從優秀到卓越，HRBP關鍵方法和華為實踐，么春娟線上課程

《從優秀到卓越，HRBP關鍵方法和華為實踐》課綱介紹：

—— 掌握HRBP工作方法論，實戰轉化為價值

HRBP工作中遇到幾大核心問題
 ◇ 如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；
 ◇ 被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業邊界；
 ◇ 能力提升靠自我摸索/外部學習：公司不知道什么樣的HRBP是優秀的，也不知道怎么培養；
 ◇ 知識多且散，不知如何轉化為實踐應用：網上/課程等知識不計其數，與實踐兩張皮，轉化不成真正的HRBP能力；
 ◇ 如何突破職業瓶頸，越老越吃香：結合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關聯，進行系統性的知識學習，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經驗的積累，使自己越老越吃香。

課程收益
 ◇ 理解HRBP的工作價值和職責
1、HRBP的工作價值和職責定位
2、適合HRBP發展的公司選擇
 ◇ 學習六個實戰/理論工具
1、人力資源如何鏈接業務
2、如何提出人力資源解決方案
3、如何發揮專業影響力
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業務所需的人才梯隊
5、文化氛圍打造
6、充分發揮全面激勵的效果
 ◇ 理解HRBP從優秀到卓越的跨越，自我持續提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、持續提升哪些自我能力

教學模型
  


課程大綱（或有微調，以實際講解為準）

第一章：理解HRBP的工作價值和職責
1、HRBP結合自己的發展階段選擇好組織環境
 ◇ HRBP結合自己的發展階段選擇好組織環境
 ◇ HRBP與業務合作的不同階段的職責
 ◇ 案例：華為人力資源體系對HRBP的支撐
2、HRBP的工作職責和能力要求
 ◇ 不同類型企業對HRBP的差異化定位
 ◇ 華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求

第二章：掌握六個HRBP的關鍵方法
1、如何制定支撐業務的人力資源規劃
 ◇ 學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
 ◇ 作為業務合作伙伴，HRBP主要業務活動有哪些
 ◇ 人力資源規劃四大維度
 ◇ 案例：HW HRBP作為戰略合作伙伴的核心工作
 ◇ 案例：某公司人力資源規劃
 ◇ 實戰：現場采用BLM模型進行人力資源規劃實戰演練
2、如何提出人力資源解決方案
 ◇ 人力資源解決方案要素
 ◇ 如何找到根因
 ◇ 案例：針對某公司業務目標長期無法實現，組織一盤散沙的解決方案
 ◇ 實戰：結合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
3、通過提升專業影響力，轉化為成果
 ◇ 如何影響別人愿意接納你的方案
 ◇ 發揮專業影響力三步驟
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業務所需的人才梯隊
 ◇ 華為人才管理框架借鑒
 ◇ 如何進行支撐業務需求的人才規劃
 ◇ 案例：某公司人力資源部人才規劃
 ◇ 實戰：現場演練人才規劃
5、文化氛圍打造
 ◇ 正確理解企業文化的內容
 ◇ 企業文化從哪里來，到哪里去
 ◇ 文化打造的5個工具
 ◇ 案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業度
 ◇ 案例：提高員工敬業度的案例
6、提績效，激勵如何產生效果
 ◇ 如何激發員工動力
 ◇ 組織演進下的激勵如何演進
 ◇ 綜合性激勵方案如何制定
 ◇ 案例：華為激勵

第三章：理解HRBP從優秀到卓越的跨越，自我持續提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續提升自我能力
 
一、 講師基本信息
么春娟
常住城市：北京

二、講師介紹
 ◇ 人力資源咨詢顧問，培訓講師，華為13年
項目經理及人力資源管理實戰經驗；華為組織變
革項目經驗；曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力
資源實戰咨詢顧問；
 ◇ 歷任華為全球第一大運營商系統部，全國核心網解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業務視角出發，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業務成功
 ◇ 成功運作多行業及公司的從組織診斷，戰略共創會到績效管理體系一脈相承的促進業務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養等等
 ◇ 幺春娟女士畢業于天津大學，本科及碩士學位

三、部分相關經驗和客戶
 ◇ 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰略并通過績效管理的手段落地戰略
 ◇ 成功運作某互聯網公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
 ◇ 擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等
 ◇ 成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
 ◇ 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
 ◇ IT行業第一社區品牌公司等的文化價值觀升級項目
 ◇ 成功運作人保下屬子公司，互聯網，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地
 ◇ 業務專長：戰略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養等），三支柱及HRBP培養，績效管理和激勵

四、主要培訓課程及大綱

課程名稱	課程對象和目標	課程目錄
打造持續增長的組織能力	總經理，業務管理者	1、組織在公司經營的定位和價值 2、從成功企業組織建設中可借鑒什么 3、如何打造組織能力 1）戰略績效管理，助力戰略執行出結果 2）為何激勵無效果，人才如何能激發 3）業務要發展，干部怎么才能跟上 4）文化到底有何用，如何能落地
高績效經理人	業務管理者	《管理者的角色認知》 1、《戰略到執行-BLM》理解業務目標制定到拿到結果的核心因素 2、《高績效團隊》 3、《團隊目標制定》 4、《績效管理》 5、《人才梯隊建設》 6、《激勵保留》 7、《文化氛圍打造》
從優秀到卓越，真HRBP體系性培訓	HRD，HRBP head、HRBP，希望構建HRBP體系的企業	《HRBP角色認知》 《績效管理》 《人才甄選》 《人才發展》 《激勵保留》 《文化氛圍打造》 《從優秀到卓越-綜合人力資源解決方案》