| 【授課方式】 | 線上課程 | ||
| 【開課時間】 | 2024年4月20-21日，9月07-08日，12月28-29日 | ||
| 【課程時長】 | 2天 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 屈老師 | ||
| 【課程費用】 | ￥1400元/人 （含授課費、電子講義等） | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應(yīng)鏈管理感興趣的人員
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢
備注：此課程為供應(yīng)鏈管理專家SCMP內(nèi)容。
課程背景：
由于市場的復(fù)雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)商關(guān)系定位及管理必然要因時制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，本課程旨在提高采購管理的整體專業(yè)性水平，
課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計劃的指導(dǎo)下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關(guān)的內(nèi)容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進作用，針對數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應(yīng)商績效管理等方面與時俱進的系統(tǒng)性方法和技巧進行了詳細介紹。。
課程收益：
以識別和厘清采購需求為起點，循序漸進闡述采購與供應(yīng)鏈管理落地方法，幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握采購管理實戰(zhàn)技能，提升專業(yè)水平
課程大綱
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采購管理 |
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第1章 采購需求 采購需求的類型 采購申請 采購需求識別 采購規(guī)格書 第2章 品類管理 品類管理的定義與意義 品類管理戰(zhàn)略的制定過程 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成 品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險識別與應(yīng)對 第3章 尋源管理 尋源策略 識別供應(yīng)商 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評選與定點 過程與產(chǎn)品批準(zhǔn) 第4章 全球采購 全球采購的理論基礎(chǔ) 全球采購中的典型問題與對策 全球?qū)ぴ醇肮⿷?yīng)商管理 國際貿(mào)易協(xié)定 第5章 間接采購 間接采購管理概述 間接采購管理優(yōu)化 間接采購最佳管理實踐 間接采購供應(yīng)商全生命周期管理 |
第6章 數(shù)字化賦能 數(shù)字化采購概述 數(shù)字化采購系統(tǒng) 數(shù)字化采購決策 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā) 數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析 數(shù)字化采購系統(tǒng)設(shè)計與實施 數(shù)字化采購系統(tǒng)風(fēng)險與防范 第7章 采購談判 采購談判概述 談判準(zhǔn)備 談判實施 第8章 合同管理 合同管理概述 合同的訂立 合同履行與風(fēng)險管理 合同變更與處置 第9章 采購與供應(yīng)商績效管理 采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 采購績效評估與改善 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效改善 供應(yīng)商績效改善的目標(biāo) 選擇改善對象的方法 績效改善流程 跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效 |
老師介紹
屈老師
曾就職于比利時CMI、安賽樂米塔爾、巴西蓋爾道，擔(dān)任項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、亞洲采購代表、國際采購副總監(jiān)等職位等職位。現(xiàn)任世界500強建材公司國際采購副總監(jiān)。
歐洲采購商學(xué)院采購與供應(yīng)管理國際EMBA
美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM認證采購經(jīng)理C.P.M.
國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會ASCM認證供應(yīng)鏈管理專家CSCP、供應(yīng)鏈采購專家SCPC、TTT-LDI
中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家SCMP認證證書授權(quán)講師
美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM認證供應(yīng)管理專家CPSM授權(quán)講師
豐富的項目管理、采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經(jīng)驗。
主導(dǎo)制定和完善采購流程、供應(yīng)商審核流程和采購相關(guān)政策，制定標(biāo)準(zhǔn)化采購文件并負責(zé)團隊培訓(xùn)和實施。
主導(dǎo)制定相關(guān)品類“最優(yōu)成本國家”采購戰(zhàn)略和實施策略，擴大在中國及亞太其他國家的采購支出，幫助公司降低成本，提升采購影響力和價值創(chuàng)造。
負責(zé)團隊采購與供應(yīng)鏈專業(yè)知識培訓(xùn)，提升團隊成員專業(yè)知識，提高工作效率和專業(yè)性。
教學(xué)經(jīng)歷：
《采購品類管理戰(zhàn)略與實施》、《供應(yīng)商審核與評估》、《采購高效談判策略與技巧》、《財務(wù)知識在采購工作中的應(yīng)用》、《總擁有成本的概念和應(yīng)用》等。
部分參與培訓(xùn)的學(xué)員來自以下企業(yè)：SKF、IBM、GE醫(yī)療、施耐德、三一重工、京東、戴姆勒、豪頓華、泰康醫(yī)療、BMW、圣戈班、法國液化空氣、英能科、中建材、Essar、威立雅水務(wù)、北京中外商橋、綠茶集團、滴滴出行、和諾生物、索能達、埃普特醫(yī)療、邦士醫(yī)療、貝殼等。
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