新客戶開發流程，王越內訓課程

《新客戶開發流程》課綱內容：

課程大綱

第一部份、如何做好客戶定位

• 第一章、為什么定位客戶？
• 第一節、市場已無地域限制
• 第一、每家公司都可以將產品賣到全世界；
• 第二、戰略不要太貪婪，用有限資源做太多的事；
• 一、公司無法占領和滿足每一個客源市場；
• 二、縮小范圍，聚焦精準客戶，做好精準攻破，最忌諱“大鍋飯”；
• 三、同時只做一部份項目、一部分人、部分產品；
• 第三、了解企業現在和將來在什么領域、區域、產品發力；
• 第二節、沒有產品適合所有客戶；
• 第一、不要追求錯位合作
• 第二、追求匹配合作
• 第三、迎合客戶，不教育客戶；
• 第三節、有利于做好業務決策；
• 第二章、 如何定位客戶？
• 第一節、根據產品進行定位
• 第一、根據產品的功能定位
• 第二、根據產品的使用場景
• 第三、根據產品生命周期
• 一、探索期-極端客戶
• 二、成長期-領先客戶
• 三、成熟期-普通大眾
• 四、衰退期-邊緣客戶
• 第二節、根據客戶進行定位
• 第一、根據不同客戶的需求
• 一、為什么區分客戶不同需求
• 二、購買后自己使用；
• 二、購買后服務他的客戶
• 第二、客戶獲得的利益分類
• 第三節、根據競爭對手定位
• 第一、對競爭對手分類
• 第二、對抗策略
• 第三、取代策略
• 第四、避強策略
• 第四節、根據客戶的價值定位
• 第一、給你付錢的客戶
• 一、20%優質的客戶
• 二、60%左右搖擺的客戶
• 三、20%關系最遠的客戶
• 第二、幫你銷售的客戶
• 一、口碑傳播
• 二、信息反饋
• 第三、創造影響力的客戶
• 第四、資源互換的客戶
• 第三章、定位購買角色？
• 第一節、為什么要細分購買角色？
• 第二節、有哪些購買角色？
• 第三節、不同角色問題與動機
• 第一、組織存在的了問題
• 第二、組織問題導致個人利益受損
• 第三、個人利益受損導致痛苦
• 第四、改變痛苦取決于個人動機
• 第四節、不同角色所產生的價值
• 第一、采購數據
• 第二、輔助作用
• 第三、反饋信息
• 第四、口碑傳播

• 第四章、根據合作的過程
• 第一節、最寶貴的客戶
• 第二節、最危險的客戶
• 第三節、需關注的客戶
• 第四節、需培養的客戶
• 第五節、需喚回的客戶
• 第六節、容易出問題的客戶
• 第七節、要避免合作的客戶
• 第五章、選擇正確的市場
• 第一節、購買能力
• 第二節、匹配程度
• 第三節、競爭程度
• 第四節、成長潛力
• 第五、客群數量
• 第六、集中程度
  
  

第二部份、如何提高客單量

• 第一章、為什么要關注客單量？
• 一、將半個客戶談成一個客戶
• 二、關注客戶長期價值、終身價值
• 三、防止競爭對手搶單
• 四、降低溝通、時間成本、采購成本，提高利潤
• 第三章、如何增加客單量？
• 第一節、做好產品組合；
• 第一、固定搭配套餐
• 第二、多品項有關聯
• 第三、多品項弱關聯
• 第二節、做好服務營銷
• 第一、緊急追銷流程設計
• 一、如何讓客戶省時？
• 二、如何讓客戶省力？
• 三、如何讓客戶省心？愉快等待
• 四、如何讓客戶省利？驚喜
• 第二、定期追銷流程設計
• 一、需要做哪些提示？
• 二、為什么要做驗證？
• 三、為什么要進行確認？
• 第三、不定期追銷流程設計
• 一、如何做好防錯性工作？
• 二、及時做好補救
• 三、從客情關系提升到友情關系
• 第三節、情境化銷售
• 第一、讓顧客湊單，以客帶客，聯合采購
• 第二、按使用人員搭配
• 第三、按最終效果設計
• 第四節、改變營銷方式
• 第一、做好促銷
• 第二、單品小分量化
• 第三、加強團隊配合
• 第四、提籃暗示法
• 第二章、客單量分類
• 第一節、年度增量設計
• 第二節、單次增量設計
• 第三節、獨家量設計

