南方人物周刊：任正非的非常道

　　風波起于任正非的華為帝國。

　　這家被稱為中國最神秘的通信制造企業，因為一場大規模員工辭退行為而被聚焦——普遍認為，這是為了規避2008年1月1日即將生效的《勞動合同法》。

　　這是一部備受關注的法律。最保守的估計是，中國的勞動者數量為1.5億人。如果包含農民工在內，這一數據可能達到3億。

　　這也是一部備受爭議的法律。立法應該更理想，還是更現實？學者們為此爭論不休。

　　無論如何，這是一部向勞動者傾斜的“善法”，具備強大民意基礎，亦被很多人寄予厚望。

　　不過，法律能否得到有力執行，尚需要觀察�！皢渭儚钠跫s法角度分析，中國的勞動契約法是最嚴的，但這并不意味著中國勞動者的權益是最高的。”西北政法學院副教授謝德成，《勞動合同法(草案)》課題組專家之一說。

　　而年底辭工潮的盛行，也提醒我們，如經濟學者張維迎所說，“從世界各國的實證研究來看，很多美其名曰保護勞動者的法律，最終給勞動者帶來的是傷害。”

　　任正非的非常道

　　本刊記者 張歡 實習記者 饒智 發自深圳

　　最神秘的通信制造企業

　　大概每一個想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機、動動拇指發發短信離不開電話預付卡和基站服務，想上網沖浪，不能沒有路由器……

　　在中國，這些產品大多是由華為技術有限公司生產的，總部位于深圳市龍崗區坂田的這家公司，在中國卻并不為人所熟知。

　　這家中國最神秘的通信制造企業生動地體現著創建人任正非的雄心壯志。當“中國制造”憑借著低價格和低技術含量聞名世界時，他已經成功地把華為這家民營企業帶領到了國際一流跨國企業的境界。它是中國最賺錢的民營企業、贏利最好的高科技企業以及世界最大的通信設備制造商之一。

　　2006年，華為銷售收入高達656億元人民幣，其中65%來自海外市場，而據海外媒體透露，今年上半年其收入達到84億美元，較去年同期增長62%。更為可怕的是其驚人的利潤率——在中國電子信息百強企業中，依據企業2006年營業收入排序，聯想、海爾、華為占據前三。但在盈利的硬實力方面，華為以41.36億元居首，遠超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。

　　按照《財富》雜志2006年公布的世界500強入圍門檻，華為有望成為首家沖刺《財富》500強的內地非國有企業。1988年這家公司創建時，資本僅為2.4萬元人民幣。

　　英國《經濟學人》的評價是“它(華為)的崛起，是外國跨國公司的災難”。

　　在華為公司崛起的過程中，63歲的轉業解放軍軍官任正非一直保持著低調。他在公司內宣稱：“我們不是一家上市公司，沒有向公眾披露內部信息的義務，只要對政府負責，對企業經營負責就行了�！奔幢阃饨缬懈鞣N正面或負面的猜測，華為也從來不給外人滿足好奇心的機會。對于一名中國記者來說，采訪他的難度要遠遠超過采訪華人世界首富李嘉誠。

　　坂田基地里一名負責客戶接待的員工告訴我們：“老板有規定，除非是重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說就撤誰的職�！�

　　很多華為的員工都拒絕了記者的采訪要求，“如果你沒有權利代表華為說，就不要說。”這是華為的鐵律之一。

　　距離華為公司僅一街之隔的是鴻海精密工業股份有限公司，它有一個更為響亮的名字——富士康科技集團。這是全世界最大的電子產品合同生產商以及中國最大的出口企業，像蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話以及任天堂的視頻游戲機Wii都是從這里出產的。在和華為公司差不多的面積內，云集超過30萬的員工，其中絕大部分是不需要什么技術含量的普通勞工。

　　來到這里，恐怕才能更真切地感受到中國社會變革的魔幻色彩。一邊是中國最優秀的高科技企業，它的技術創新足以到海外“以技術換市場”，而另一邊是被英國報紙稱作血汗工廠的勞動密集加工型企業。年輕新銳的工程師和流水線上面色枯黃的打工妹并行不悖地出現在一條街道上，而正是這兩種完全不同的企業形態創造了中國目前最大的財富來源。

　　最引人注目的辭職風波

　　2007年11月，一向低調的華為公司引來了社會矚目。按照公司的要求，工作滿8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升，并且享受一到兩個星期的假期。

　　“先辭職再競崗”時，所有“自愿”離職的員工將獲得華為公司相應的補償，補償方案為“N+1”模式。 N為工作年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年，那么他得到的最終賠償數額就是10000元(工資+月獎金)乘以“8+1”，計90000元。一名長期跟蹤華為公司的記者表示，華為公司在補償方面的付出可能要遠遠超出外界猜測的10億元。

　　低調的華為公司也許沒有想到的是外界對于此舉的強烈反應，全國總工會已經介入此事。來自華為方面的消息則表明已經有99.9%的員工重新上崗，其中包括了總裁任正非和董事長孫亞芳。

　　外界普遍認為華為此舉是針對明年1月1日實施的《勞動合同法》。該法第14條規定：勞動者在一家用人單位連續工作滿10年的，或者連續訂立兩次固定期限勞動合同的，除非勞動者提出異議，否則用人單位都應當與之訂立無固定期限勞動合同。

