| 【授課方式】 | 線上課程 | ||
| 【開課時間】 | 2024年3月30-31日，8月24-25日，12月14-15日 | ||
| 【課程時長】 | 2天 | ||
| 【培訓講師】 | 夏老師 | ||
| 【課程費用】 | ￥1400元/人 （含授課費、電子講義等） | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程介紹
企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。
課程從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。內容豐富、視野廣博，在吸收國外先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的基礎知識框架，并提供一套切實可行的方法。
參加對象
總經理，副總、供應鏈總監、經理、主管，采購經理、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業人士，物流和其他具有一定經驗的相關專業人士
課程大綱
一、供應鏈環境與戰略
供應鏈宏觀環境
供應鏈微觀環境
供應鏈戰略
戰略分析工具
二、供應鏈設計
供應鏈設計的概念和影響要素
供應鏈設計的內容、時機和流程
供應鏈網絡設計
供應鏈設計所需的技術性知識
三、供應鏈集成與優化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發與供應鏈的集成
供應鏈流程設計與改進
四、供應鏈成本管理
成本管理基礎
折舊、作業成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈的成本
五、供應鏈財務分析與供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關的財務報告責任
六、數字化供應鏈技術及其應用
信息與通訊技術的發展
數字化技術基礎
數字化供應鏈系統架構與業務管理
數字化供應鏈轉型
七、供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監控和收尾
八、供應鏈管理創新
供應鏈管理創新的內涵
供應鏈管理創新路徑
變革管理
講師介紹：夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數學學士
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
美國注冊采購經理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業經驗
10年的國內企業工作經驗，曾服務于IBM、聯想集團、籬笆網、貝業物流等行業領先企業。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經驗，從事數據分析、軟件設計與開發、數據庫運維等工作，熟悉IT系統的開發過程，具備豐富的供應鏈IT系統的開發經驗與知識。
10年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。CPSM授權講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗，為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
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