第三部份、如何提高客品項

• 第一章、為什么要提高客品項？
• 第一節、銷售人員要增值
• 第一、銷售中哪些行為貢獻非常低？
• 1、報價員、聯絡員、送貨員、跟單員
• 2、僅滿足客戶的要求，而不滿足客戶的需要
• 3、把成交的主動權交給了客戶
• 第二、銷售工作中如何增加人的貢獻？
• 1、敢賣，別人才敢買
• 2、深挖客戶需求，而不是要求
• 3、銷售要解決貨找人的問題
• 第二節、關注訂單的整體價值
• 1、不要為了成交而成交
• 2、設定談判的起點與方向
• 第二章、客戶的采購標準分析
• 第一節、客戶購買標準分類
• 第一、確定型
• 1、客戶用我們用為比價的對象
• 2、客戶在了解市場行情
• 3、客戶用我方作為陪標
• 4、客戶已經確定了某家供應商
• 第二、半確定型
• 1、客戶購買標準可以修改
• 2、客戶只是有意向的供應商，未最終確定某家供應商
• 3、客戶內部觀點不統一
• 第三、不確定型
• 一、客戶不知道自己怎么買
• 1、適價
• 2、適質
• 3、適量
• 4、適時
• 5、適地
• 二、客戶明確知道自己不要什么
• 1、如何讓客戶做選擇題？
• 2、如何讓客戶做減法？
• 3、如何降低客戶的“費力度”
• 第四、未知型
• 1、客戶未意識到自己的需要
• 2、到目前為止，我們是客戶接觸的第一家供應商
• 第二節、客戶購買標準的影響因素
• 第一節、客戶購買標準的來源
• 1、內部討論的結果
• 2、管理層的直覺
• 3、來自不同公司業務員的影響
• 4、第三方單位的建議
• 第二節、影響因素
• 第三章、第一成交目標的設定
• 第一節、第一成交目標的分類
• 1、根據區域設定成交目標
• 2、根據客戶實力設定成交目標
• 3、根據不同客戶的需求設定成交目標
• 4、根據客戶的應用情景設定成交目標
• 5、根據需求檔次設定成交目標
• 第二節、如何設定第一成交目標？
• 第一、必達目標的設定標準
• 單品、少量、月度、普通、夠用、低費
• 第二、力爭目標的設定標準
• 拆分、批量、季度、VIP、稍好、中價
• 第三、挑戰目標的設定標準
• 打包、大量、年度、SVIP、最好、高價
• 先要敢賣，別人才會敢買
• 第四章、后續追銷目標設定
• 第一節、為什么要設定后續追銷目標？
• 第二節、沖動期追銷目標設定與服務內容
• 第一、沖動期追售目標
• 第二、沖動期服務內容
• 第三節、蜜月期追銷目標設定與服務內容
• 第一、蜜月期銷售目標
• 蜜月期追銷金額設定
• 蜜月期追銷時間設定
• 第二、蜜月期服務內容
• 第四節、成熟期追銷目標設定與服務內容
• 第一、成熟期銷售目標設定
• 第二、成熟期服務內容
• 第五章、成交目標的讓步方式
• 第一節、讓步要量化
• 第一、確定目標
• 知己知彼，知道自己的銷售目標
• 根據客戶實力調整自己的目標
• 明確希望對方答應的條件
• 客戶不答應是因為銷售人員訴求太模糊了
• 第二、對我來講什么最重要？
• 第三、我準備在哪些方面讓步？
• 第二節、讓步的條件

