《結構思考力-透過結構看思考表達-線上直播團隊版》課綱介紹：
結構思考力®透過結構看思考表達
——讓思考更清晰，表達更有力
◇ 采購方式：企業采購，每家企業提供1個賬號，以小組形式在會議室參加，總參訓人數不超過6人/門。
◇ 參訓方式：以小組為單位參訓，團隊共創、案例分析、小組演練、各企PK，更多強調團隊融合、提高課程的互動性及參與度，更多的關注沉浸式學習體驗、以更好的達成線上培訓效果。
◇ 教材及證書：課前郵寄紙質版教材；課后郵寄證書（每組6套，額外購買30/套），適用所有團隊版課程。
◇ 線上公開課屬于直播，不支持課后回看。
結構思考力能為我們解決什么問題？
沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：
口頭表達
下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到…… 對了，張總建議最近要開一次產品創新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么，或者需要你提供什么幫助！
文字表達
洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題！
會議引導
在你組織的一次跨部門溝通會議，很多人的發言都是想到哪說到哪，整個討論過程雜亂無章，核心的問題總是討論不到點上，而且大家自說自話，直到會議結束也沒能達成共識。
◇ 如何在短時間內清晰的表達觀點，并有效說服他人？
◇ 如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂？
◇ 如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
◇ 如何讓決策不再陷入兩難境地？
◇ 如何讓會議討論不再一個問題上糾纏不清？
……
結構思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結構看世界”的生活態度，可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”，本課程教你形成嚴謹的結構思考習慣，在面臨任務和問題時清晰而全面地思考，跳出固有經驗和思維，通過工具干預認知結構，養成優秀的思維方式。
課程收益：
對組織：
員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識
組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率
公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
對個人：
獨立思考能力：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考
溝通表達能力：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人
會議引導能力：引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升：在短時間內找出問題的關鍵點，形成具有說服力的匯報材料
參訓對象：
需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
課程大綱：
課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質
第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善
思考結構決定人的思考、決策和行為
思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善
隨堂互動提問1：通過中性畫面看出思維角度
隨堂互動提問2：學會從結構思考力的角度找到方案
第二節：三層次模型——完善思考結構的科學思維
理解：接收信息、并解析其結構
重構：重構結構、使其清晰而全面
呈現：形象化展現重構后的結構
理論認知1：思考的核心模型-結構思考力三層次模型
成果落地：課程導入，理解運用結構思考力的認知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其結構，隱性思維顯性化
第一節：結構思考力識別概括技術
隨堂互動提問3：如何評價事物的好壞
小組討論練習1-視頻教學1：看一則廣告視頻，你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎？
識別：識別信息中的事實與觀點
判斷：判斷事實和觀點的對應關系
概括：一句話概括所有內容
小組討論練習2：閱讀文章，運用所學方法，理清結構、輕松抓住核心要點！
工具1：結構思考力識別概括技術應用表
工具2：結構思考力識別概括技術線索表
成果落地：掌握結構思考力三層次模型的第一層，理解接收到的信息并解析結構
第二章 重構——重構結構使其更接近本質，顯性思維結構化
小組討論練習3：如何面對突發事件給與應急工作布置？
重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
專業技術文件如何深入淺出展示：
第一節：“論”－結論先行
“AB法則”讓表達有的放矢
A（明確受眾）：提前設定表達場景、明確受眾
B（期望行為）：希望表達后對方達成哪些行為
利用“SAP”法則打造極具吸引力的題目
隨堂互動提問4：運用“SAP”法則洞察政治綱領
結論先行的三步法
口頭匯報時如何抓住重點，得到領導認可？
產品宣傳展示如何快速吸引客戶的目光？
如何寫總結，才能讓領導直接看到成果并得到贊賞？
第二節：“證”－以上統下
結論與理由的上下對應
如何寫產品介紹，才能呈現亮點，打動客戶？
