采購合規、內控與審計管理，Bonnie Yin線上課程

《采購合規、內控與審計管理》課綱介紹：

近日，供應鏈反腐再次吸引了人們的注意。起因是10月9日，小鵬汽車內部宣布采購部門負責人李豐停職多名員工配合調查。有消息稱，此事始于小鵬汽車內部供應鏈反腐，牽涉多個層級，并有警方介入。對此，小鵬汽車表示，公司采取行動是正常的反腐倡廉行為，對于腐敗行為，發現一起、糾錯一起，絕不姑息，此次事件涉及面小，不影響商務、生產環節。

這一報告再次將采購、招投標、舞弊等字眼推到風口浪尖，這件事不僅僅讓我們又想起更具體的案例：2019年1月，在無人機市場占據霸主地位的深圳大疆公司披露了一份內部反腐敗公告，震驚全行業。

公告稱，在引入供應商決策中，研發、采購、品控部門的部分人員存在大量貪腐行為。2018年由于供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億人民幣的損失。大疆強調“這損失的10億人民幣每一分都是純利。”

在供應鏈反腐案中，職務腐敗問題可以對整個產業鏈產生多大影響？從原材料采購、加工半成品到最后成為企業可用的零件，即使每一環節的腐敗使得采購成本只上升5%～10%，經過三層產業鏈到達企業時，成本在無形中增加了16%～33%，令人觸目驚心。

通過對全國近十年可公開查詢的裁判文書的檢索，相關案件數量自2014年起總體呈上升趨勢。該類舞弊行為在全國范圍皆有發生，常涉及企業核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標項目相關崗位。除串通投標罪外，過半數以上同賄賂類犯罪相關，且可能涉及招投標的全過程；此外，“關聯關系”是該類舞弊行為可識別的危險信號，上述案例中，外部投標人與內部舞弊人員存在關聯關系的案件占總案件數的二分之一。

招標投標活動，是市場經濟下常見的供應商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，通過充分有效的市場競爭，擇優選取最適合該項目的供應商，以提高企業經濟效益，實現招標者和投標者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式，對招標投標活動進行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標投標活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。

那么是否做采購就是“高�！毙袠I呢？職業采購的路到底在哪里？ 其實真正做采購的人才會深有體會：采購腐敗不等于采購員腐敗。舞弊風險有可能來自營銷、研發、生產、質量等各個環節，只不過是通過采購環節顯現出來，有權力的地方就有可能存在腐敗，決定權、行使權、采購權等，其中采購權是企業最重要的權力之一，由于缺乏有效的合規管理，在采購環節往往會出現問題，在人們心中，采購一直被認為是“油水豐厚”，腐敗高發領域，所以自然而然，采購就成了“背鍋俠”！

這么看起來，采購確實是個“高�！毙袠I，但是如果我們換個思維，如果采購承擔起該有的責任，了解合規的意義，懂得如何兼顧合規和效率，那么既能幫公司堵住其他環節的合規漏洞，又可以防止采購變成賄賂的工具，采購豈不是一個更加具有價值的職業呢？

課程收益

如果你是采購，通過這次培訓，將幫助您：

■ 了解內部控制，重新定義采購合規。

■ 理解風險管理和采購合規的關系

■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規風險。

■ 熟練掌握有效應對采購運營流程中的各種可能存在的合規風險

如果你是供應鏈或者公司管理層，通過這次培訓，將幫助您

■ 了解內部控制，重新理解采購工作。

■ 防范采購營運過程的高風險地區

■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規風險。

■ 通過課程實戰，擬訂出招投標等P2P采購運營中的合規流程方案

課程對象

采購與供應鏈管理從業人員，以及企業管理人員等

課程大綱

一、合規和合法的區別

■ 了解合規

什么是合規，什么是合法

在供應鏈中談到的合規包含哪些方面

在采購中談到的合規包含哪些方面

在可持續運營和社會責任中的合規包含哪些方面

■ 案例復盤

■ 課程練習

二、舞弊和合規的區別

■ 舞弊的定義

■ 舞弊的種類

■ 舞弊和合規的區別，需要關注的存在舞弊的信號

■ 要關注如何避免產生舞弊的可能性：內部控制，你了解多少

■ 案例復盤：您認為他（她）可能會有舞弊的機會嗎？

■ 課程練習

三、內部控制和合規的關系

■ 內部控制定義及由來

■ 安然事件的回顧

■ 什么是COSO 企業風險管理整合框架

■ 其他內部控制框架

■ 內部控制類型

■ 內部控制需要關注的兩件事

■ 案例復盤---知彼知己，了解內部控制，更有利于實現合規

■ 課程練習

四、采購合規-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具

■ 為什么說采購需要從“要我合規”到“我要合規”

■ 采購要合規，其次是要將風險管理融入全流程

■ 簽署合同種最重要的合規是什么

■ 采購在風險和合規的角色

■ 采購運營中的風險和合規

   采購運營中內控和合規

   記錄的重要性

   不相容的職責必須進行分離

  需求管理中的風險和合規

  供應商選擇中的風險和合規

  招投標的風險和合規

  訂單和合同中的風險和合規

■ 案例復盤

■ 課程練習

五、環境社會及公司治理（ESG）的合規性及其他需要注意的國際法和通則

■ 什么是ESG

■ 哪些屬于ESG的合規

■ 信息安全的重要性

■ 其他需要注意的國際法和其他通則

■ 案例復盤

■ 課程練習

講師介紹

Bonnie Yin/尹瀟瀟

現任職于：安利（中國）日用品有限公司實體采購經理

■ 經歷：曾在內審領域經營13年，涉及制造業、零售業、快消行業，范圍包含離任審計、經營審計、財務報表審計和調查。研究合規的生涯十分之豐富多彩，當過從“談虎色變”的“警察”，也曾經轉型為“未雨綢繆”的“內部控制咨詢師”。

目前已在供應鏈深耕多年，熟悉促銷品采購、MRO、工程裝修采購、人力資源等間接采購領域。

■ 擅長：供應鏈架構搭建、采購管理，采購策略，供應商管理，成本管理，供應商開發，物流管理，運營管理及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

授課風格

■ 幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和

■ 十多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點

■ 善于活學活用，特別能快速解決學員問題，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操