第四部份、如何開展轉介紹-客戶裂變

• 第一章、為什么要開展轉介紹？
• 第一節、從推銷轉變到推薦；
• 第一、客戶說1句好，抵上自己說100句；
• 一、借別人名氣、友情、信用、光環等；
• 二、通過別人傳播，用客戶影響與帶動客戶；
• 三、產品冷啟動期，能夠給自己出謀劃策
• 第二、新產品花錢做推廣的成本非常高；
• 一、相信客戶眼光和判斷，你不專業，不選擇很正常；
• 二、市場的勢能積累到一定程度，再做推廣效果更好；
• 第三、提高銷售人員自身信息價值
• 一、成功的接近是成功銷售的第一步
• 二、共享自己人脈
• 三、組建虛擬團隊
• 第二節、轉介紹目的
• 第一、獲得精準客戶名單
• 第二、獲得跟進客戶地圖
• 第三、降低客戶信任成本
• 第四、持續做好口碑營銷
• 第二章、如何提煉公司的賣點？
• 第一節、迎合客戶，不教育客戶；
• 第一、教育客戶非常浪費時間，且風險大，給產品找合適的對象
• 第二、不可能讓所有客戶滿意
• 第三、沒有產品適合所有客戶；
• 第二節、基于產品自身特征
• 第三節、基于客戶利益
• 第三章、細分行業，客戶規劃；
• 第一節、為什么要細分行業？
• 第一、行業內問題相近
• 第二、尋找市場的空隙
• 一、對對手不滿意的客戶
• 二、能夠代表更大的群體
• 三、能夠影響更大的群體
• 第二節、行業內信息是互通的
• 第一、談第一個客戶要為第二個客戶做準備
• 第二、談第二個客戶為第一個客戶多次拜訪做準備
• 第三、談任何客戶要為尋找合作伙伴做準備
• 第三節、目標客戶的分類
• 第一、給你付錢的客戶
• 第二、幫你銷售的客戶
• 第三、創造影響力的客戶
• 第四、資源互換的客戶

第四章、細分人群，角色規劃；

• 第一節、不同角色作用
• 第一、人群細分的重要性
• 第二、引起共鳴
• 第三、引導作用
• 第四、傳播擴散
• 第二節、細分購買角色
• 第一、不同購買角色分類
• 第二、不同角色關注點
• 第三、不同角色問題與動機
• 第三節、細分專業角色
• 第一、領域專家；
• 第二、資深用戶；
• 第三、口碑用戶；
• 第五章、細分時機，場景規劃；
• 第一、洽談未購買的客戶
• 第二、洽談后購買的客戶
• 第三、體驗后購買的客戶
• 第四、購買使用中的客戶
• 第五、購買后增量的客戶
• 第六、購買多品種的客戶
• 第七、使用結束后的客戶
• 第六章、細分人脈，人脈拓展；
• 第一、有金錢的人
• 第二、有客戶的人
• 第三、有資源的人
• 第四、共同受益者
• 第五、共同目標者
• 第六、有關系的人
• 第六章、如何激勵轉介紹
• 第一節、為什么不愿意轉介紹？
• 第一、沒面子
• 第二、沒必要
• 第四、很麻煩
• 第五、沒能力
• 第二節、轉介紹動機分析
• 第一、利他
• 第二、求名
• 第三、求利
• 第四、求助
• 第五、情感
• 第七章、服務好種子客戶
• 第一、做好個性化服務
• 第二、超越客戶的期望
• 第三、維護好客情關系
• 第四、簽售后服務合同
• 第五、不斷強化正確性