　　事實上，這件事情在華為公司內部卻相當平靜。本刊采訪到的數位華為員工普遍表示除了在感情上有所觸動外，并沒有覺得公司此舉有何不妥。一名研發平臺小組的工程師對這些老員工表達了自己的羨慕——工作和公司配股不變，多了有薪假期，而且還收獲了一大把現金。

　　勞動難題

　　如果對這家神秘公司有多一些的認識，就會發現這件事情并不是多么突兀。

　　任正非的華為帝國的核心就是在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部。這里劃分為生產中心、機加工中心、華電研究樓、中央研究中心、中試中心、華為大學、“百草園”員工宿舍以及行政中心。劃分各區域的街道分別被任正非命名為居里夫人大道、張衡路、沖之路。

　　坂田基地里有上萬名的工程師，在這里可以找到任何一所中國優秀大學畢業的學生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱作是“掠奪式招聘”，華中科技大學、浙江大學、電子科技大學的通信等專業畢業生甚至可以在華為公司開同學會。

　　一名新入職的大學生第一年的綜合收入就可以達到十萬元。此后伴隨著工作業績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎金和股票價值占據了收入大頭，工資不過是“生活費”。

　　高工資的代價是高強度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時間都花在某重點封閉研發項目上，夜里都是在實驗室的床墊上度過。

　　胡新宇事件后，任正非在《華為人報》警告道，有人認為創業時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的。“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”

　　制約華為發展的另一大問題也許是它神秘的股權結構。

　　目前華為技術有限公司的股東是一個自然人和社團法人。自然人曾經是任正非，現在是CFO紀平，持有約0.98%的股權，社團法人則是華為職工持股會，任正非在其中的持股比例沒人知曉。

　　華為公司的內部員工持股經過了內部股——虛擬受限股——期權的大變化，這其中的騰挪轉移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時，不容許員工復印或留底，溝通后馬上收回通知單。

　　在這種情形下，員工持股更像是公司對于內部員工的一種獎勵制度。原因很簡單，員工所持股權與公司的凈資產毫無對應關系，員工分到了紅利，股權卻在奇怪的“零”增值。

　　接班人問題

　　44歲開始創業的任正非一直在華為內宣揚尋找接班人。曾經，人們看好華中科技大學畢業的技術天才李一男。

　　李以解決程控交換機問題而受到重用，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內定接班人。

　　和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營銷委員會主任、華為電氣總裁、北京研究所所長等職后，30歲的李一男選擇了自主創業，這在當時的華為受到了鼓勵。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。

　　按李一男離別時的承諾，他會做華為數據通信產品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網絡公司，引入風險投資基金，開發自主品牌產品，還吸引了一大批華為原來的技術骨干，儼然成為“小華為”。

　　此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”，在港灣公司競標時，以低到兩折的價格賠本競標。對港灣的骨干員工，進行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個細節，幾乎可以挖走它想要的任何人。

　　在港灣上市前夕最關鍵時刻，一封來自華為公司的律師函發到了港灣公司，要求其解釋若干知識產權問題，并聲明以法律訴訟為底線，徹底打亂了港灣的上市計劃。

　　此時的港灣只剩下被西方巨頭收購的機會，當西門子有意收購時，華為派出以董事長為首的團隊和西門子交涉�？紤]到和華為在3G項目上的戰略合作，西門子放棄了收購計劃。

　　事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學家，但他已經不再是核心團隊EMT成員，而華為副總裁有一百多個。

　　任正非曾在一封寫給華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生�！彼�坦承，“我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”

　　2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個知識分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說是一個鄉村教育家”。

　　他“文革”時在重慶讀大學，畢業后參軍。他出席過1978年的全國科學大會和中國共產黨的第十二次代表大會。

　　任正非有很多親戚在華為公司工作，因為他的原因甚至連名字都改掉了。據華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當不錯，但他的弟弟等人創辦的關聯公司還是享有特權，在一些關鍵的位置上正是由任的親戚控制。

　　2005年，美國《時代》周刊將任正非評為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國人。

　　華為發展簡史

　　華為是由任正非在1988年創立，起初的注冊資金僅2.4萬元人民幣。一開始他在深圳從事程控交換機的代理工作。

　　1992年，華為公司開始從事程控交換機的研發工作。事實證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國企業成功地把電信產品價格拉下來。在國家政策支持下，國內廠商崛起，國外進口的程控交換機在中國市場上的售價從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠低于國際市場價格。

　　隨著國內通信市場的逐步瓜分，任正非開始考慮進軍海外市場。他們沿用了開拓國內市場的經驗：建立穩固根據地，農村包圍城市。先從并不發達的亞非拉地區起步，建立辦事處，通過駐外使領館與該國電信部門取得聯系，逐步占領市場。

　　2005年12月 23日，華為與英國電信簽署正式供貨合同，全球最頂級固網運營商的大門從此向華為敞開。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商沃達豐正式簽署全球采購框架協議。2006年2月16日，華為和沃達豐聯合宣布，華為將在未來5年內為沃達豐在其運營的21個國家提供定制手機。