供應鏈管理運作——協同優化與高效控制，王老師線上課程

《供應鏈管理運作——協同優化與高效控制》課綱介紹：

培訓對象：供應鏈總監、經理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、質量管理等崗位從業人員，其他對供應鏈管理感興趣的人員

備注：此課程為供應鏈管理專家SCMP內容。

課程背景：

供應鏈管理歷經一百多年的發展，融合了生產運作、采購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業經營的戰略目標設定和戰略規劃，但供應鏈管理的基礎源自供應鏈運作。課程講到客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產運作、服務運作、采購運作和質量管理等內容，區分了各種客戶需求的關系，講述了客戶訂單執行和交付管理的控制點，以及營運資金和應收賬款的管理實踐，介紹了控制和管理庫存的基本方法，倉儲、運輸、逆向和廠內物流運作。實踐中，典型的運作可能包括生產運作、服務運作和采購運作，生產運作講述了運作過程的選擇、運作流程設計和分析方法、設施布局的不同原則以及生產過程的控制方法，也包括人員效率、產品及排班的管理；服務運作則闡述了服務特征和服務運作分類、服務設計、排隊論和服務供應鏈領域的知識；采購運作則圍繞采購方式、合同與訂單管理、供應商管理等基本管理行為。質量管理是所有運作環節的保障，課程在質量理念、質量體系以及質量控制、質量保證和改善的典型管理工具。

課程收益：

本課程為供應鏈管理的物流管理經理人，還是采購管理或計劃于庫存管理的人員，奠定了良好的運作管理知識基礎

課程大綱

老師介紹

王老師

中國物流采購聯合會專家委員會委員

中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者

榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”

榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

工作背景

曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經理，主管供應鏈管理，包括生產計劃和供應管理、進站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經理，領導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。

曾任愛科農業工廠高級運營經理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。

榮獲全球DDI領導力教練認證，擔任約翰迪爾中國區、愛科農業中國區內部領導力教練

工作績效

約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產審核獲得金牌

作為工廠副總經理，分管顧客訂單管理、供應管理、生產計劃、物流和工廠設備預防維護模塊的迎審，獲總部精益生產評審金牌，是工廠精益生產的重要領導者之一

約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領導者，兼顧工廠和供應團隊的意見和期望，成功整合了6家主機廠供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統；整合后的6家主機廠供應集中向我本人匯報；代表中國區工廠參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠供應管理參加各工廠的年度戰略規劃，做到供應支持工廠戰略的實現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠供應管理預算；是中國區推廣價值工程全方位結構化降低成本的啟動者，多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優化負責人；在生產和制造、內存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經驗；領導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試