標管理激發執行力的質變，并通過活動體驗體悟執行力的提升。

課程收益：

◆ 理解執行力的含義，明確向執行力要業績的核心關鍵；

◆ 掌握和體驗執行力的境界和華為做法，體驗執行力的奧秘；

◆ 以華為為例，通過目標管理成就人人做正確事，鑄就執行力靈魂；

◆ 以華為為例，通過角色認知成就人人聚焦使命，鍛造執行力利器；

◆ 以華為為例，通過聚焦關鍵成就正確方法做事，打造執行力關鍵；

◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做正確，成就執行力保證；

◆ 體驗培訓活動，體驗體悟向執行力要業績的真諦，激發個人行動。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬

課程模型：

課程大綱

第一講：三層境界引領，執行力秘密

一、執行力是完成目標結果的行動力

1. 什么是執行力

2. 執行力要的是結果：態度、職責、任務、理由都不等于結果

3. 團隊執行力和個人執行力

二、執行力黃金三原則

1. 執行力的秘密

2. 執行力黃金三原則應用

三、華為執行力揭秘

1. 華為執行力的核心思想

2. 華為執行力的三大關鍵

3. 培訓活動體驗執行秘密

第二講：目標引領方向，執行力靈魂

一、華為執行力之做正確事情

1. 華為基本法確保公司做正確事情

2. EMT團隊運作方式確保決策正確

3. 目標執行分解確保團隊做正確事

二、目標和目標管理，指引團隊前行

1. 目標指引未來

2. 目標管理的本質

3. 團隊目標管理的基本原則

三、目標設定和分解，團隊未來啟航

1. 團隊目標聚焦關鍵

2. 設定目標的步驟

3. 目標設定的SMART原則

4. 目標分解

四、目標執行和跟蹤

1. 制定目標執行計劃

2. 如何溝通、協調下屬的目標

3. 目標執行和跟蹤

第三講：角色聚焦關鍵，執行力利器

一、華為管理者成就執行力利器

1. 華為管理者三要素

2. 華為管理者認知

3. 角色認知引領團隊質變

二、執行提升，角色認知先行

1. 個人認知決定人生高度

2. 選擇大于努力的本質是認知層次不同

三、管理者角色認知

1. 目標：明確方向

案例分析：憑啥唐僧是領導？

2. 角色：劃分邊界

對比：個人貢獻者VS團隊貢獻者

3. 價值觀：找準關鍵

4. 能力決定擅長領域

5. 行動決定方向

四、管理者四大使命

1. 聚目標：目標是一切的出發點和歸宿點

2. 帶團隊：管理者需要依靠團隊完成工作

3. 促協同：人心齊，泰山移

4. 配資源：實現資源產出最大化

第四講：正確方法做事，執行力關鍵

導入：華為執行力關鍵

1）華為執行力的關鍵

2）三大法寶成就執行力關鍵

法寶一：管理者為團隊執行力注入靈魂

1. 管理者執行力決定團隊執行力

2. 管理者執行力打造三大關鍵

法寶二：團隊關鍵執行力打造

1. 聚目標：設定令人振奮且認同的團隊目標

2. 找關鍵：找出關鍵要素

3. 定計劃：細化分工、優化權責

4. 找方法：切實可行，主動承諾

5. 穩落地：把控關鍵，執行到位

法寶三：管理者執行4原則

1. 管理者執行四原則的緣起

2. 管理者執行四原則實戰應用

第五講：把事情做正確，執行力保證

一、華為執行力保證

1. 文化指引執行習慣

2. 流程確保執行到位

3. 團隊激發執行效果

二、三大基石成就執行到位

1. 文化建設

1）團隊文化建設的核心

2）團隊文化源于管理者行為

2. 流程打造

1）流程的核心作用

2）流程的改善優化

3. 團隊管理

1）團隊管理的三力和關鍵

2）團隊建設的六大方向

第六講：模擬培訓活動，執行力體驗

1. 模擬活動，體驗執行力關鍵

2. 分享交流，激發思考和行動

● 講師介紹

師全潤老師  中層管理實戰專家

13年企業管理實戰經驗

華為大學認證講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師

曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：華為大學 培訓總監

曾任：漢能控股管理培訓部 部長

曾任：諾基亞學院 培訓總監

擅長領域：管理領導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學管理……

師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計開發定制企業中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過40000+人。

