廣東三企業(yè)談和諧勞資關(guān)系： “員工與企業(yè)可以雙贏”

　　作為改革開放前沿陣地的廣東，在享受改革所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，勞資關(guān)系的復(fù)雜和多元化，也使得廣東成為了勞資問(wèn)題出現(xiàn)最早、最集中的爆發(fā)地。
 
 
 
在社會(huì)各界的理解、誤解等各種復(fù)雜的態(tài)度中，廣東省各級(jí)工會(huì)也在努力為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系做著有益而艱難的探索……

　　廣州石化工會(huì)主席陸建明：“工會(huì)，有為才會(huì)有位”

　　針對(duì)社會(huì)普遍存在的對(duì)工會(huì)的偏見(jiàn)，廣州石化工會(huì)主席陸建明說(shuō)“有為才會(huì)有位。作為一個(gè)企業(yè)的群眾組織，要想有位，自己先要有所作為。”陸建明在接受采訪時(shí)說(shuō)：“以前我們是等職工來(lái)反映問(wèn)題，再去解決問(wèn)題，現(xiàn)在是我們主動(dòng)下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除問(wèn)題，解決問(wèn)題。”從普通工人到工會(huì)主席，工人出身的陸建明似乎比一般人更了解工人的需求。

　　針對(duì)一些過(guò)度保護(hù)職工利益的個(gè)案，廣州石化宣傳部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席吳鶴民說(shuō)：“工會(huì)工作凡事不能過(guò)，過(guò)猶不及，對(duì)于一些文化程度比較低的、沒(méi)有上進(jìn)意識(shí)的職工過(guò)度的保護(hù)，會(huì)造成職工市場(chǎng)意識(shí)的薄弱，一旦發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng)，就不能適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　對(duì)于這一點(diǎn)，陸建明表示：“職工的根本利益和個(gè)別職工的具體利益有時(shí)不會(huì)完全重合，要注意維護(hù)整體職工、包括職工個(gè)人的根本利益。”

　　香港珍寶集團(tuán)總裁范水煌：“現(xiàn)在是我們主動(dòng)找工會(huì)”

　　“現(xiàn)在是我們有事主動(dòng)找工會(huì)。”７月23日下午，珍寶集團(tuán)總裁范水煌談起工會(huì)，言辭中禁不住有些激動(dòng)，“工會(huì)對(duì)我們集團(tuán)發(fā)展作用太大了，對(duì)于一個(gè)擁有將近２萬(wàn)工人的企業(yè)，工會(huì)在協(xié)調(diào)勞資矛盾、穩(wěn)定勞資關(guān)系方面起到了不可或缺的作用。”

　　回憶起當(dāng)初成立工會(huì)時(shí)眾人的不理解的遭遇，珍寶集團(tuán)工會(huì)主席曾燕至今頗有感觸，她說(shuō)： “非公有制企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮，不能僅靠法律和行政的力量，歸根到底要靠工會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力及其與企業(yè)的親和力。也就是說(shuō)，要把工作重點(diǎn)放在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)上。”

　　如今珍寶的《基層員工建議反饋表》成了工會(huì)了解解決基層員工需求的重要渠道，與眾不同的珍寶巴士車身玻璃上的遮陽(yáng)布和坐架旁邊的水杯就是打通這條渠道后的一個(gè)小成果。

　　對(duì)于“工會(huì)對(duì)企業(yè)能否起到作用”的提問(wèn)，范水煌回答說(shuō)：“之前我不敢說(shuō),可是今天,我可以很肯定地回答你,工會(huì)在企業(yè)中能起到作用,而且是很大的作用。珍寶公司工會(huì)所取得的成績(jī)，上到董事會(huì)，下到基層員工，大家都是有目共睹的。”

　　好迪公司董事長(zhǎng)黃家武：“員工應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展中獲益”

　　“如果我們的員工不能從公司的發(fā)展中獲益，那么關(guān)注弱勢(shì)群體對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，就是一句空話。”好迪化妝品有限公司董事長(zhǎng)黃家武說(shuō)。

　　“這些年好迪的經(jīng)濟(jì)效益一直都是向上的，這給我們做好工會(huì)工作奠定了很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工會(huì)要發(fā)揮作用的先決條件就是企業(yè)贏利和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的境界。”黃家武告訴記者，“窮人的孩子早當(dāng)家，出來(lái)打工真的不容易。更何況好迪的效益也是好迪所有員工共同努力的結(jié)果，財(cái)富都是大家共同創(chuàng)造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態(tài)，才能真正支持工會(huì)的發(fā)展，做好工會(huì)工作首先要從內(nèi)心尊重員工，不管是高級(jí)管理者還是普通員工。”

　　“有這樣一個(gè)老板，我們下面的工作當(dāng)然就好做了。要人給人，要錢給錢，工作雖然繁雜但相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)好做”。如今在好迪工作了10年，2002年當(dāng)選為好迪工會(huì)主席的姜家東坦稱自己做工會(huì)主席做得很開心，他說(shuō)，“你在好迪會(huì)發(fā)現(xiàn)公司是發(fā)自內(nèi)心的尊重員工，這對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)真的是很難得的。好迪靠待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，使每個(gè)人最大限度的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不僅能夠盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和人生價(jià)值，而且在另一方面會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。作為工會(huì)主席，姜家東希望自己能夠在員工和老總之間起到一個(gè)橋梁作用，在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到員工滿意，老板滿意。”

　　“大家好才是真的好”。這種自上而下形成的企業(yè)理念，使好迪成了許多員工向往工作的地方。在好迪，許多老員工的兄弟姐妹，甚至全家一直都在好迪做，上班不打卡，工人干活不計(jì)件，就餐不憑票……人性化的科學(xué)管理、超強(qiáng)的企業(yè)凝聚力如今已成為好迪蓬勃發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力……