第五部份、如何建立長期的合作關系

• 第一章、提高合同期限
• 第一節、為什么要跟客戶談長期合同？
• 第一、短期合作行為缺點
• 一、雙方都追求短期利益最大化
• 1、雙方不愿意付出，態度緊張
• 2、客戶擔心業務員漲價，業務員擔心客戶沒有下一次
• 二、不愿意磨合，出了問題只會報怨對方
• 第二、做好長期合作的規劃；
• 一、關注客戶的終身價值，而不是單次價值；
• 1、讓公司有持續穩定的收益，把普通客戶談成vip客戶
• 2、建立深關系，而不是淺層關系，領導更重視，雙方部門之間更容易溝通
• 二、防止意外
• 1、雙方因換經辦人而產生的沖突
• 2、防止競爭者搶單；
• 三、減少雙方的損失
• 如一方不愿意合作應該提前告之
• 第二節、跟客戶談長期合作的方法
• 第一步、合作的磨合期
• 1、交付期人員理解程度
• 2、使用過程中不適應
• 3、產品本身小的缺點
• 4、客戶為適應產品而產生的學習與改變成本
• 第二步，合作的蜜月期
• 雙方內部各部門互相溝通更順暢
• 得到之前反對者的認可
• 第三步、合作的熱戀期
• 更有計劃制定不同階段的提升目標
• 公司更愿意付出，承擔小的試錯成本
• 第四步、合作的恩愛期
• 主動超越客戶的期望
• 為客戶提升，愿意付出更大的成本
• 第二章、指定采購期限
• 第一節、為什么引導客戶采購時間
• 第一、錯開競爭
• 在客戶要求的時間基礎上提前30天
• 在客戶要求的時間基礎上延后30天
• 第二、拖延競爭對手時間
• 第二節、引導客戶指定下單時間的理由
• 第一、強調行情的變化；
• 第二、錯開旺季
• 第三、培訓與適應的時間
• 第四、強調合作的進程小批量-中批量-大批量
• 第三章、提高合同續約期限
• 第一節、為什么要跟客戶談續約時間？
• 第一、縮短緩沖期
• 一、對合作過程中產生的問題；
• 二、對雙方對接人員的印象
• 三、對雙方未來合作的預期，對競爭對手的態度
• 第二、雙方責任心下降
• 一、相互猜疑，相互根據對方的行為作出反應
• 二、各自開始考慮如何減少損失，不愿意付出
• 第二節、續約時間的分類
• 1、斷約續約合同
• 2、即時續約合同
• 3、提前續約合同
• 第三節、跟客戶談續約的理由
• 第一、不用重新走流程
• 第二、不用擔心因雙方換經辦人而重新審核
• 第三、政策可以持續性
• 第四、強調“療程”
• 1、達成客戶目標需要有幾步才能完成
• 2、需要做好幾個不同的事情
• 第四章、提高交貨期限
• 第一節、為什么要跟客戶談交貨期？
• 第一、降低企業違約機率；
• 第二、降低成本，提高利潤；
• 加班成本、臨時工成本、外協成本、原料批量買的成本、其他管理類成本
• 第二節、延長交期的理由有哪些？
• 優惠、天氣、質量、旺季、節假日、運輸成本
• 第五章、客期限的阻礙
• 第一節、危機
• 不知道什么時候，什么地方用錢，未來不可預知
• 第二節、成本
• 充值后的優惠太小，覺得成本過高
• 第三節、取舍
• 同樣金額的錢，就不能花在其他地方，其他地方價值更高
• 第四節、安全

§  擔心商家不做了、轉行了、倒閉等

第六部份、如何提高客戶忠誠度

• 第一章、為什么要提高客戶忠誠度？
• 第一、追求客戶終身價值
• 一、從追求短期利潤轉變為獲取長期關系
• 1、獲新客越來越難，抓住回頭客，把“客流”變成“客留”
• 2、讓客戶知道你有長期價值，不企圖一次性把錢賺完
• 二、長期價值開發弱，單次價值開發高
• 不僅把客戶“拿下”還要把客戶“留住”
• 單子靠“打”，忠誠靠“管”
• 第二、市場行情的變化
• 一、企業之間的差距越來越小
• 二、客戶選擇余地越來越大
• 1、偶然關系轉化為必然關系
• 2、松散關系轉化為緊密關系
• 3、短期關系轉變為長期關系
• 三、流失的風險越來越小
• 第二章、如何判斷客戶忠誠度
• 第一節、客戶滿意度分布
• 第二節、找出高價值的客戶
• 第三節、如何衡量客戶忠誠度
• 第四節、找出相對忠誠的客戶
• 第一、連續忠誠
• 一、品牌忠誠
• 二、渠道忠誠
• 三、功能忠誠
• 四、價格忠誠
• 五、體驗忠誠
• 第二、間斷忠誠
• 第三、變化忠誠
• 第四、分散忠誠
• 第三章、提高客戶忠誠度的方法
• 第一節、讓客戶不得不購買
• 第一、增加客戶的退出成本
• 第二、增加客戶的轉換成本
• 一、打包銷售/買贈/以舊換新
• 二、個性服務
• 三、技術壁壘
• 四、共同研發
• 第三、增加客戶的沉沒成本
• 第二節、讓客戶習慣性地購買
• 第一、產品的差異由客戶決定
• 1、你的產品明明跟別人不一樣，客戶卻說是一樣的，失敗
• 2、你的產品跟別人明明一樣，客戶卻說不一樣，成功
• 3、客戶感知收益與獲取產品所付出成本
• 第二、提高心理成本
• 第三、提高交易成本
• 第四、提高客戶自助服務能力
• 一、減少客戶的費力度
• 二、做好預見性服務
• 1、解決客戶沒提及的問題
• 2、具備解決相鄰問題的能力
• 3、提前預判客戶的情緒反應
• 4、客戶不重復致電，表示問題成功解決
• 第五、降低客戶不確定感
• 一、擔心產品跟自己不匹配
• 二、擔心價格未來降價
• 三、銷售方不講信譽
• 第四章、做好客戶信息管理
• 第一節、基本的購買信息
• 第二節、提前發現問題客戶
• 第三節、做好產品關聯
• 一、簡單關聯
• 二、時序關聯
• 三、因果關聯
• 第四節、信息收集方式
• 第五章、客戶生命周期管理
• 第一節、初次購買客戶
• 第一、第一次接觸、嘗試性下單，一般交易量小
• 第二、花大量人力、物力對客戶投入，但客戶尚未對企業做出貢獻
• 第三、關注金錢價值
• 第二節、重復購買客戶
• 第一、有一定的信任和互賴關系，愿意承擔部分風險
• 第二、客戶穩定性差
• 第三、關注使用價值
• 第三節、長期購買客戶
• 第一、客戶需求穩定，對價格敏感度降低
• 第二、客戶對我公司有信心，愿意試用新產品
• 第三、關注廣告價值
• 第四節、流失期客戶
• 第一、客戶購買水平下降，可能驟然發生，也可能緩慢出現
• 第二、客戶與競爭者開始來往
• 第三、關注負面影響
• 第六章、不同客戶定價策略
• 第一節、目標客戶定價
• 第二節、目標利潤定價
• 第三節、差異化定價
• 第四節、價值定價
• 第五節、低價模式