實戰經驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經驗與漢能企業文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

授課風格：

✪ 深入淺出：用淺顯的語言和實戰案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

✪ 激發共鳴：用底層的邏輯和共同經歷激發個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

✪ 簡單實戰：用普適的技能和實戰訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

主講課程：

《高情商領導力》

《管理者角色認知和轉換》

《向華為學管理  向執行力要業績》

《“華為式”班組長綜合能力提升集訓營》

《管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏的藝術》

《目標管理和計劃執行——聚焦關鍵 使命必達》

《向管理要業績 做合格當家人——高績效團隊建設》

《MTP提能增效 蝶變新生——華為式中層管理干部綜合能力實戰提升訓練營》

部分服務客戶：

零售行業：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數碼……

互聯網公司：亞信科技、網秦集團、百度、搜狐、輕盈醫療、東軟集團、北大方正……

移動通訊公司：華為、聯想、Dell、中國移動、中國聯通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯想移動……

國企央企：中國郵政、中國農業銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農工商、中國電科、大興機場、山東大學、中國建筑設計研究院……

其他：漢能控股、北師大研究生班、萬集科技、蒙草集團、協合新能源、曹妃甸港、長房集團、北京自來水集團、北京金隅集團……

部分授課評價：

師老師的課程有精心的設計，很多案例和沙盤模擬的互動形式都能讓學員耳目一新，激發成都管理團隊的深度思考，培訓效果完全超乎我的想象，這就是我為什么親自現場道謝并且向董事長匯報的原因。

——漢能院士  徐希翔

師老師的課程有理論深度，干活滿滿，課程內容中有完整理論體系的支撐；同時，師老師把自己多年的培訓實戰經驗融入于豐富的工作場景和生活案例中，使得課程簡單易學，生動有趣，能讓學員在不知不覺中完成認知和能力的提升。

——原亞信學院院長  吳總

師老師系統、生動、深刻的講授讓大家都受益匪淺，大家都覺得作為管理者，此次培訓學到了很多有價值的內容，而且師老師對于團隊領導力和高效溝通技巧的講授，我們都能夠實際運用在工作中，這讓我真心感受到了老師的專業性。

——亞信科技中臺事業部副總  李總

師老師兩天的講授，學員普遍反映收獲超乎預期，因為師老師上課講的問題正好就是我們的日常工作中在執行力和團隊溝通方面遇到的難題，剛好適用我們的現實狀況。

——亞信科技PRD中臺研發部負責人  王總

師老師是實戰派管理專家，課程設計不僅注重實戰技能的傳授，同時老師還結合了豐富的案例和培訓活動，讓學員不僅是在學習，更是在體會和練習，讓學員輕松踏上改變和提升之路。

——百年基業高級合伙人 石總

師老師的課程有邏輯思路，也有實戰技巧和工具的分享，同時老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動，把培訓從灌輸模式變為體驗模式，這樣的形式會讓我們主動參與從而得到思想的升華，從而達到工作效率的提高。

——原華為手機人力負責人  胡總

師老師，這是我10年聽的最有意義的課程，課程所講的內容不僅技能運用于實際工作中，還能用在生活中，比如：與愛人對話，與孩子溝通，對我有極大的幫助，非常感謝您的課程。

能有幸聽到老師的課程，對我來說太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。

——中國鐵塔云南  李經理

您講的很系統，也很細，有靈魂，再次感謝。

——中國民航學院  梁總

好的，老師，真的太感謝了！我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺很硬，很強勢，我今晚小組討論的時候運用了您教的表揚贊美，更具親和力的相處方式，真的效果特別好。今天我給同事發信息也加上一個笑臉表情，立馬反饋就不一樣。真的立竿見影，太感謝您了。

——北京金隅集團  孫經理

師老師，我們領導很認可這次培訓。有一個領導給陳總發消息感謝安排的這個培訓，幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了，說是對我們工作的認可。

——中國航天天繪  梁經理

部分授課照片：

課綱下載