職位體系與任職資格體系設計線上實操訓練營，翁濤線上課程

學習方式：14節視頻課程（終身回看）+ 2次項目作業練習+4次直播答疑輔導/作業點評+翁濤老師微信社群解答問題

 

【課程收益】

1、 系統認知：職位體系設計、職業通道發展、任職資格系統認知

2、 工具實操：掌握工具實操方法，了解各個工具應用的底層邏輯

3、 融會貫通：打通職位體系與其他管理體系接口，形成有效聯動

4、 職位分析：掌握職位分析的底層邏輯、常用方法以及應用解析

5、 職位評估：掌握職位評估的主流核心工具，并了解工具優劣勢

6、 任職資格：了解任職資格標準制定、訪談、評估、校準、認證

7、 員工發展：結合公司人才發展需求，設計員工的職業發展通道

8、 避坑指南：梳理實踐中的常見問題，幫助落地過程中少走彎路

9、 工具資料：課程附贈豐富的相關主題學習資料，讓你拿來就用

10、       大咖同行：實戰翁濤老師與實戰班主任老師，陪伴你學習成長

【課程亮點】

1、 大咖親授：翁濤老師著有《薪酬總監修煉筆記》等5本人力資源管理暢銷書籍

2、 長期陪伴：翁濤老師長期駐留學習群，能夠及時與深度地回復和解答你的問題

3、 深度練習：通過老師布置的項目作業練習，深度習得職位體系設計的關鍵方法

4、 私房案例：課程中增加了鮮為人知的老師的私房案例分享，有趣、生動、易懂

【課程背景】

要成為一名優秀的HR管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準。

 

同時，職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之上，構建員工職業通道，也是當前環境下，企業保留和激勵員工、培養人才的最重要工作之一。

 

遺憾的是，看似簡單的工作，很多企業在這方面做的都不好，除了部分高層缺乏相應的認知與規劃之外，更多的是負責推動相關組織體系建設的HR們，經驗不足、能力不夠、方法缺失。

 

為此，HR新邏輯聯合翁濤老師，歷時3個月，獨家打造和設計了這門【職位職級與任職資格體系構建訓練營】，通過手把手的指導，讓HR掌握職位體系設計、任職資格構建及員工職業發展通道的設計的原理和方法，以指導實操的方式，協助HR提升組織體系建設的能力。

【課程綱要】

第1課：職位體系設計的全景解析

1、 職位管理的基礎

a)     職位的認知與特性

b)     職位體系與其他管理體系的接口

2、 職位管理的全景解析

a)     職位分析與職位說明書

b)     職位層級設計、職位族群劃分、職位編碼

 

第2課：職位分析的常用方法

1、 職位分析的應用解析

2、 職位分析的常用方法

a)     訪談法、問卷調查法、觀察法、工作日志法

3、 職位分析的訪談話術

 

第3課：職位說明書的撰寫與更新

1、 職位說明書的應用解析

2、 職位說明書的要素構成

3、 職位說明書的快速撰寫

4、 職位說明書的迭代更新

★【職位說明書 完整示例解析】

 

第4課：職位評估的管理與實踐

1、 職位評估管理與場景應用

2、 職位評估多種方法與工具

3、 主流職位評估工具對比分析

 

第5課：職位評估工具詳解——Mercer IPE 國際職位評估法 （上）

1、 IPE 國際職位評估法的起源與發展

2、 IPE 國際職位評估法的評分底層邏輯

3、 IPE 國際職位評估法的操作流程

4、 IPE 國際職位評估法-組織規模要素的評定

5、 IPE 國際職位評估法-影響要素的評定解析

6、 IPE 國際職位評估法-溝通要素的評定解析

 

第6課：職位評估工具詳解——Mercer IPE 國際職位評估法 （下）

1、 IPE 國際職位評估法-創新要素的評定解析

2、 IPE 國際職位評估法-團隊要素的評定解析

3、 IPE 國際職位評估法-風險要素的評定解析

4、 IPE 國際職位評估法實操常見誤區

5、 IPE 國際職位評估法特殊評分校準

★【Mercer IPE 國際職位評估法 實操案例解析】

★ 項目作業：屆時發布

 

第7課：職位評估工具詳解——合益Hay 海氏三要素評估法（上）

1、 海氏三要素評估法的評分維度與要素邏輯

2、 海氏三要素評估法的主要特點

3、 海氏評估法—知識技能評分要素解析

 

第8課：職位評估工具詳解——合益Hay 海氏三要素評估法（下）

1、  海氏三要素評估法——解決問題的評分維度

2、  海氏三要素評估法——責任性的評分維度

3、  海氏評估法結果應用

4、  如何自行設計職位評估工具

★【海氏三要素評估法 實操案例解析】

 

第9課：任職資格體系構建——基于能力評估的職位體系構建

1、 任職資格體系的構成

2、 任職資格標準的制定

3、 任職資格訪談與評估

4、 任職資格校對與標桿

5、 任職資格的等級認證

★【任職資格體系構建 實操案例解析】

 

第10課：職位體系的搭建流程與案例解析

1、 職位體系搭建流程

a)     采用職位評估搭建職位體系的流程

b)     采用任職資格搭建職位體系的流程

2、 職位體系搭建案例

a)     成熟型公司搭建職位體系的案例

b)     快速發展公司搭建職位體系案例

 

第11課：職位體系運營管理與變革

1、 職位級別審批機制

2、 職位級別變更流程

3、 職位名稱管理與審批

4、 職位編碼與審批管理

5、 成熟型公司職位體系的維護與變革

6、 快速發展公司職位體系維護與變革

 

第12課：員工職業發展通道規劃與晉升評估

1、  崗位族群/職位序列的劃分原則與方法

2、  管理序列的評定與晉升

3、  專業序列的評定與晉升

4、  職位晉升答辯的組織機制

★【職位晉升管理 實操案例分析】

★ 項目作業：屆時發布

第13課：職位體系與其他管理體系的接口

1、職位體系與薪酬管理接口

2、職位體系與晉升發展接口

3、職位體系與人才盤點接口

 

第14課：職位體系落地的常見問題與避坑指南

1、職位體系是必須要做的嗎？

2、職位體系推行失敗的常見原因

3、如何選用職位體系搭建的工具

4、職位評估是管理工具不是科學工具

5、職位體系的內外部職位名稱如何統一

【說明：課程內容或有迭代，以實際講授內容為準】

【報名附贈工具資料】

1.     IPE 國際職位評估工具

2.     海氏三要素職位評估工具

3.     職位職級發展體系設計方案

4.     職級與任職資格體系構建項目全案

5.     龍湖集團地產體系員工職業等級體系

6.     員工職業序列及職業等級管理辦法

7.     旭輝集團職級職位體系表

8.     職級體系建設與薪酬應用手冊

9.     阿里職級體系搭建三部曲

10.  職位職級發展體系設計方案