第七部份、競爭分析

• 第一章、為什么要開展競爭分析？
• 第一節、失敗是因為別人成功了
• 第一、客戶很少做不對比的決策；
• 一、過去銷售是和客戶博弈，今天跟對手博弈有限的客戶資源
• 二、經過了野蠻生長時期，接下來就是優勝劣汰的競賽；
• 三、今天的市場是“充分競爭”甚至“過分競爭”的市場
• 第二、任何公司只有相對的優勢
• 1、市場同質化很嚴重，需要重新梳理自己的賣點
• 2、賣點是相對一個時期，一個區域，或一個領域，是動態的
• 3、任何組織都是帶病生存的，學會容忍
• 第三、對對手進行準確的分析和畫像
• 1、不是你想做什么，而是你的競爭對手允許你做什么；
• 2、面對競爭對手反撲，不是員工能力問題！
• 3、銷售僅僅考慮客戶是不夠的；
• 第二節、競爭對手指明了方向
• 第一、努力方向
• 第二、認清自己
• 第三、幸存者偏見：看不見的彈痕最致命
• 第三節、提高團隊管理水平
• 第一、團隊要保持危機感
• 1、如果不對外，老員工容易沒激情，優秀員工容易自滿；
• 2、外部沒有敵人，內部就分裂出新的敵人
• 第二、沒有對手會產生恐懼和孤獨
• 第三、在競爭中獲得競爭優勢
• 1、從虛胖到強壯的過程
• 2、動搖對手員工的軍心、客戶的信心，讓敵人放棄抵抗；
• 3、兵臨城下的時候也不至于驚慌失措，可以做到沉著應戰；
• 第二章、競爭對手分類
• 第一節、直接競爭者
• 第一、行業領導者
• 第二、實力相當者
• 第三、追隨者
• 第二節、其他競爭者
• 第一、間接競爭者
• 第二、替代性競爭者
• 第三、預算競爭者
• 第四、時間競爭者
• 第五、陳列競爭者
• 第六、慣性競爭者
• 第三章、如何選擇對手
• 第一節、不要發起全面對抗
• 第一、打不痛別人且容易被群起而攻之
• 一、哪些對手或哪種場合要主動出擊？
• 二、哪些情況下只需要被動還擊？
• 三、一旦打錯競爭對手，效率非常低而且非常危險
• 第二、南北差異，大小之分、盈虧之別、新老之別
• 一、不同實力采用不同方式和不同資源
• 二、對手是變化的，要動態分析
• 第二節、選擇對手的角度
• 第一、站在企業的角度
• 第二、站在客戶的角度
• 一、客戶會在哪些企業做選擇，被選擇對象與本企業實力相當
• 二、競爭關鍵點在于深度洞察客戶未被滿足的需求
• 第三、站在競爭者角度
• 一、統治地位
• 二、打敗現有領導者，或某個具體的對手
• 三、成為行業領導前5名、行業中排名上升一兩位
• 四、維持公司現有的地位
• 五、增加短期利潤，放棄市場份額
• 六、活下去就行
• 第四章、競爭對手數據的收集
• 第一節、競爭數據收集
• 第一、成立情報部
• 第二、調研的渠道
• 第三、數據的維度
• 獲取難度、時效性、可用程度、靠譜程度
• 第二節、競爭數據分類
• 第五章、如何根據競爭者情況調整
• 第一節、選擇正確的戰場
• 第一、競爭市場角逐范圍
• 第一、競爭范圍
• 第二、競爭程度
• 第三、競爭差異
• 第四、市場空隙
• 第二、市場增長情況
• 一、市場規模
• 二、增長速度
• 三、盈利水平
• 第三、不同市場競爭策略不同
• 一、新的市場
• 二、弱勢市場
• 三、強勢市場
• 四、核心市場
• 第二節、做好市場開拓的定位
• 第一、定位建議
• 一、客戶群體定位
• 二、使用情景定位
• 三、產品功能定位
• 第二、賣點提煉
• 一、規模表達
• 二、速度表達
• 三、領先表達
• 四、賣點要求
• 第三、戰略定位
• 一、總成本領先戰略
• 二、差異化戰略
• 三、集中的戰略
• 四、死磕的戰略
• 第三節、競爭策略的調整
• 第一、對手沒你想的那么強
• 第二、了解競品客戶的需求
• 1、無法滿足客戶哪些需求？
• 2、客戶對競品最滿意的是哪一點？
• 3、競爭對手是否經常更換銷售代表？
• 4、競爭對手銷售代表技術水平和可靠性如何？
• 5、客戶最希望改善的是哪方面？
• 6、促使客戶考慮更換供應商的因素有哪些？
• 第三、預判進攻后對手反擊
• 一、遭遇反擊的概率
• 二、多久后會被反擊
• 四、反擊力度與決心
• 五、被反擊的影響
• 六、應對反擊的措施