自上而下，疑問回答做分解
第一步：設想問題，從對方角度出發的新模式，化解演講中突發事件的影響
第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍，建立演講者自信心
隨堂互動提問5：電信行業基于對象角度的費用申請報告
自下而上，概括總結做聚合
第一步：列出要點，收集信息并羅列要點
第二步：分類命名，分類后并將信息命名
第三步：概括結論，尋找共性概括出結論
隨堂互動提問6：業務報告數據分析
第三節：“類”－歸類分組
思路呈現的數量要求
“MECE原則”是結構思考力的核心要求
隨堂互動提問7：認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人？
隨堂互動提問8：集團的疫情防控指南能否看得清？
小組討論練習4：運用所學方法，找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案！
第四節：“比”－邏輯遞進
排序的三種類型：時間、結構、重要性
分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類
隨堂互動提問9：利用門店導購流程提煉匯報表達的三種順序
視頻教學2：看汽車廣告視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的？
練習：小組討論，基于重構“四核”的練習應用
小組討論練習5：綜合運用重構“四核”重構一份自己工作中的文件
工具3：“AB”法則
工具4：“SAP”法則
工具5：疑問/回答法
工具6：MECE原則
工具7：三種歸納順序結構
成果落地：掌握結構思考力三層次模型的第二層，能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構，并通過工具對認知結構進行干預。
第三章 呈現——結構羅盤，結構思維形象化
第一步：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
流動模式：線性、流程、循環、關聯
作用模式：對立、合力、平衡、阻礙
關系模式：并列、重疊、包含、分割
比較模式：成分、排序、序列、關聯
第二步：“得”圖示，根據關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT
第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記
簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝
引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
整合：通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝
工具8：結構思考力形象呈現技術應用表
工具9：結構思考力 “圖示庫”
成果落地：掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。
講師介紹：靳老師
結構思考力研究中心 主任
《結構思考力®透過結構看問題解決》 首席講師
工程管理碩士（MEM）
專業背景：
◇ 清華大學、浙江大學、對外經貿大學、石家莊鐵道大學特聘講師
◇ 世界華人文化院---企業戰略與文化研究開發中心 副主任
◇ 美國認證協會（CIA）注冊國際職業培訓經理（CIPTM）
◇ 金牌面試官認證講師
◇ 卓越團隊塑造專家
◇ 銷售團隊管理專家
靳老師擁有十八年包括管理培訓、診斷咨詢、管理信息化等在內的企業管理服務經歷。十一年營銷團隊管理及運營團隊管理經驗。
靳老師曾就職于智聯招聘、華商基業、天元鴻鼎等大型咨詢機構，擔任事業部總經理的職務。親自主持過多家咨詢公司營銷、管理體系建設，將企業發展推向更加高效專業的頂點。亦曾就職于金和軟件集團、金融聯集團、普利斯奇正，一直以來專注于為企業提供一流的管理咨詢和培訓服務。
曾參與過四十幾家包括金融、地產、IT互聯網等行業大型企業的人才培養計劃、企業發展規劃及企業信息化打造項目，滿足廣大客戶的管理變革要求。
主要項目：國家開發銀行“后勤人員上崗資質認證”咨詢項目、華潤地產“超越期望”課程開發項目、招商銀行“管理啟航”項目、中信銀行“卓越計劃”項目、中銀富登創新驅動董事長培養項目、臺灣鼎捷軟件“亞太區高管管理思維”項目、咨詢公司“營銷管理體系”建設項目、中國體育彩票“服務營銷”整體運營體系建設項目。
靳老師長期從事團隊管理工作，帶領企業多層級的銷售及服務團隊，多年的經驗更有助于為管理者們提供快捷可操作的實用方法和工具。將國內外優秀企業的管理培訓思路和流程傳播到廣大客戶中，并轉化為企業發展的動力。
靳老師擁有優秀的教育經歷和工作背景，同時具有卓越的溝通能力和影響力，受到眾多客戶的信賴，多次復購結構思考力系列課程。平安保險復購12期、一汽解放復購12期、中國銀行復購11期、招商信諾復購8期、正中集團復購8期、招商銀行復購7期、澳優乳業復購7期、中國兵裝集團復購6期、上汽乘用車復購5期、深圳航空復購5期、舍弗勒汽車復購5期、滴滴出行復購4期、湖北國網復購4期、東風汽車復購4期、光大銀行復購4期、源石財富復購4期。
授課風格：
靳老師授課風格熱情洋溢，感染力極強，注重實操性，善于調動學員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴謹、條理清晰，采用生動的案例，寓教于樂，深入淺出。同時課程設置完全根據學員的需求狀況調整和定制，保證培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。
課綱下載
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