王越老師介紹：

基本信息：
23年工作經驗、15年教齡；培訓學員超5萬人。
銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師；
曾任可口可樂（中國）公司業務經理；
曾任阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司業務經理；
某民營500強企業銷售總監；
清華大學.南京大學EMBA.華南理工大學特邀培訓講師；
新加坡萊佛士學院特約講師;

參加王越老師課程的收益（同比與環比）：

毛利率：提升最少20%訂單毛利率；
客單量：最少增加客戶15%的采購量；
大單率：最少提高10%大訂單占比率；
轉化率：最少提高20%客戶轉化率；
成交效率：每個訂單成交效率最少提升30%；
客戶流失：減少20%以上客戶流失率；
客戶忠誠：提高30%客戶忠誠度；
新人存活：新員工存活率最少提升40%；
激發動力：讓優秀老員工業績提升最少20%；
節省時間：最少節省企業1年自我摸索的時間；
投入回報：讓企業最少賺30倍的培訓投入費用；

近萬位學員參加過王越老師的課程。
日立集體長期指定銷售團隊培訓講師；
博威集團長期指定銷售培訓講師；
亨通集團長期指定銷售培訓講師；
分眾傳媒長期指定銷售培訓講師；
南京力協電子集團連續3年參加18次公開課程；

代表性客戶：
華為公司/海爾/立邦漆業/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/百度/中國移動/攜程網絡/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/東森包裝/順豐集團/日立電梯/博威集團/好麗友/大參林/捷捷電子/亨通集團/九陽電器/珠港機場/分眾傳媒/康佳集團/濟南郵政/萬通集團/南京醫藥總公司/國美電器/上海鈞和集團

王越老師受課程形式
分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。
互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結，集體給出答案，100%的參與度；
競爭：小組之間PK，選出最優答案，學員學習更有激情；
考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；
獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；
快樂：王越老師14年講課功底，親切、風趣、幽默，內容有深度，懂學員的內心；
充實：每組學員一臺電腦，邊講邊填寫內容，講師采用思維導圖+excel的方式受課程。

王越老師課程內容特點
1.以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習；
2.催化生發：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；
3.落地執行：課程無限細化策略與方法，以立即執行為前提，讓學員學完就能用；
4.全員營銷：適合企業所有部門的人參加，營造全員營銷的意識
5.成果轉化：形成手冊，將方法工具化，讓80%的人，在80%的時間，做到80分。